2024年7月15日-18日,中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京胜利召开。会上提出“必须自觉把改革摆在更加突出位置,紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革。”作为中药创新药龙头企业——康缘药业一直以来积极以科研创新、智能制造、合规运营等为抓手,在公司经营管理各个方面深化改革,积极践行高质量发展。
解中药现代化之码
解中药科学化之码
作为深受认可的创新中药企业,康缘药业研发一直处在行业第一梯队,并始终将研发立为公司发展的重中之重。从上世纪90年代开始,公司就启动以十年为一周期的产品创新研发,目前已进入第四轮,在重大科研平台建设、重点项目实施、高层次人才队伍建设、科研设施配套等方面下足功夫,“可以这么说,我们是举全公司之力在做科研。”康缘药业副董事长、现代中药研究院执行院长王振中介绍说,目前康缘已经建成连云港、南京、上海等多处科研基地,建有中药制药过程控制与智能制造技术全国重点实验室、中成药智能制造国家地方联合工程研究中心等国家级科研平台,获发明专利授权600多件,承担国家及省级以上重大科技项目40多项,拥有中药新药53个,荣获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖3项、中国专利金奖2项,连续多年位列“中国中药研发实力排行榜”第一。一系列数据,“研发”和“创新”都是康缘药业发展中的高频词。在科技创新上,康缘药业一直站在中医药创新引领医学革命的角度来思考,不断释放科技创新发展新动能。
经过多年努力,立足国家级科研平台,康缘药业做了很多从无到有的行业突破:创建以功效成分群为关键质量目标的智能制造技术体系,突破质量提升“卡脖子”关键技术,建有我国首个中成药智能制造国家工程研究中心,建成第一个中药智能生产工厂,实现了中药智能制造零的突破。二十届三中全会上提出了“六个坚持”重大原则,其中一条就是是要“坚持守正创新”。展望未来,创新作为康缘药业高质量发展根基,“知常明变者赢,守正创新者进”康缘药业副董事长、现代中药研究院执行院长王振中在采访中多次重复这句话,传承创新之路,康缘一直在路上……
以真正的学术
探索发展新路径
康缘作为创新中药代表企业,为什么这么重视学术,又为什么在明明拥有十分稳固的市场基础的前提下,花如此大的力气来做真正的学术?
“从公司角度来说,是基于业务高质量健康发展的需求;从行业角度来说,专业学术也是医药从业人员的使命所在、价值所在。”康缘药业总经理杨永春说。之所以有业务发展需求,是因为康缘产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用,需要让更多的医疗从业人员了解。康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论,为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。“比如我们的‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’,通过这些理论技术,保障了药品的有效性、稳定性、一致性,熟知、解释这些理论点,会让一线从业人员更有信心应对疾病。”要用现代科学通俗易懂的语言,来解读创新中药的原理。
从行业角度来说,我们的客户是广大医护人员,是广大患者。我们的产品需要向临床一线人员做专业精准的介绍,而且康缘的创新中药面对的不仅仅是中医医生,还有更广大的西医医生,要跟他们说明白、讲清楚中医药疗效,把康缘独家创新中药的学术信息和临床价值精准传递给医生,帮助中医和西医的医生都更好地理解创新中药、认可创新中药。广大医生只有理解了康缘产品相关的学术信息,才能理解康缘产品的临床价值,才能更好地把康缘产品应用在优势患者和优势疾病上,让患者获得最佳疗效,这也是我们康缘人做创新中药的初衷。
“现在我们学术团队人员都是本科及以上学历,近一半人员为硕士以上学历,且硕博比例逐年增高。”康缘药业副总经理潘宇说,学术团队搭建,最简单最直接的目的,就是让专业人做专业事,学术的事就得交给专业人才来做。“而且我们学术团队的人员都是医药相关专业的毕业生。”
除了人才团队,康缘还将员工素质提升作为学术探索的另一个有效路径,依托公司内部的“潘医生工程”,康缘对一线员工开展了常态化、系统化、专业化的学术培训。“通过潘医生工程的学习,公司内部员工都收获很大,市场一线同事借助此学术专业平台,通过自身学习,不断转变为康缘创新医药专业信息提供者,转变为最佳诊疗方案的提供者。”康缘药业副总经理潘宇介绍说。
据了解,“潘医生工程”目前已经发展到升级版本,一线员工的学术素养也得到了明显提升,康缘独家创新中药的学术信息、临床价值,也正在第一时间传递给医疗行业一线从业人员。
改革永无止境
合规是必经之路
有了过硬的科研实力和突出的学术能力,康缘决定将改革继续往深层次推进。二十届三中全会也提出,必须以新发展理念引领改革,立足新发展阶段,深化供给侧结构性改革。在康缘,更深层次的改革就是全面合规化。
公司目前已打造强有力的营销学术团队,并持续锻造专业化学术人才,塑造营销团队专业形象,并持续创建学习型学术推广模式,助力营销团队专业技能的提升。
在康缘有这样一个近百人的团队,据介绍这个团队被公司内部戏称为“铁血衙门”,这个团队就是战略合规部。这个部门的主要职责就是监督、审核公司所有的市场行为,确保公司关于合规各项规定能落实到位。
“在康缘,合规就是基因。”康缘药业总经理杨永春介绍说。“合规建设既是康缘现代企业性质所需,也是全面打造新质营销力的必由之路。”对于合规建设,康缘始终坚持哪怕公司发展速度慢一点,也要始终把合规放在首要位置,夯实创新发展根基。
“公司着力健全责任体系,确立协同机制,细化管理归口,将合规管理与业务实施同谋划、同部署,业务走到哪,合规管到哪。同时,公司明确奖惩管理制度,加强监控、明确奖惩,强化问责,确保全面合规落实到位。”杨永春说,全面合规就是一次大改革,改革聚焦着眼未来,所以这个过程可以说很难,改革阵痛也让企业承受着很大压力。
“我们是目前医药市场坚定不移推进全面合规的企业之一,拥有强大的学术、创新支撑,我们也将一直坚持到底、一抓到底。”杨永春说,现在的康缘左手抓学术,右手抓市场培育,更严控上市公司的规范治理,实现了营销模式再升级、合规转型再上新高度,“我们统称这个过程是在打造中药市场的新质营销力。”
从科研到智能制造再到合规管理,可以说每个环节都与企业命运紧密关联,“发展需要改革,改革必须彻底。康缘一定会顶住压力,克服暂时性困难,坚定改革的初心不变,坚定发展的决心不变!”杨永春说,一系列的改革措施让康缘对于未来充满信心,“我们正在整合企业各方面优势资源促进高质量发展,也希望通过自身努力,为行业和社会的可持续发展贡献新动能。”