“AI 大神”戴文渊谈创新：用第四范式理论，提升企业竞争力为社会创造价值

近日，“AI 大神”、第四范式公司创始人、CEO 戴文渊做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。

在访谈中，戴文渊表示，创立第四范式的动机是希望建立一家以AI技术为核心，服务于所有企业的公司，相信AI技术应该解决企业的核心问题。

其业务模式与当时主流AI公司不同，而是专注于构建行业垂直大模型，这一决策基于他对AI技术价值的深刻理解。

正文

在与格隆的深入访谈中，戴文渊分享了他离开百度后的职业转变和创立第四范式的初衷。

2013年，戴文渊离开百度，加入华为，担任诺亚方舟实验室的主任科学家，并迅速在金融领域取得突破，赢得了华为总裁奖。然而，他很快发现，尽管华为给予了他巨大的平台和资源，但他的愿景是将AI作为核心业务，而非仅仅作为辅助其他产品销售的工具。

于是2014年，戴文渊创立了第四范式，这标志着他职业生涯的新篇章。

对于创立第四范式的动机，他表示，正如初心，希望建立一家以AI技术为核心，服务于所有企业的公司。同时，也正是在华为的经历让他深刻认识到，AI技术应该解决企业的核心问题，而非仅仅是边缘问题。

戴文渊介绍，第四范式的行业垂直大模型，与市场上的通用大模型有着本质的区别。通用大模型，如大语言模型，主要聚焦于预测文本或生成图像，而第四范式的行业垂直大模型则针对特定行业的核心问题，如银行的信用评估、医疗机构的体检报告等，提供定制化的解决方案。

他以招商银行为例，说明了第四范式的目标是帮助企业解决实际问题，如风控提升，而不是仅仅提供一项技术。

当前，第四范式的行业垂直大模型已经在多个领域取得了显著的成功。例如，抖音和小红书等平台的智能推荐系统，就是基于第四范式的技术构建的。这些系统通过提供个性化的内容推荐，显著提升了用户的平均在线时长和活跃度，从而增强了平台的核心竞争力。

对于第四范式未来的展望。他相信，通过不断的技术创新和深入行业合作，第四范式能够为社会创造更大的价值，推动AI技术在更多领域的应用。