周其仁谈宏观与创新

这是苍穹猎鹰第333篇演化日记

周其仁谈宏观与创新

本文只是小编的观点分享，列举的数据和逻辑只为了分析说明，不构成任何的决策建议。

5月23日在济南，最高层主持召开企业和专家座谈会并发表讲话。市场关注度很高，原因也不难理解。

类似座谈会，迄今只有三次，一般都发生在改革发展的重要时间节点，这次座谈会引起高度关注的，是经济学家周其仁受邀出席。

根据公众号汤山老王的观点，周其仁的学术符号是“改革派”，主张改革开放，支持市场经济。

这次重要座谈会让改革派出现，而且是安排在现场三位经济学家中第一个发言，这可能不是偶然，至少表明某些建议“已经被听到”了。

总之，周其仁教授重回高层视野备受媒体关注。但也有一种可能，就是媒体过度解读。

用周教授的话来说，媒体都是一惊一乍的，只有这样才能博眼球，引流量。搞清楚这个原因，就不难理解为什么媒体总是夸大其词。

无独有偶，也就是5月24日，周其仁受到正和岛的邀请，去烟台做了一场针对企业家的分享。

公众号整理成文章《周其仁烟台夜话》。感兴趣的朋友可以关注阅读。与其听媒体转述，不如听听其本人的观点。

这次分享谈了很多的内容，有宏观形势、出海、创新等等。

1/4  从好奇到行动

首先，主持人提了一个问题：怎么理解宏观形势？

周其仁教授的回答很有意思，企业真正要关心的，是跟他们要解决的问题有强联系的变量。

他借用任正非的话进一步解释，办企业都是在花钱的，要给员工工资，要给供应商付钱，唯独客户是给你的钱的。企业动用的所有资源，归根结底都是从客户那里来的。

从这个角度看，周其仁教授认为，对做企业来说，什么叫宏观？什么叫形势？你的客户就是你的宏观，你的客户就是你的形势。

客户就是企业的价值中心，企业的目标就是服务好客户。

如果总是盯着竞争对手，那么很容易被对手拖着走，陷入恶性循环。

周其仁认为，竞争无处不在。好的企业家应该努力做的，就是始终围绕客户，研究客户的动向、需求和变化，在竞争中增强自己满足客户的能力。

我们得重点关注那些，在自己的能力圈、理解圈和收益圈之内的信息。把自己从好奇视角，切换到作战视角，这是把事情做成的关键。

个人理解，从好奇视角，切换到作战视角，其实就是行动。眼过千遍，不如手过一遍。

美联储议息会议牵动着每个投资者的神经，红海局势此起彼伏撩拨着大家的心弦……

深想一层，除了强相关行业，好像这些宏观信息与我们关系并不大。现代媒体太发达了，一点点风吹草动都在网上铺天盖地传播。

我们可以少关注那些处理不好信息，把时间和精力用来提升自己的理解、思考和分析能力。

很多宏大叙事，跟你我之间隔着千山万水。

关注这些宏大叙事，不如问自己，可以做点什么？对自己更有利。

2/4  行动的价值

就像得到头条的观点：也许一个企业的厉害之处，就在于他做了一件从来没人做过的事。只要起手，就有价值。做成了，那是一条通往新方向的路。哪怕失败了，那也是一盏照亮暗处的灯。

这就是行动的价值，做成了，就是一个新的解决问题思路；就算失败了，也会提供一种参考，此路走不通。

惠普前CEO卡莉·菲奥莉娜有个策略，叫“先开枪，再瞄准”，是指新产品成熟度达到80分就可以推出，将产品放到市场中检验，通过整合客户的智慧来改善产品的质量。

用通俗的话说，不管有枣没枣，抡两杆子。

明白了行动的价值，遇到宏大叙事的时候，能够忽略的尽量忽略。实在没有办法忽略，可以动笔写下息自己的思考，这也算是行动。

李希贵校长说过，“不要在你的脑袋里想象问题，而是把所有问题都写在纸面上。一旦写出来，你就会发现一半的问题都消失了，真正需要管理的事情也就清晰了”。

写出来，就是行动的第一步。

3/4  两种创新

小编最早听过周其仁教授，就是他关于创新的理解：创新就是熬一锅汤，煲汤第一要好材料，优质材料，这个材料不完全在锅里产生，全世界找。

第二要有好材料要放到一起，煲这个字很关键，要有持续的温度，不能断，持续的闷，才能进行充分的交换，营养养分才能到汤里来。

这次他也提到了两种创新。

其一是，看到了做。我看到别人做出了什么东西，就照着学。只要我能把成本做低，就能赢得市场。

这属于有标准答案的创新，也叫应试式的创新。因为有确定的路径，因此走的人就很多，就容易内卷。

当然看到了做，并不是一无是处，也有它的作用。就是在开始的时候，不知道如何下手，那就先依葫芦画瓢，先照着做一遍，然后有经验了，瑞在这个基础之上进行创新，引入自己的思考和创意。

当下，各行各业都已经卷得不行了，因为都还停留在“看到了做”的层面。

其二是，想到了做。我并没有确定看到某个现在的成功先例，我只是觉得，这个东西应该能做出来。这属于没有标准答案的创新。

他举了远大空调的例子，这家企业开始是做不爆炸锅炉，后来做不用氟烃为制冷剂的非电空调，现在研究一种芯板的建筑材料……

总之，持续在做自己想到的事。

4/4  两种组织

创新，从上到下都成为了一种共识，为何如此强调创新？

沈祖芸老师在《变革的方法》里提到的，凡是组织，必有两种基因：一种是军队的基因，另一种是学校的基因。

军队更注重目标达成的效率，学校则更擅长组织成员的成长。传统的组织中，军队基因的配比显然要更高一些。

但现在时代发展带来了新的挑战。传统工业社会更多追求标准化、统一化，而现在的知识经济时代更需要多样性和创新性。

传统组织更多依靠自上而下的层级管理和指令执行，现代组织则更激活个体、适应不确定性。

前面提到的第二种创新，想到了做。前提是团队成员得敢想，会想，才能考虑下一步。

而且，真正驱使人们行动的是个体意愿，而非组织的理念，或者上级意图。尤其当下生活富裕，人们饥饿感普遍不强的背景下。

所以，怎么强调激励个体、开拓创新都不为过。

以上，是对周其仁教授分享内容的理解和思考。

本文只是小编的观点分享，列举的数据和逻辑只为了分析说明，不构成任何的决策建议。

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