娃哈哈事件：企业的非线性发展

这是苍穹猎鹰第338篇演化日记

娃哈哈事件：企业的非线性发展

本文只是小编的观点分享，列举的数据和逻辑只为了分析说明，不构成任何的决策建议。

7月18日上午，网上突然爆出了一封宗馥莉的辞职信。这是一封娃哈哈的内部信，里面说，宗馥莉将辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务。

直到这封辞职信流出24小时，很多媒体向娃哈哈求证它的真假，但都没有获得确切的回复。其中的原因，该懂的都会懂。

此事件一出，网上迅速炸开了锅。

不过，仅仅过了5天时间。7月22日，娃哈哈官网发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

这则消息，宣告了这次则事件落下内幕。

当然少不了各大媒体转载讨论，引发了网友的各种讨论。事件详细过程网上都有很多，这里不赘述，通过这个事件谈4点启发：

1/4  接班并非唯一选择

曾几何时，民营企业接班人的问题，成了网络热议的一个话题。先来看看话题的背景。

中国第一代企业家，大多数起家自改革开放后的八九十年代，如果那时他们20-30岁，那么如今，他们正好集体进入60-70岁的年龄区间。

接班，对他们来说，就是一个迫在眉睫的问题。

我们传统的观念“子承父业”。父亲打下一份家业，儿女从小就在帮忙。父亲老后，儿女继承，既保障了后代的衣食无忧，也能将家族事业发扬光大。

其实不单纯国内，国外也有很多的家族企业，他们也同样面临着继承问题。

最近几年，经济学家何帆老师，在写《变量》系列的过程中，走访了大量的企业二代，得出结论：企二代各有各的做事风格，但可以确定的是，他们肯定和上一代不一样。

假如把商业世界看成一个生态，物种的延续靠的是什么？是那些能够适应环境的突变。而突变的前提，就是主动折腾，主动做一点跟以前不一样的事情。

企业的长期生命力，不是提前规划出来的，而是一点点折腾，一点点试探出来的，这就是创新。

单一的维度，是很难带来创新，多样、丰富，才是创新的土壤。

回到“二代”接班的话题，就可以问，为什么要接班？

可以不接班，另外请职业经理人。苹果的接班人也不是乔布斯儿子，阿里巴巴的接班人也不是马云的儿子……

人类社会之所以能够进步，主要是因为人们不听上一辈人的话。虽然说法有点绝对，但也不无道理。

最悲哀的，就是完全按照上一辈的人生模式，重新活一遍。那社会就不是进步，而是循环往复。

2/4  一体两面

根据小编的经历，很多所谓的“二代”，并非如媒体描述的那样飞扬跋扈。不少却相反，比普通人更加低调内敛。

可能原因，囿于家庭严格的家风家规，让他们更加的循规蹈矩。有的甚至一辈子，都生活在父辈祖辈的阴影之下，让他们变得小心翼翼。

曾经听一个“二代”说过，在他父亲眼里，他做什么都一无是处。常说老子英雄儿好汉，事实却是，老子太过强势了，儿子往往变得懦弱。

当然，世事无绝对，也有不少虎父无犬子的。

媒体上那些飞扬跋扈的“二代”不是不存在，只不过被夸大了。过程可能是，少量的事实衍生出大量的传播，大量的传播又造成了普遍的印象。

家庭殷实固然得到海量资源，起点就是大部分人的终点。但是，任何的馈赠都暗中标好了价格。

根据小编的观察，不少得到家庭资助的年轻人，也受到了父辈的约束。先不说豪门的清规戒律，就是普通的中等家庭，资助孩子买房之后，父母往往会过多干涉孩子的生活。

而国内两代人之间的鸿沟，非常突出明显。

小到房子的装修、家居设置，大到婚姻、工作，给资助多的父母有可能越俎代庖，不顾及年轻人的感受，是很多家庭矛盾的根源。

如果孩子没有什么主见，还会逆来顺受。稍稍有点主见的年轻人，都不愿意别人给自己拿主意，包括自己的父母。

所以，得到多少好处，就得付出多少代价，要避免这个很难。很多所谓的“二代”，不一定有表面看起来那么光鲜。

3/4  非线性

传统观念的“子承父业”，就是简单地把年轻一代看成是上一辈人的线性延续。现实却是非线性的，尤其是竞争激烈的商业世界。

之前在《价值事物所max》读到分众传媒股东大会纪要，对江南春的一段话非常有感触。

江南春说自己是2003年开始创业的，到2007年营收就做到了40亿，短短五年就实现了从零到40亿，因此他们线性外推觉得再有两三年就能到一百亿，而事实上用了十年。

这几年营收最高做到150亿，看起来200亿好像也够得着，但一直在100-150亿徘徊。过去的增速不代表未来的增长，企业的发展并不是线性的，而是螺旋式、波浪式的。

而后他又讲到，事实上，中国经济也是如此。

接着江南春又说，但这也并非坏事，正是因为有挑战，他们才会去反思，才会有动力去改进。

要是中国经济环境依然特别好、特别理想，恐怕他们出海的动机就不会这样强，正因为这两年中国经济有一定的挑战，他们才会想方设法出海。

也正是因为近期遭遇了挑战，生意没之前好做，他们才会进行技术化改造、想办法提高性价比等更好地满足客户要求。

不单做企业，还是其他任何事情，都不可能是线性发展的，而是螺旋式上升，波浪式前进的。

而用线性思维，来应对不确定的未来，恐怕难以应对。

4/4  贝叶斯精神

企业经营过程中，会不断遇到新问题新挑战，人的一生也类似。

只有保持头脑开放，不断地接受新的思想和观点，并用新思路来解决新问题。

心理学家有个标准化的积极开放思维测试，用来评估人们头脑的开放程度。此测试最关键的就是看你是否允许新事物改变你的旧观念。

事实上，就是看没有贝叶斯精神：新的证据出来了，你的观念能不能做出相应的改变。如果事实跟你的认知冲突，你是回避事实还是重新考虑你的认知？

这对于很多人来讲非常困难，还是因为思维惯性，改变这个惯性无疑否定自己，那是比较困难的一件事。

前面提到的强势父母，正是依赖了自己过去的一套做法才获得今天的成功，所以才会否定年轻一代的新思维新观点。

殊不知，他们成功很大的可能是踩中了时代红利。而且，他们的思维框架，很可能还停留在二三十年前，用那个时候的思路来理解当下，无疑是刻舟求剑。

本文只是小编的观点分享，列举的数据和逻辑只为了分析说明，不构成任何的决策建议。

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