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优客工场(UK.US)
2024-05-24 23:45
美股异动丨每日优鲜大跌46.56%,为跌幅最大的中概股
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美股异动丨优客工场盘前涨超8% 与华律网达成合作 就企业服务领域展开合作
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跌幅超98%,市值蒸发10亿美元,优客工场还能走多远?
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股价暴跌超90%,市值仅剩6500万美元,毛大庆“改行”卖包子?
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美股异动丨优客工场盘前涨超8% 与华律网达成合作 就企业服务领域展开合作
侃见财经
2022-05-31 07:45
跌幅超98%,市值蒸发10亿美元,优客工场还能走多远?
从10亿美元到1000多万美元需要多久?
毛大庆的答案是,一年半。
5月10日,优客工场发布了2021年财报,财报显示,2021年公司实现营收10.58亿人民币元,同比上涨20.56%;净亏损为19.96亿人民币元,同比下降308.69%。市值蒸发超过了98%。
疫情的这三年,优客工场交出这样一份财报着实不稀奇。比起共享空间的鼻祖WeWork,优客工场还能好上一些。
5月12日WeWork公布了2022年一季度财报,财报显示,2022年一季度公司营收为7.65亿美元,同比增长27.93%;实现归母净利润为-4.35亿美元,同比增长78.59%。据悉,2021年,WeWork净亏损达到了44.39亿美元。
两年前,有媒体曾经采访过毛大庆,创业公司该如何渡过寒冬?
面对媒体毛大庆说,“以冬天态度过四季,则四季存”。
当时,优客工场的市值仍在高位,毛大庆可能没有意识到,持续的疫情会给优客工场带来如此大的打击,但是当时他已经意识到控制成本的重要性,尽管作用并不是很大。
在给创业公司的忠告中,毛大庆提到,当公司部门越来越多,职能越来越复杂时,制造花钱理由的部门也会越来越多。因此,要去掉“花拳绣腿”的职能,促使管理更扁平、更下沉,花费反而越少。
在时代的大潮下,处于行业中的企业只能顺势而为。
为了应对过冬,毛大庆也曾采用“全员营销”的手段,不仅如此,他甚至还采用过直播的方式以自救。
在被问及优客工场未来会有什么重要变化时,毛大庆答到:“三年前我们开始轻资产转型,这几年发展还不错,去年在疫情中,我们还逆势开业了11万平方米左右的新社区。今年前4个月,也开业了几个几万平米以上的小型园区。”
他还称,目前他的工作重心是坚定不移地发展轻资产。实际上,对于共享空间他有很多自己的认知,但是眼前的问题就是先“活下去”。在转型的过程中,毛大庆也做过很多尝试,包括去卖包子。
对于跨界到餐饮,毛大庆曾对外界解释道:“优客工场庞大的会员体系,不仅构成了丰富的线下场景和流量入口,同时也蕴藏着巨大的消费需求。”
而进军餐饮,B端业务为核心向C端市场进军的重要尝试。
面对外界的质疑,毛大庆则认为,大量的外界的不解甚至对你的质疑,只有一条路是真实的,就是你是不是在围绕真实的价值进行改良。无论你原来做得多么声势浩大,如果它已经不适合今天的环境,你就得切断。
作为被王石影响最深的人,毛大庆从2015年确定创业开始,就曾给自己下过一个定义——“过程主义者”。他深知王石就是这样的人,有着清晰的认知,知道自己想要什么。
对于今天优客工场的困境,他把很大一部分原因归结到中概股的困境。
实际上,作为地产行业的延续,共享空间退潮已经是明摆着的事情了,为了主业去跨界,去找出路无可厚非。但是毛大庆必须明白,对于共享空间而言,其实所有的压力大多都不是来自于内部,而是复杂多变的外部。
需求减少导致了生意模式发生改变,这是行业的困境,也是企业的困境。
俞敏洪曾说过,人必须在绝望中寻找希望。而当下的优客工场除了尽量减少消耗,剩下的就只有等待,或许在等待中能坚守出一个光明的未来。所以,少折腾应该才是优客工场当下最正确的选择。$优客工场(USUK)$ ... 展开
侃见财经
2021-12-11 04:01
股价暴跌超90%,市值仅剩6500万美元,毛大庆“改行”卖包子?
六年前,毛大庆选择了出走万科,独立创业。
在地产还在飞速发展的2015年,地产或者地产+都是一门风险低、赚钱多的生意。尤其作为地产行业出身的毛大庆,选择地产行业重新出发也无可厚非。
也许是当时的WeWork发展的太好,也许是孙正义给的加持太多。所以,毛大庆就立志要做中国版的WeWork。
毛大庆是幸运的,踩在了时代的风口之上。创业两年之后,其就已经在全球30个城市开了100家联合办公空间。企业的估值也从0涨至12亿美元。
2019年,优客工场以近12亿元收购了方糖小镇,且完成了C+轮的融资。优客工场估值超过了110亿。作为成长最快的独角兽企业之一,优客工场获得了众多资本的青睐。
2019年年底,毛大庆带着他优客工场成功赴美IPO。
不得不说,毛大庆选了这个时间节点,既好又不好。因为疫情前夕,共享空间的全球老大WeWork临时撤回了IPO,这让原本要冲击美股的优客工场倍感压力。
上市之后,优客工场并没能得到想要的估值,不到10亿美元的市值让这家企业的创始人没能变得和王石以及郁亮一样有名。
面对市场的挫折,毛大庆曾经说过:“如果我有王石或者马云的潜能,我也收获的和他们一样多的成果”。
人生之事,不如意有十之八九。
毛大庆的烦恼也并未随着优客工场的上市而结束。上市之后,优客工场的股价走了很长一段时间“直线”,成交量也是寥寥无几。
直到2020年的双11前夕,优客工场的股价先是“提价”,大涨了8%,然后就开始一路“打折”,从最高12.07美元/股跌至最低0.605美元/股。
创立优客工场前,毛大庆曾患有严重的抑郁症,患病的日子里,他整宿整宿地睡不着觉,为此他看过医生也做过各种测试,最终长跑解决了他所有的痛苦。
至今,毛大庆已经完成了上百个全马。
疫情改变了很多商业的模式,也可能治愈很多人的焦虑。在为“活着”而战的岁月里,毛大庆建议,有员工动员所有资源,让很多人变成网络销售高手。特殊时期学习的技能,也可能会变成公司的常规化手段和办法。
他说:“好多本事都是逼出来的,逼出来的本事才是真本事,痛苦中学会的本事才会变成看家本领。”
如今来看,其实毛大庆所谓的“全员营销”的方法并没能把优客工场拉出泥潭。一年超90%以上的跌幅就是市场给出的答案,现在优客工场的总市值只剩下了不到6500万美元(约合人民币4.1亿元),比起其巅峰110亿的估值,不得不感慨果然估值不完全是衡量财富的标准。
实际上,如果我们仔细去拆解这些所谓的共享模式,我们就会发现,其实他们做的东西并不高大上,甚至很多都在玩概念,只不过传统的东西估值并不高,但是加上新的理念就不可同日而语了。
2020年6月,在优客工场继续下跌的路上,毛大庆悄然成立了“毛大庆包子铺”。据天眼查信息显示,毛大庆包子铺的运营主体为颐禾(北京)餐饮管理有限公司,注册资本为260万元。其实控人为毛大庆创立的优享创智。
共享空间的挫折并未让毛大庆就此停下脚步,在创业的路上,餐饮也是一个看似不错的选择。
9月27日,优客工场宣布并购餐饮品牌晓寿司。对此优客工场解释到:“优客工场庞大的会员体系,不仅构成了丰富的线下场景和流量入口,同时也蕴藏着巨大的消费需求。”
因此,进军餐饮则是B端业务为核心向C端市场进军的重要尝试。
我认为,毛大庆的想法可能没有什么问题,因为租了共享空间,总是要吃饭的。因此顺便做餐饮也是优客工场模式的一种延伸。
毛大庆曾经说过:“我是一个随波逐流的人,也从来不会给自己定计划,但一个人不能没有追求,我的目标就是做到最好”。所以,希望毛大庆在卖包子的路上也能卖出一个上市公司。 $WeWorkInc.ClassA(USWE)$ $万科A(SZ000002)$ $优客工场(USUK)$ ... 展开
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2021-12-02 13:53
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