如何卷还是如何选：【他势】vs【我势】

刘永行：扎底盘塑造“我势”

卷，现在是时髦词。

经历了不同行业，不同周期维度的行业后，不问他势，问我势，到底是在卷什么？

前几天在思考希望集团分家后，四大希望不同的方向发力【dl希望，df希望，hx希望，x希望】，有科技投资，重化工投资，股权投资，多元化实业投资等路径上，而且最近大有在农业投资大会师的感觉。

回到卷，尤其是dfxw的理念，不问他势，问我势。卷向大自然。重化工行业尤其是煤炭相关的行业，能耗不仅是成本，也是监管。能耗降低事关大局，见识了重庆的自发电用势能转化为电能，山西是势能转化为动能，包头是改变管道走向将L型改变为Y型，减少流动运动阻力。

事关销售的事情，老板采用的是量化思维进行管理，即价格需要与长江有色均价做比较，销售的力度，就是销售均价与有色网均价的对比。也就是说销售需要做出一条平滑的曲线，而且曲线的波动率需要与市场差异越小越好。

如果按照波动率来进行销售管理，很多企业基本上是运动式的管理，即在单点上完成突破，但是很难形成管理内力。

to b 商业

to c 消费者

to g  政府等机构

to t   科技

to  I    投资

to C    资本

我把dfxw产业放在to C层面，即是面向资本，bcgti这些领域，面临销售模式迭代，科技迭代，金融周期等，唯独dfxw选择的行业可以在自己的领域里面以同质化的成本竞争即可，而成本竞争尤其区位，资源，工艺，设备，学习曲线等方面，而恰恰是学习曲线非常重要，水泥厂，pvc厂等基本通过5年时间磨合达到比较好的生产运行状况。

回到物流市场，养猪市场，变成了动态存量博弈市场，但是这就回到了凯利公式，当面临同样的竞争市场，谁的本厚，谁的学习曲线可以用5-10年来模拟，那么就会导致资本薄弱的选手出局。

资本的力量，就是凯利公式。

但是学习成本曲线是趋同的，就看谁能无限长的时间无限模拟。

但是资本在技术面前，资本就是小弟了，一次技术迭代，可能就会颠覆亿万资本。

比如多晶硅行业，比如彩电行业

在未来的资本大a市场，这条学习曲线是固化线条，还是一条曲线，还是一条本不存在的线，那就会很麻烦。

一条无法识别的学习曲线，连资本也会恐惧。