另类“美的”：阵痛中转型，蜕变中腾飞

作者：一刀队长

来源 ：快刀财经

2018年开年，美的市值突破4000亿大关，成为中国企业向国际企业转型的经典样本。当外界感叹于美的集团战略转型全面开花之际，美的却已在蓄力发起另一场面向未来的新战役。

去年美的在IFA的惊艳表现犹历历在目，真空变压IH电饭煲、鼎火系列安全灶、智能变频蒸立方微波炉等一众智能家电科技感十足，赚尽世人眼球的同时，更一口气斩获2017年“IFA产品创新大奖”、“零冷水技术创新金奖”及“多段IH加热技术金奖”三项殊荣，震惊全球家电同行。

这个与AWE、CES比肩的国际重磅展会，向来都是科技时尚的前沿秀场，能获得参展资格的，也必是各国顶尖企业，其规模及影响力之大可见一斑。事实上，今年已是美的第11年参展，为了征战2018年度“IFA”（柏林国际消费电子展），美的大招迭出，仅展位场地面积就扩大至1300平，并一改以往单品牌参展的形式，首次协同日本东芝和美国Eureka带来最新智能产品，同时发布的Air X新品及智能“无风感”技术，更是摘得本次IFA的Product Technical Innovation Award国际奖项，于全世界面前再次展现强大实力。

作为一家诞生于1968年的老牌中国企业，有着50年发展历史的美的仍能保持源源不断的创新活力，更难得的是，在时代的洪流中，美的总能直面未知，然后摸索出一条令人称奇的发展路径。2017年，美的集团再次跻身世界500强，成为中国家电产业第一人，2018年开年，美的市值突破4000亿大关，成为中国企业向国际企业转型的经典样本。当外界感叹于美的集团战略转型全面开花之际，美的却已在蓄力发起另一场面向未来的新战役。

六年三次转型：

从家电制造商到全球科技集团

2011年，刚刚晋级“千亿俱乐部”的美的，嗅到了一丝危险的气息。那一年，在销售规模同比增长近六成的情况下，其利润仅增长了14%。2012年美的营收同比下降近27%。

转型之路迫在眉睫，接过帅印的方洪波，开始了“刮骨疗毒”式改革。一刀切停止传统的、粗放式的投资，启动第一轮转型升级，由纯粹的制造型企业向科技企业转型，进行以产品研发、技术创新为核心的投资布局。同时提出了对美的发展影响至深的“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略，从多元化回归专业化，重塑自身竞争力。

1.  科研创新：打造差异化产品力

科技创新既是产品升级的驱动力，也是企业转型的内生力量。截至2017年底，美的累计在中国专利申请量突破7万件，授权维持量3.5万件。据科睿唯安《2017全球创新报告》显示，美的在家电领域的发明专利数量连续三年稳居全球第一。仅以油烟机清洗技术为例，美的集团就有布局68件专利，其中发明专利就有29件。同比其他油烟机厂商，技术最多五六件，差距悬殊。

这也让美的真正获得了“科技创新”的新血液，每一个立项开发的产品都能处于行业领先水平。2017年末，美的集团市值达3630亿元，全年涨幅超过100%；2018年BrandZ最具价值中国品牌100强排名第26位，并连续三年成榜单中排名最高的家电品牌。

过去六年间，美的在技术研发上的累计投入高达300亿人民币，研发人员占非生产人员的比例增加至68%，放眼整个业界，无出其右。同时，美的还开创性地构建了两层四级研发系统，研发投入占到每年销售收入的3%-5%。

在匠心深耕之下，美的“精品”迭出。比如：美的“制冷王”系列空调，采用“冷媒环”技术，在60℃的高温环境下，仍可实现强劲制冷；美的智能冰箱，配备有强悍的图像识别功能，不必打开冰箱就能知道里面每格食品的摆放位置，种类，数量，新鲜程度乃至产地，还可通过手机端实现远程购物……几乎每个系列的产品都搭载有美的特有的关键技术，以“用户需求”为导向，在不改变消费者使用习惯的前提下，直击痛点，带来更省心和便捷的美好体验。

2.  效率提升：实现全价值运营

向效率抢效益，在“一个美的、一个体系、一个标准”的原则下，美的打通内外部的价值链，逐步建立起符合自身发展的高效运营流程体系。

2011年前美的自动化程度几乎为0，组装一台微波炉需要20分钟，转型后仅需9分钟。通过优化经销网络，仓储减至高峰期的九分之一，并形成了干线物流、支线流通和区域配送业务的一体化能力，极大地缩短了美的空调从工厂至用户手中的环节和流程。

美的家用空调的生产自动化率也从16.9%提升至2018年的50%，未来预计投入50亿元，最终建成全智能工厂。美的智能工厂包括设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化五大维度，在这五大维度的建设中，攻破了8项世界级难题、17项行业级难题。

同时升级的不只是制造环节，为解决产品在零售、服务环节存在的低效运营，美的于2015年实施了“T+3”计划，三天经销商下订单、三天备料、三天生产、三天配送发货，周转天数从15天缩短到9天，相较传统周期缩短近一半时间，引领整个行业产销模式的变革。此后，美的又马不停蹄地与天猫、京东、苏宁云商等电商平台达成战略性合作，从而带来零售效率的提升，降低成本。

今年3月，美的集团又出“大动作”，宣布以机器人、工业互联网和人工智能开启人机交互新时期，以大数据和人工智能为驱动，进一步提升生产效率，保证产品质量，企业运营迈向高端化。

3.  布局海外：跨国并购提速未来

质量、规模、效益与效率的全面提升，为美的腾飞打下了坚实基础，随着全球一体化浪潮的袭来，美的开始主导第二轮转型，由本土企业向全球化公司演进。基于“自主扩张和全球并购”的双轮驱动体系，在2016年开始，美的推进了一系列国际并购，通过整合全球优质资源，携手行业顶尖合作伙伴来落地未来业务的布局。

从竞购GE家电业务，到拿下日本东芝；从打造智能工厂，到出海并购全球四大机器人巨头之一的库卡机器人；再到将以色列运动控制系统解决方案提供商高创50%的股权收入囊中，一系列高歌猛进的举动，标志着美的正全面进入一个多品牌、全球化市场的精耕细作时代。从2016年开始，美的连续3年进入财富世界500强榜单，今年更是跃然上升了127位，排名323名。

真正的全球化不仅是品牌的全球化，还是技术研发的全球化。2017年4月，美的硅谷未来技术中心办公大楼落成并挂牌；5月，日本研究所成立，美的欧洲研发和创新中心在奥地利格拉茨成立；7月，新加坡研发中心成立。目前美的已在全球建立20个研发中心，在全球拥有13.5万名员工，约200家子公司，60多个海外分支机构及12个战略业务单位。

同时，美的集团还与MIT、UCBerkeley、UIUC、Stanford、PurdueUniversity、清华、中科院等中外顶级科研机构签订技术合作协议，建立联合实验室深度展开技术合作，致力打造全球创新的生态系统。

随着美的在国际上的攻城拔寨，海外版图的聚力效应逐渐显现。据2017年年报显示，美的已向全球提供了超4亿套产品，海外销售额近总营收的一半，这些收购企业，在美的新兴市场中的盈利占比越来越大，单是库卡，上半年实现营销收入就达135.13亿元，同比增加35%，净利润4.52亿元。

通过潜心布局，美的已具备上下游综合优势，成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统、智能供应链的科技集团。目前，美的产品基本覆盖了家电行业的全产业链，在家电之外，机器人、智能制造、智慧物流等产业也正形成规模化和体系化。

凭借着在科技创新领域的持续突破，美的在国际舞台上的品牌厚度和高度也在不断增加。还未开赛的2018年俄罗斯世界杯，美的中央空调凭借国际领先的MAi全变频科技和优异的产品品质，成功代表中国率先征服俄罗斯，中标12个比赛场馆中7个场馆的中央空调项目，成为中标场馆数量最多的民族中央空调品牌。

回望美的的转型路径，每条举措看似独立，实则环环相扣。一方面基于制造产业的根基，通过资本并购掌握上游核心资源，逆流而上进入机器人、自动化等领域；另一方面则基于用户服务的根本，将内部供应链改造后成就为智慧供应链，彻底打通和拉近企业与市场、用户的距离。

和一般制造企业的思路不同，美的并不急于从外部求突破，反而聚焦于企业内在发展的创新力再造和价值链重构，从而获得家电制造业务上的新价值。

覆盖全产业链：

打造“美的”版工业互联网

站在全球科技集团的新起点上，美的集团发布了2018年度战略，以数字化和人工智能为驱动，打造美的版工业互联网。美的认为，未来人与机器的关系将更加深入、更加融合，并逐步进入“人机新世代”。这意味着美的的全产业链将更加完整。

早在2015年内部会议上，方洪波就表示要寻找美的的第二跑道，把以机器人为代表的智能化业务定为重中之重，启动“智能制造+智慧家居”的“双智战略”。

为外界所不熟知的是，早在十年前，美的就已开始了对智造之路的践行。2014年美的推出M-Smart智慧家居平台之后，2015年3月推出了智慧家居白皮书。

2017年3月8日，美的于新产品战略发布会上演示了“未来厨房”，利用AI、人机交互技术，改变与家电互动的方式，甚至改变健康管理方式，真正开启智慧厨房新生活。

与未来厨房相比，美的智能工厂则是另一种震撼，真正实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化，并可全程跟踪订单。

到2018年，美的智造有了更大胆的探索：不仅引进机器人、打造智能工厂，注重基于大数据的分析和打通、让所有业务的互联互通，更大力地打造工业互联网生态圈，向社会输出能适应各类复杂生产应用场景的自动化及商业解决方案。

曾经一度，外界质疑美的收购库卡的实质意义，但事实证明，同时拥有家电和机器人两大产业板块，让美的与其他同行的眼界实力高下立见。从深远上看，库卡将帮助美的在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成以及智能物流等领域全面布局，占据工业4.0的制高点。

至此，美的版工业互联网解决方案已初具雏形，与大多供应商只提供电子或者单一行业产品与解决方案不同，美的并不局限于装备制造业，而是将产品与解决方案移植到电子、流水线及离散制造等其他领域，并已开始对外输出解决方案。

没有企业生而引领，纵观美的数次重大战略的落地，在切换和变革间，每一次美的总能踏准产业脉点和市场节奏的根本所在，在自我蜕变中更上一层。而其背后的秘诀，在于美的始终遵循最基本的现代企业发展规律，敬畏商业法则，时时关注科技与创新。

在今年4月9日的博鳌亚洲论坛上，新希望董事长刘永好把华为、美的并称为“离伟大更近的企业”，为中国拥有这样的企业感到骄傲。

凡是过往，皆为序章。在向伟大企业攀登的路上，美的将继续一往无前，正如方洪波所说：“山峰虽然陡峭，但我们必须攀登”。