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这是苍穹猎鹰第324篇演化日记
华为P70更名Pura70的启示
本文只是小编的观点分享，列举的数据和逻辑只为了分析说明，不构成任何的投资建议。
4月15日，余承东官宣了华为P70新手机，并且把名字升级为Pura，但还没有正式开售，吊足花粉的胃口。
4月18日早间，华为终端微博突然官宣Pura 70系列的“先锋计划”，即Pura 70 Ultra和Pura 70 Pro于4月18日10:08先锋开售；4月22日，Pura70 Pro+和Pura 70版本随后先锋开售。
据网上消息，一分钟就售罄，真是一机难求。
小编特意百度一下，Pura到底是什么意思？
有解释说Pura是西班牙语，意为“纯净”，但在印度尼西亚语，Pura是指“寺庙”。中文翻译成纯净的、清澈的、寺庙。
看看华为Pura70的广告词：
Pura，是一次新生，源自纯粹，生而独特。Pura，是一种风格，现代简约，格调优。Pura，是一种精神，拒绝常规，追求卓越……
结合广告词不难看出，Pura翻译为“纯粹”可能更加合适。
说白了，就是华为的P系列手机更名以后，致力给用户提供极致的影像和拍摄体验。
世界上绝大多数企业，尤其是知名企业，对于产品系列的更名都是小心谨慎，力求避免误判。因为万一更名失败，有可能会让这个产品系列原本的忠实粉丝大面积流失。
除非这个产品系列做的很差，已经穷途末路，希望通过改名字这个方式焕发新颜，显然华为的P系列手机肯定不是这种情况。
现在的P70可以说是万众期盼，所以这个时候主动的对产品系列进行更名和调整，往往预示着一个系列的产品会有重大改变。
据坊间传言，华为把材料学和设计美学上的很多最新成果用到了Pura70上，甚至在某个点上的改变会颠覆手机行业的传统。
而且原本Mate是个单词，P是个字母，这两个系列放在一起确实不怎么协调。更名之后，Pura系列和Mate系列放在一起，也确实更搭配。
华为的一举一动，总是能够成为热议的话题。
中国工程院院士倪光南，在一次访谈节目中也由衷赞叹：华为当之无愧是中国目前最受人尊敬的公司。
在通讯技术领域，华为打破了多年来西方国家构筑的技术壁垒，而且还能在美帝的层层封锁之下，逢山开路、遇水架桥。
封锁操作系统，华为就推出鸿蒙；断供高制程芯片，华为就推出麒麟9000S；不卖GPU，华为就推出昇腾系列……
你有你的关门计，我有我的过墙梯。
要知道，华为的对手可不是小角色，而是灯塔之国，还拉着一帮牛鬼蛇神围追堵截……
当大家都“山重水复疑无路”的时候，华为总能给人“柳暗花明又一村”，到底有什么锦囊妙计能够让华为总是能够逢凶化吉呢？个人总结了7点。
1/7 以奋斗者为本
一个问题，什么是奋斗者？就是为追求更远大的目标而牺牲当下的人。
五只手指有长短，华为十几万员工，肯定也会有千差万别。有人胸怀天下，也有人只想老婆孩子热坑头……
对于胸怀天下的，华为就给足够大的舞台；而如果不想那么累，华为也会给出不菲的薪水。
据说，在华为干到45岁（也有说40岁）就可以申请退休，可以选择保留股票参加分红。
公开资料显示，华为目前总股本约为513.9亿股，2023年分红需要向员工支付770.85亿元。据华为2022年财报，截至2022年12月31日，华为员工持股计划参与人数为142315人，均为华为在职员工或退休保留人员。
也就是说，本次分红至少将惠及14万人，平均每人可获得约54.2万元，包括退休的。
那不是笔小数目。但人总是想美事的，只会眼红别人的高额分红，却不愿意成为一个奋斗者。
2/7 不遗余力地投入研发
根据华为历年财报披露，2019年也就是遭受制裁第一年，华为营收8500亿，创历史新高，研发投入1300亿。
2020年极限打压下的华为，营收不降反增，创造了历史最高点的8900亿，研发投入增至1400亿，研发人员增加9000人。
2021年，华为营收大幅下跌至6300亿，但研发费用和2020年持平，仍为1400亿，研发人员增加了2000人。
2022年华为营收6400亿，稳住了下跌的颓势，研发投入达到了恐怖的1600亿，研发投入占营收比25%，研发人员比去年再增加了7000人。
2023年华为营收7042亿，研发投入1647亿，和2022年的1615亿基本持平。
也就是说，在最困难的时期，华为研发投入不但没有降低，反而继续找人继续加大研发力度。
个人的学习、锻炼、练习，有点类似公司的研发投入。
把一年收入的10%或者5%，用来购买书籍、资料、课程，一天用10%或者15%的时间学习、锻炼……经年累月会带来巨大收益。
3/7 不在非战略方向上浪费资源
人才、专利技术、现金流……都是公司宝贵的资源。
个人的资源是什么？资金是，时间、注意力其实也是。从某种程度上讲，时间、注意力资源更加重要。
弱水三千，但取一瓢。
华为沿着自己的产业链，十年如一日地推进，不搞房地产，不搞国际贸易，所有的资源、所有的精力就只投在ICT领域。
人，也应该做到不在非重要目标上浪费资源。
4/7 人力资本增长优于财务收入
人力资本的增长，相当于个人的成长，也可以理解为个人能力的提升。
简单说，就是个人能力的提升，远远比多赚点钱重要。
罗振宇老师在讲历史时说过一个洞察，叫所有的坏，最初都源于能力不足。从这个角度看，增长自己的能力，也是在保全自己的人品。
5/7 通过实战培养人才
改革开放初期，因为历史原因导致人才极其短缺，大学生都包分配。
现在每年大学毕业生都在一千万以上，但真正能够解决实际问题的人才，屈指可数。
学历工厂存在着不足，所以，只有通过“实战训练”，才能成为可用之才。
6/7 包容有缺点的干部
坦白地说，就是反完美主义。
《隐藏的潜力》里讲到，完美主义者在追求完美的过程当中，往往会犯三个错误：
第一，他们会沉迷于一些无关紧要的细节，为了解决一些小问题而忽视了大方向的推进。
第二，他们会更愿意去解决一些简单的问题，因为在这些问题上面他们能够做到完美。而这就让他们会变得讨厌风险，不喜欢去挑战困难的任务，发展新的技能。
第三个是，完美主义者经常会纠结于自己已经犯下的错误，责备自己，而不是把关注点放在怎么从错误中学习、成长上。
我们追求的应该是更好，而不是完美。
7/7 把钱分好
前段时间，全网都在热议华为770.85亿的巨额分红。古话也说，重赏之下必有勇夫，这也是华为十几万员工指哪打哪的底气。
任正非在《华为奋斗密码》里说：“世界最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。”
虽然有人觉得他在凡尔赛，但细想一层，一个没有未来、没有机会、没有希望的人，再多的金钱也不见得有用。
任正非在《我的父亲母亲》中提到的，“华为今天这么成功，与我不自私有一点关系”。
根据最新资料显示，华为只有两个股东，任正非和华为的员工委员会，任正非持股占比0.6522%，而华为的员工委员会持股占比高达近99.3478%。
财散人聚，财聚人散，从来都不是一句空话。
本文只是小编学习分享，论述逻辑和行业只为了分析说明，不构成任何投资建议。
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