农夫山泉到底在给谁兜底？

昨天又是一个普通的交易日，A股仍然还在努力收复3000点失地的路上，港股也不温不火。

盘后，农夫山泉向港交所发布公告称，公司接获控股股东养生堂通知，基于对公司价值的认可和对公司未来整体业务发展及增长潜力的信心，养生堂计划自本公告日起的约六个月内，在公开市场以其自有资金收购增持公司H股股份，预计总金额不超过20亿港元。

除了收获对品牌的信赖，农夫山泉对于产品和技术的长期投入还在品类拓展竞争中收获了更大成绩。除包装饮用水外，还拥有东方树叶、茶π、尖叫、力量帝维他命水、水溶 C100、农夫果园等经典大单品，近年来还开发出NFC果汁系列、咖啡饮料炭仌系列等新品。

在产品研发端，农夫山泉的优势是基础与应用研究并重。其中，基础研究由农夫山泉母公司下属的养生堂天然药物研究所负责，利用其在药品、保健品基础研究能力上所积累起来的底层知识积淀。比如，东方树叶和脐橙NFC果汁等产品均是根据养生堂天然药物研究所成果转换。

其次，产品品质很大程度取决于上游原材料布局。除上文所述的水源地布局之外，农夫山泉针对果汁等软饮产品在全国都布局了优质水果种植基地。比如，脐橙NFC果汁产品在上游布局了江西脐橙种植基地，17.5°苹果汁产品在上游布局了新疆伊犁苹果种植基地。

对于渠道商而言，众所周知，在过去几年的疫情周期里面，与消费者物理连接的切断，使得整个经营环境充满挑战。线下店铺一度纷纷关闭、长期不营业，但农夫山泉却坚守契约精神，照付了包括陈列费在内的各项费用，让小微商家度过了最艰难的阶段。

去年，赣南脐橙丰收大年，但12月却恰逢霜冻，不少收购商趁机压价，当地果农面临“丰年减收”的困局。此时农夫山泉反而加大了采购量，以高于行情价的收购价格收购农户手中的橙子，且收购量首次突破18万吨，不仅拓展了当地橙子的销路，还增强当地农户的种植信心。

如此你就可以理解，为什么农夫山泉的供应链和渠道商体系在中国企业经营里面广受赞誉，他们又为何对农夫山泉如此信任，建立起稳固的合作关系。中国有此赞誉的企业并不多。记得此前有人曾经问段永平为什么能够成功，他给出的答案是我们足够诚信，我们足够在乎与共同进退的供应商和经销商。这或许也是农夫山泉成功的秘诀。

马云将阿里巴巴的经营理念归纳于“客户第一、员工第二、股东第三”，而农夫山泉的管理层显然有更高的追求，不仅要求提供更高品质的产品给消费者，还会给员工提供100%的保障，以及不惜牺牲自己利益地来照顾供应商和渠道商，甚至还希望给持有股票的股东们切实的利益保障。

这是什么，其实就是最简单但又最重要的“负责任”。昨天的回购公告甫一发布，有人在评论区就说了“愿意真金白银为股民托底的公司，这年头不多了。”