科研、学术、合规，康缘筑牢根基再求发展

      2024年7月15日-18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京胜利召开。会上提出“必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革。”作为中药创新药龙头企业——康缘药业一直以来积极以科研创新、智能制造、合规运营等为抓手，在公司经营管理各个方面深化改革，积极践行高质量发展。

解中药现代化之码

解中药科学化之码

        作为深受认可的创新中药企业，康缘药业研发一直处在行业第一梯队，并始终将研发立为公司发展的重中之重。从上世纪90年代开始，公司就启动以十年为一周期的产品创新研发，目前已进入第四轮，在重大科研平台建设、重点项目实施、高层次人才队伍建设、科研设施配套等方面下足功夫，“可以这么说，我们是举全公司之力在做科研。”康缘药业副董事长、现代中药研究院执行院长王振中介绍说，目前康缘已经建成连云港、南京、上海等多处科研基地，建有中药制药过程控制与智能制造技术全国重点实验室、中成药智能制造国家地方联合工程研究中心等国家级科研平台，获发明专利授权600多件，承担国家及省级以上重大科技项目40多项，拥有中药新药53个，荣获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖3项、中国专利金奖2项，连续多年位列“中国中药研发实力排行榜”第一。一系列数据，“研发”和“创新”都是康缘药业发展中的高频词。在科技创新上，康缘药业一直站在中医药创新引领医学革命的角度来思考，不断释放科技创新发展新动能。

        经过多年努力，立足国家级科研平台，康缘药业做了很多从无到有的行业突破：创建以功效成分群为关键质量目标的智能制造技术体系，突破质量提升“卡脖子”关键技术,建有我国首个中成药智能制造国家工程研究中心，建成第一个中药智能生产工厂，实现了中药智能制造零的突破。二十届三中全会上提出了“六个坚持”重大原则，其中一条就是是要“坚持守正创新”。展望未来，创新作为康缘药业高质量发展根基，“知常明变者赢，守正创新者进”康缘药业副董事长、现代中药研究院执行院长王振中在采访中多次重复这句话，传承创新之路，康缘一直在路上……

以真正的学术

探索发展新路径

        康缘作为创新中药代表企业，为什么这么重视学术，又为什么在明明拥有十分稳固的市场基础的前提下，花如此大的力气来做真正的学术？

        “从公司角度来说，是基于业务高质量健康发展的需求；从行业角度来说，专业学术也是医药从业人员的使命所在、价值所在。”康缘药业总经理杨永春说。之所以有业务发展需求，是因为康缘产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用，需要让更多的医疗从业人员了解。康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论，为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。“比如我们的‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’，通过这些理论技术，保障了药品的有效性、稳定性、一致性，熟知、解释这些理论点，会让一线从业人员更有信心应对疾病。”要用现代科学通俗易懂的语言，来解读创新中药的原理。

        从行业角度来说，我们的客户是广大医护人员，是广大患者。我们的产品需要向临床一线人员做专业精准的介绍，而且康缘的创新中药面对的不仅仅是中医医生，还有更广大的西医医生，要跟他们说明白、讲清楚中医药疗效，把康缘独家创新中药的学术信息和临床价值精准传递给医生，帮助中医和西医的医生都更好地理解创新中药、认可创新中药。广大医生只有理解了康缘产品相关的学术信息，才能理解康缘产品的临床价值，才能更好地把康缘产品应用在优势患者和优势疾病上，让患者获得最佳疗效，这也是我们康缘人做创新中药的初衷。

        “现在我们学术团队人员都是本科及以上学历，近一半人员为硕士以上学历，且硕博比例逐年增高。”康缘药业副总经理潘宇说，学术团队搭建，最简单最直接的目的，就是让专业人做专业事，学术的事就得交给专业人才来做。“而且我们学术团队的人员都是医药相关专业的毕业生。”

        除了人才团队，康缘还将员工素质提升作为学术探索的另一个有效路径，依托公司内部的“潘医生工程”，康缘对一线员工开展了常态化、系统化、专业化的学术培训。“通过潘医生工程的学习，公司内部员工都收获很大，市场一线同事借助此学术专业平台，通过自身学习，不断转变为康缘创新医药专业信息提供者，转变为最佳诊疗方案的提供者。”康缘药业副总经理潘宇介绍说。

        据了解，“潘医生工程”目前已经发展到升级版本，一线员工的学术素养也得到了明显提升，康缘独家创新中药的学术信息、临床价值，也正在第一时间传递给医疗行业一线从业人员。

改革永无止境

合规是必经之路

        有了过硬的科研实力和突出的学术能力，康缘决定将改革继续往深层次推进。二十届三中全会也提出，必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革。在康缘，更深层次的改革就是全面合规化。

        公司目前已打造强有力的营销学术团队，并持续锻造专业化学术人才，塑造营销团队专业形象，并持续创建学习型学术推广模式，助力营销团队专业技能的提升。

        在康缘有这样一个近百人的团队，据介绍这个团队被公司内部戏称为“铁血衙门”，这个团队就是战略合规部。这个部门的主要职责就是监督、审核公司所有的市场行为，确保公司关于合规各项规定能落实到位。

        “在康缘，合规就是基因。”康缘药业总经理杨永春介绍说。“合规建设既是康缘现代企业性质所需，也是全面打造新质营销力的必由之路。”对于合规建设，康缘始终坚持哪怕公司发展速度慢一点，也要始终把合规放在首要位置,夯实创新发展根基。

        “公司着力健全责任体系，确立协同机制，细化管理归口，将合规管理与业务实施同谋划、同部署，业务走到哪，合规管到哪。同时，公司明确奖惩管理制度，加强监控、明确奖惩，强化问责，确保全面合规落实到位。”杨永春说，全面合规就是一次大改革，改革聚焦着眼未来，所以这个过程可以说很难，改革阵痛也让企业承受着很大压力。

        “我们是目前医药市场坚定不移推进全面合规的企业之一，拥有强大的学术、创新支撑，我们也将一直坚持到底、一抓到底。”杨永春说，现在的康缘左手抓学术，右手抓市场培育，更严控上市公司的规范治理，实现了营销模式再升级、合规转型再上新高度，“我们统称这个过程是在打造中药市场的新质营销力。”

        从科研到智能制造再到合规管理，可以说每个环节都与企业命运紧密关联，“发展需要改革，改革必须彻底。康缘一定会顶住压力，克服暂时性困难，坚定改革的初心不变，坚定发展的决心不变！”杨永春说，一系列的改革措施让康缘对于未来充满信心，“我们正在整合企业各方面优势资源促进高质量发展,也希望通过自身努力，为行业和社会的可持续发展贡献新动能。”