历时一年半的蓄力，奈雪的茶终于跨越了盈亏平衡线，实现了期盼已久的盈利。然而，时光流转，资本市场的期待也随之悄然演变。 细观当下，茶饮行业风起云涌。蜜雪冰城、茶百道、古茗等新兴品牌竞相崭露头角，纷纷提交上市申请或已上市成功，它们凭借亮眼的业绩表现，不断撩拨着投资者的目光。 在此背景下，投资者对奈雪的茶的期待不再局限于由亏转盈，而是寄望其能展现出更强劲的盈利能力，持续释放更大的利润价值。 面对这样的竞争格局与市场期许，奈雪的茶该如何在坚守品牌核心优势的同时，精准施策，有效拓宽增长路径，从而提振资本市场的信心？ 能否走出“量价齐跌”？ 4月30日，是奶茶品牌“台盖”深圳华强北茂业店的最后一天营业，而这家店也是深圳仅剩的最后一家台盖门店。 作为奈雪的茶2015年推出的子品牌，台盖最初是作为奈雪主品牌的补充，面向平价茶饮市场，目标消费客群为对价格比较敏感的学生及年轻上班族等，价格也更为亲民，客单价在16元左右，一度是奈雪旗下的“香饽饽”。不过，由于台盖并未给公司创造可观盈利，奈雪的茶计划逐步关停台盖的门店，将业务聚焦于主营品牌奈雪的茶。 加强成本控制和战略聚焦，使奈雪的茶在过去的2023年交出了一份稳健增长的业绩答卷。 近期，奈雪的茶发布的2023年度财报显示，全年实现营业收入51.64亿元，同比增长20.3%，展现出较强的品牌影响力和市场竞争力。尤为引人注目的是，公司实现了由亏转盈，归母净利润为0.13亿元，调整后净利润达到0.21亿元，标志着奈雪的茶在盈利模式上的重大突破。 然而，在这份光鲜的财务成绩单之下，部分经营指标却呈现出下滑趋势。数据显示，2023年奈雪的茶直营店每笔订单消费金额为29.6元，较上年下降13.7%；全年每间茶饮店日均订单量也微幅下降1.1%，降至344单。 面对消费环境的动态变化，奈雪的茶采取了“以价换量”策略，即主动下调产品售价以吸引更广泛的消费者群体。这一举措虽然有可能助力市场份额的扩大，但也无可避免地导致了单笔订单价值的缩水。同时，日均订单量的小幅下滑，反映出在降价策略下，销售量的增长并未达到预期，呈现出了“量价齐跌”的局面。 尽管如此，值得肯定的是，奈雪的茶在降本增效方面的努力已初见成效。财报数据显示，直营门店经营利润率从2022年的11.9%提升至2023年的17.7%。虽然距离设定的20%目标仍有提升空间，但已反映出公司在精细化运营、成本控制与效率提升方面取得的实质性进展。单店模型盈利能力的优化，意味着奈雪的茶在扩大规模的同时，能够确保单个店面的盈利质量得到保障。 具体到成本结构，人力成本率控制在20.3%，实际租金成本率则保持在14.5%，也基本符合奈雪的茶设定的20%以内和15%以内的成本管控目标，显示出公司在成本控制与效益提升上的精准发力。 那么，面对“量价齐跌”的挑战，奈雪的茶能否成功破局？降本增效的空间又有多大？ 首先，对于“以价换量”策略的长期效应，仍需持续观察。随着消费者对高品质茶饮需求的不断攀升，以及奈雪的茶品牌影响力的进一步提升，适度的价格调整有可能吸引更多价格敏感型消费者，从而带动销量持续增长。同时，公司也需要密切关注市场反馈，适时调整产品组合与定价策略，确保在吸引新客群的同时，维护老顾客的品牌忠诚度，实现客单价与订单量之间的动态平衡。 其次，降本提效方面仍存在较大的挖掘潜力。一方面，奈雪的茶可通过深化数字化技术与智能化设备的应用，提升生产效率，减少对人工的依赖，进而降低人力成本。例如，优化点单、制作、配送等环节的操作流程，提升服务速度与准确性，既能提升顾客体验，又能有效降低成本。另一方面，通过精细化选址、租赁谈判以及多元化店铺形态（如小店模式、快取店等），持续优化租金成本结构。此外，强化供应链管理，提高原材料采购效率与议价能力，也是降本增效的重要途径。 借力加盟商进军下沉市场 2023年，奈雪的茶主品牌拓展势头强劲，新开约544家门店，实现净增506家。虽然略低于年初设定的600家开店目标，但其扩张步伐依然稳健。 面对去年下半年市场需求放缓的迹象，奈雪的茶于同年7月果断启动加盟模式，以期通过广泛的社会资本力量加速市场渗透。到2023年底，共计有81家加盟店顺利开业，初步展现了加盟模式的市场潜力。 初期，为确保品牌标准与门店质量的双重把控，奈雪的茶在加盟政策制定上采取了相对严格的标准，相较于行业平均水平，设置了更高的准入门槛。 不过，面对市场环境与竞争格局的快速变化，奈雪的茶在2024年2月对加盟政策进行了重大调整与优化。其中，投资预算由近百万大幅下调至58万元，极大减轻了加盟商的资金压力；店铺面积要求从原先的90平方米放宽至40平方米，这一改动拓宽了可选物业范围，使奈雪的茶能够进驻更多城市商圈及社区，触达更广泛的消费群体。 调整效果立竿见影，截至今年3月31日，奈雪的茶共经营1597家直营门店，以及205家加盟门店，加盟业务呈现较为强劲的增长势头。 在最近举行的业绩说明会上，奈雪的茶管理层明确表示，未来两至三年要开设2000至3000家加盟店。 这不仅意味着奈雪的茶对加盟模式寄予厚望，也表达出深度挖掘下沉市场潜力的决心。 当前，茶饮市场的竞争日趋白热化，开放加盟、追求规模化扩张已成为各品牌角力的新常态。面对“万店大战”的局势，茶饮品牌纷纷加速跑马圈地，无人甘愿在扩张之路上稍有懈怠。奈雪的茶选择借助加盟商之力，提速开店进程，试图以规模化效应换取更强大的盈利动能。 然而，开放加盟并降低加盟门槛，对奈雪的茶来说是一把“双刃剑”。因为在加速布局下沉市场、提升品牌影响力与盈利能力的同时，也带来了品牌管控、供应链管理、利润分配及内部竞争加剧等多方面的考验。 从积极效果来说，首先，通过吸纳社会资金投入开店，奈雪的茶能够在保持自有资金稳定的前提下，实现门店数量的快速增长，提高资本利用效率，减轻企业扩张的财务压力，尤其在三四线城市及更广阔的下沉市场，可有效填补品牌空白区域，抢占市场份额。 其次，大量新增加盟店犹如品牌“触角”，深入各地消费者生活圈，通过高频次、广覆盖的品牌曝光，巩固和提升奈雪的茶在消费者心中的认知度与影响力。 再者，大规模的加盟店网络有望通过集中采购、统一配送等方式实现供应链优化，降低成本，且标准化的运营模式也能提高管理效率，为整体盈利水平提升打下基础。 值得一提的是，相较于全直营模式，加盟模式能有效分散企业的经营风险，加盟商承担部分运营成本，企业则专注于产品研发、品牌推广与供应链管理等核心环节。 从降低加盟门槛可能引发的消极影响来看，一方面，放宽加盟条件或导致加盟商素质参差不齐，加大品牌在产品质量控制、服务标准执行等方面的管理难度，一旦个别加盟店未能严格遵守品牌规范，将对品牌形象与消费者体验造成损害。 另一方面，大规模扩张可能导致原材料需求激增，对供应链管理提出更高要求。如何确保原料品质、稳定供应以及物流配送效率，是奈雪的茶亟待解决的问题。 再就是，较低的加盟门槛可能会压缩单店利润空间，加之需要与加盟商分享收益，如何在保障加盟商合理回报的同时，确保公司整体利润水平不受影响，将成为奈雪的茶需要应对的挑战。 市场饱和风险也不容忽视。随着大量加盟店涌入市场，可能导致部分地区门店过于密集，引发同品牌内部竞争以及与其他茶饮品牌的激烈竞争，甚至诱发价格战，影响整体盈利能力。因此，如何帮助加盟商在竞争中脱颖而出，避免“内耗”，也是奈雪的茶需要面对的挑战。 总的来看，奈雪的茶在实现盈利突破后，正站在新的起点上。面对资本市场更高的期待与行业激烈的竞争态势，其未来发展之路将在机遇与挑战并存的环境中，考验管理层战略决策与精细化运营的能力。

机器人爆发前夜，这家公司正在经历什么？

在智能投影市场中，技术创新是推动品牌发展的关键，但同时也需要考虑消费者的真实需求和市场的实际接受度。

“带店加盟”模式本质上是乐刻努力提升经营效能的又一关键策略？

那么，realme真我能否在中端市场破局立势？

作为防晒界的网红品牌，蕉下精准把握住了这片千亿蓝海市场。从防晒伞破局，到防晒衣、面罩、袖套等多元化产品的推出，蕉下已成长为国内防晒市场领军品牌。 同时，蕉下敢于打破户外运动的专业壁垒，倡导“轻量化户外”，通过提供价格亲民、功能齐全、时尚舒适的户外装备，降低户外入门门槛，让更多人能够轻松享受户外乐趣。 打破常规，让防晒衣“有据可晒” 在“去户外”成为一种生活态度的浪潮中，防晒衣已由昔日的专业领域单品华丽转型，深度融入人们的日常穿搭与生活方式。与此同时，面对消费者日益多元化、精细化的功能需求，亟须构建一套防晒衣性能评价体系，以简化用户的选购流程，避免其在海量信息中迷失，耗费大量精力去辨别与筛选。遗憾的是，市场上长期缺乏一套权威、统一且可量化的防晒衣性能标准，导致消费者购买决策过程变得复杂而冗长。 为破解这一困境，4月7日，蕉下联合艾瑞咨询共同发布了《中国防晒衣行业标准白皮书》（以下简称《白皮书》），率先公布了防晒衣的“六维标准”，用一系列硬核数据重置了公众对防晒衣的认知，实现了防晒衣功能特性的科学化、透明化呈现。 这套六维标准紧密贴合消费者在不同天气、体感、功能、场景下的真实需求，相关参数具体包括：UPF数值50+；紫外线阻隔率＞99%；凉感系数≥0.2qmax[J/(cm²•s)]；透气率＞180mm/s；耐洗度水洗30次，依旧要保持UPF50+的防晒效果；以针织面料为例，克重≤190g/㎡。 现代防晒衣的设计灵感最初源于国外的皮肤风衣与防风夹克。自2007年起，蕉下对其进行深度创新与改良，开创了现代防晒衣。初期，防晒衣的研发与市场推广主要围绕女性消费者的需求展开。 随着公众防晒意识的提升以及户外活动场景的丰富，人们对防晒服饰的需求持续增长。这一趋势不仅推动防晒衣市场规模的整体扩大，更显著拓展了其目标消费群体，其中男性、儿童群体的增长尤为显著。 《白皮书》指出，防晒衣以超50%的市场占比成为防晒服配市场的重要组成部分，预测2026年中国的防晒衣市场将达到554亿的水平。 近年来，防晒衣的市场需求由生产端主导逐渐转向消费端引领，在市场规模稳健扩张的同时，竞争也日趋激烈。当前，防晒衣市场形成了以户外生活方式品牌、网红/电商白牌品牌、垂类防晒品牌、传统户外品牌、运动品牌、常服品牌6大主流类型竞争的局势。 《白皮书》揭示，防晒衣市场尚未建立完善的标准体系，绝大多数品牌未公开防晒衣的标准及数值，而是以感性化的词语代替数值。目前行业存在三大乱象：一是缺乏规范性，偷换数值概念；二是缺少检测报告，特别是核心功能没有检测报告；三是部分产品强调单一能力，其他数据不透明、不公开。 在此背景下，蕉下打破常规，让防晒衣实现“有据可晒”，这不仅重塑了市场对防晒衣品质鉴定的方式，也意味着防晒衣行业迈入了一个崭新的发展阶段。从此，用户可以在清晰标准的指引下，高效精准地找到符合个人需求的防晒衣产品，告别选择过程中的困扰与迷茫。 “防晒”这块香饽饽，蕉下稳稳接住 “防晒”这词儿虽然老生常谈，但现在人们越来越把它当回事儿，毕竟谁也不想变成“小黑炭”，或者遭受紫外线的无情伤害。在户外爱好者的世界里，防晒产品就是他们的“超级英雄”，既要能抵御紫外线的“侵袭”，尽享阳光下的自由奔跑，又要兼顾舒适度与时尚感，满足现代人对品质生活的双重期待。 此时，蕉下犹如一位独具慧眼的“捕手”，精准锁定并牢牢把握住了“防晒”这块诱人的市场蛋糕。作为防晒界的网红品牌，创立于2013年的蕉下，初入市场即以防晒伞为突破口，迅速打造出小黑伞、胶囊伞等爆款产品，凭借线上渠道优势，成功挑战了天堂伞等传统行业巨头的地位。 随后，蕉下进一步拓展产品线，推出了防晒衣、面罩、袖套等多样化防晒单品。短短几年，蕉下迅速崛起，超越迪卡侬、优衣库等强劲对手以及同为新秀的蕉内，成为国内第一大防晒品牌。以防晒衣为例，《白皮书》显示蕉下2023年在淘系平台的防晒衣市场占有率达到了26.5%。 身为防晒用品的忠实拥趸，王颖对蕉下的崛起速度深感惊叹：“这几年蕉下发展确实挺快的，之前印象里是跟天堂伞一样只做防晒伞的，没想到后续竟推出了包括衣服、墨镜、鞋子在内的多种产品。尤其是之前那款防水帆布鞋真的好穿，轻盈舒适，有种‘踩屎感’。” 随着露营、短途旅行风潮的兴起，消费者对防晒的需求早已超越单一的防晒霜，转而热衷于探索各类防晒服饰中的“黑科技”。面对这样的市场需求，蕉下积极投入研发创新，诸如防护科技、面料科技等，显著提升了防晒产品的功能性和穿着体验。别看蕉下的防晒衣外表与其他品牌的产品好像并无二致，实则蕴含诸多“看不见”的科技力量。遵循六维标准，蕉下确保其防晒衣在UPF数值、紫外线阻隔率、凉感系数、透气率、耐洗度和克重等方面，均能满足消费者在不同天气体感、功能和场景下的需求。 这种“内外兼修”的特质，让蕉下的防晒衣更有“含金量”，使其在市场上收获颇丰。《白皮书》显示，近五年来（2019-2023），蕉下已售出超千万件防晒衣。 面对防晒用品市场整体品质的快速提升，仅依赖提升防晒性能已难以满足消费者不断升级的需求，唯有那些融合多元黑科技的品牌，才能在激烈的市场竞争中稳操胜券。 在王颖看来，用过好防晒产品的人，就像找到了“护肤秘宝”， 用户粘性极高，基本不会再换。蕉下凭借专业的防晒技术、高品质的产品，成功塑造了强大的功能心智，使得消费者在选购防晒产品时，首先就会想到蕉下，从而产生大量复购，可以说蕉下精准选择了这条充满潜力的赛道。 降低门槛，做户外入门者的好拍档 尽管专业户外运动以其独特魅力吸引着众多爱好者，但其对场地条件、专业装备的严格要求，无形中筑起一道高墙，让许多向往自然、意欲涉足户外的人望而却步。 相比之下，近年来兴起的一系列亲近自然、准入门槛相对较低的户外活动，如公园露营、郊野徒步、操场飞盘游戏以及Citywalk等，逐渐成为大众热衷的休闲选择。如今，户外运动不再仅仅是专业人士的专利，而是日益走向大众化，吸引更多人加入这场与大自然的亲密对话。 在这个趋势中，蕉下作为“轻量化户外”的积极推动者，始终致力于消除户外活动的种种壁垒，使更多人能轻松步入户外世界。这一理念在产品层面的具体体现，便是竭力降低参与户外运动的门槛。 以专业登山者常用的全能型冲锋衣为例，其售价往往高达万元，这样的价位无疑令普通消费者对登山的乐趣只能远观。然而，蕉下在2023年首度推出的气绒冲锋衣，凭借完备的基础功能、轻便舒适的穿着体验，以及合理的价格和时尚外观，点燃了大众对户外运动的热情，使之成为普通人触手可及的理想装备。 蕉下的目标就是用“好产品+好价格”，去满足大多数人对高质量户外生活的需求。换言之，无论是热衷徒步、登山的硬核玩家，还是喜欢城市休闲、亲子游、日常通勤的佛系户外爱好者，蕉下都有专门的产品线对接其需求，实现“场景全覆盖，总有一款适合你”，让每位用户都能在蕉下找到符合自己风格的“户外Style”。 秉持这一产品理念，蕉下已成功构建起覆盖女性、儿童及男性群体的全方位产品体系。其产品线不仅包括专为户外日晒防护而设计的经典款，更依托AntiTec防护科技，纵深拓展至服装、伞具、配饰、鞋履以及用品五大核心类别。在此基础上，蕉下还推出了全地形户外鞋、气绒冲锋衣、滑雪服、骑行头盔、登山包、露营车等一系列新品，以满足消费者在多元户外场景下的需求。 此外，蕉下的野心也不再仅是线上卖产品，还持续发力线下渠道，以期通过提供一套轻量化户外解决方案，帮助大众在走出家门的过程中，顺利跨过“从0到1”的关键一步，感受户外的美好。 去年，蕉下通过实施轻量化户外品牌的经营战略，实现了“全季节、全人群、全地域”的产品覆盖，让消费者对品牌有了全新的认知和接受度。这样一来，在实体店运营中克服了最后的瓶颈，提升了销售效率。 具体来说，蕉下确保产品四季都能销售，开始入驻商场一楼等黄金位置，店铺数量也稳步增长，且进一步向北方市场延伸，还开设了规模更大、类型更丰富的店面。其中，“概念店”的设立尤为引人注目，如去年8月在成都春熙路开设的“春台店”，作为蕉下首家大型临街店铺，充分展示了品牌形象与完整商品系列，为消费者带来沉浸式购物体验。 据了解，截至2023年底，蕉下已在全国范围内拥有近300家线下门店和营地，不仅为用户提供专业的户外活动指导，更在很大程度上减轻了用户在装备购置上的负担。 消费者谢雨对蕉下的品牌下沉深有感触：“过去一听到户外品牌，总有一种高攀不起的感觉，但蕉下实实在在的让我们普通人都能去感受到那份自然，也确实是我能体验到的大众户外最好的。”她还认为，在人们追求健康和生活品质的趋势下，蕉下看到了大众关于户外的需求，也精准把握了消费者的痛点，将户外做的更大众化，可以说是一次很成功的营销。 近年来，我国户外运动市场呈现井喷式发展态势。据《中国户外运动产业发展报告（2022—2023）》显示，2023年上半年，与户外运动相关的订单量较2022年同期增长79%，与2019年同期相比，订单量增长了221%；2022年中国户外用品行业市场规模已达1971亿元，预计2025年将增至2400亿元。 在生活和工作的双重压力下，人们对于美好生活的向往更加渴望，户外运动适时出现，成为理想的释放途径。在传统户外市场以男性用户为主导的背景下，蕉下巧妙抓住“她经济”在户外领域的空白，走出一条差异化的发展道路。未来，随着轻量化户外理念的深入人心，蕉下的产品力将在日益成熟的市场中得到有力验证。（图源：《白皮书》、蕉下官博）

四川长虹的三十年上市之路，是一部融合创新基因、智能制造力量与社会责任担当的现代企业进化论。

当金融行业开始运用AI大模型时，将会带来何种变革性影响？

国家层面推行的“双碳”政策以及鼓励循环经济发展的相关政策为二手行业带来了积极影响。

3月27日，运动科技平台 Keep 在北京召开“处处皆主场”2024春响·Keep 8.0发布会，推出了全新APP 8.0版本。 此次更新，Keep全面回归运动初心，聚焦于解决用户的多元化需求，通过创新的功能设计、新颖的互动模式及深度智能化的内容升级，重塑并大幅提升运动体验价值。 在功能方面，Keep持续拓展并深化在各个运动领域的覆盖，并增强对外部硬件设备的兼容性。全新的8.0版本囊括了超60种运动类别，如跑步、骑行、球类运动、滑雪等，并提供超过100种分享模板让用户生动记录和展示运动成果。同时，Keep已成功连接超过50款外部健身硬件设备，实现运动数据的无缝同步，简化运动追踪与记录的过程，使运动管理更便捷高效。 在应用场景上，Keep加大对户外场景的投入，不仅增加了丰富的跑步路线，更为专业跑者定制了更多的专业赛事功能，携手各大专业赛事主办方，为近百万全马用户提供多样化的运动体验与创新玩法。 在互动玩法上，Keep对其活动功能进行升级，将原有的圈子进化为更具凝聚力的俱乐部形式。当前，Keep每周推出多达200场活动，已经建立了超过140个运动俱乐部，鼓励用户共同参与挑战，提升运动趣味性。深受年轻群体喜爱的潮酷奖牌赛事也进一步丰富多元，数据显示，Keep已举办超600场奖牌赛事，累计吸引了超1000万用户参与。 在内容层面，Keep在运动课程和数据分析方面持续加大投入并进行升级。据Keep联合创始人彭唯介绍，Keep结合运动科学、运用算法提升课程专业度，并上线运动评估体系，能根据用户的运动数据精准预估运动负荷、最大摄氧量、FTP等关键指标，即使在无心率监测设备的情况下，也能每日为100万用户提供相关预估数据，目前已服务于1500万用户。目前平台上已有5000节官方运动课程，其中15%由AIGC生成，且今年将进一步加大AI技术的投入，提高这一比例。 随着全民健身意识的显著提升，用户对于运动健身的需求与认知正在快速迭代。席卷春晚的“八段锦”、“太极”表演以及电影《热辣滚烫》中的运动元素，都在进一步点燃全民运动的热潮。 Keep高级副总裁赵茜在演讲中指出，在2024年的运动潮流中，兴趣驱动的运动方式正成为主流。Keep与惊蛰研究所联合发布的《2024年度流行运动趋势指南》显示，骑行、马拉松、八段锦、滑板等兴趣驱动的运动越来越火热。 基于对用户需求的敏锐洞察和行业趋势的判断，正值九周年之际，Keep更新了自己的使命与愿景，提出新的使命——“激发每一次运动，让世界充满活力”，并将10年愿景与目标定为“成为10亿运动者的自由运动场”。

北京时间2024年3月27日，小赢科技发布了2023年度第四季度以及全年未经审计的财务业绩。 财务数据显示：2023年第四季度撮合和提供贷款总额为261.34亿元；全年撮合和提供贷款总额为1055.57亿元；2023年第四季度净收入总额为11.927亿元；全年净收入总额为48.149亿元。 一、以政策指引为导向，以市场需求为目标，践行服务实体经济高质量发展 2023年中央金融工作会议强调，金融是国民经济的血脉，金融要为经济社会发展提供高质量服务。做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。 小赢科技紧跟政策导向，积极利用自身的科技优势，为自己稳中求进的总发展路线提供了坚实的基础。公司始终坚持合规经营，稳步推进的战略方向，持续为中小微企业提供优质的金融服务。 财务数据显示：2023年撮合和提供贷款总额为1055.57亿元；截至2023年12月31日的在贷余额为488.47亿元；2023年净收入总额为48.149亿元。 二、洞察市场需求，把握关键节点，服务实体质效进一步提升 “科技向善，用户至上”一直以来是小赢科技的立身之本。 2023年市场需求发生了深刻变化，小赢科技顺应市场导向持续下沉探索，在精细化运营的加持下精准为中小微企业提供服务，构建出多层次的市场营销和消费者权益保护体系。二者同出一源，相辅相成，小赢科技把握住关键节点，不断革新，全面提升服务质效。 在助力实体经济发展方面，2023年小赢科技全力打造“城市之光助力计划”，给充满新机遇和新挑战的新市民、小微企业主、个体工商户等群体提供专属帮扶，也为更多的企业提供高质量服务。 数据显示：2020年1月至2023年12月底，小赢科技服务小微企业主和个体工商户超620万件，服务覆盖全国31个省、直辖市、自治区。2022年1月至2023年12月底，小赢科技服务的借款用户中55%为新市民群体，其中51%的放款流向新市民。 小赢科技充分发挥其“纽带作用”，成为实体经济与银行业金融机构的“连接器”，目前与小赢科技合作的金融机构近90家。 随着金融行业的数智化发展加速，金融消保工作涉及面越来越广，做好多方协调增效是当前发展趋势的必然。 小赢科技倾听用户所需，消费者权益保护体系不断推陈出新，借助自身强大的科技实力，成功打造了具有防欺诈防黑产、筑牢数据安全、高效服务客户、创新科技赋能、践行用户消保教育五大功能的“五位一体”WinPROT赢护体系。这一体系以小赢科技自主研发的风控技术为支撑，实现了对平台上潜在的诈骗行为的全流程、多节点用户提醒劝阻和智能拦截，大幅提升了事前欺诈识别率和应对效率，有效保障了消费者资金安全。 同时，小赢科技不仅在维护自身用户权益基础上开展消费者权益保护工作，还积极向大众宣传消费者权益保护知识。 2023年在金融消费者权益保护教育宣传月期间，小赢科技从多个维度开展宣传活动，深入触达用户端，让更多人了解金融知识，提高风险防范意识。通过媒体资源的有效利用，小赢科技将消保、反诈宣传信息得以广泛传播，受到了社会各界的广泛关注和好评。 三、栉风沐雨，十年始终如一；责任担当，汇聚向善之力 2024年，小赢科技的发展即将迎来十周年，栉风沐雨不忘初心。坚持深耕实体经济，下沉服务小微企业。秉承用户至上、创新共享、敬畏风险、开放平等，承担起属于自己的那份社会责任。 2023年二季度，小赢科技发布《2022年度企业社会责任报告》，系统展现了公司自成立之初创造的公共价值和社会价值。报告中提到：小赢科技先后推出的“微光计划”、“赢新计划”、“城市之光助力计划”，持续加大对小微企业和个体工商户、新市民群体的支持力度。通过优化市场供给助推经济金融高质量发展，并实现自身发展再迈新台阶。 在社会公益活动上，小赢科技也展现出积极的一面。自成立之初起，小赢科技就把社会公益当做自身发展动力的源泉。 自2018年成立了小赢公益基金会，秉承“行于小赢，心向大善”的公益理念，涵盖“乡村振兴”、“绿色环保”、“员工公益共创”、“社会帮扶”四个公益方向，倡导大众积极参与公益事业，共创更多可持续的社会价值。 2023年小赢科技公益项目在助力乡村振兴中取得硕果颇丰。在通过实地调研及资源协调统筹下，小赢科技与江西寻乌县教体局合作，在当地乡村寄宿制学校里落地试点“小赢乡村阅读振兴计划”。通过资金、资源支持，为乡村学校建设乡村图书馆，使阅读环境加倍提升，也让乡村儿童接触到优质的阅读资源。

成王败寇，小红书的“终极一战”

海尔智家在智慧住居领域的成就已经获得了广泛认可，并展现出其向“世界一流智慧住居生态企业”发展的雄心壮志。 在2024年中国家电及消费电子博览会上，海尔智家携旗下五大品牌以及逾百项全球首创科技成果参展，通过颠覆性的科技创新，详细解读了如何从传统家电产品向智慧生活领域的转型和升级。 引领全球化创牌 在本次AWE2024展会期间，海尔智家展示了包括Haier、Casarte、Leader、Fisher＆Paykel在内的四大高端品牌以及全球首个智慧家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟，形成了一流的品牌集群，各品牌在各自市场中均有领先地位。根据2023年的数据显示，海尔智家在国内的综合市场份额达到了28%，占据市场主导地位。 其中，卡萨帝经过七年的快速发展，实现了13倍的增长，连续七年在中国高端市场份额位居第一，并在平均单价和复合增长率方面保持领先，成功树立了高端生活方式品牌的形象。 而面向年轻消费者的Leader品牌，则通过提供满足个性化场景需求的解决方案，连续六年销售额突破百亿，成为了年轻消费者的优先选择。斐雪派克作为全球顶级奢侈家电品牌，在新西兰白电市场占有率位列第一，海尔与斐雪派克双品牌组合在澳洲白电市场排名第二。 值得关注的是，三翼鸟在全国拥有2900多家门店，实施了超过8万套定制方案，服务了41.3万个中国家庭，2023年实现了51亿元的场景交易额。 无可否认，海尔智家正在由“世界领先的家电品牌”稳步向“世界一流智慧住居生态企业”转变，这一转型背后是其对全球创牌战略的坚守和不断追求。在全球化进程中，海尔智家摒弃了产品贴牌销售的快捷策略，坚定地选择了自主创牌的道路。 坚持科技创新 海尔智家在全球市场中的领先地位，关键在于其对科技创新持续不断的投入和支持。为了满足不同地区用户的多元化需求，海尔智家建立了全球10+N开放创新体系，并上线了HOPE创新生态平台，连接了全球一流的研发资源和超过25万名专家。通过全球研发中心间的协同创新，海尔智家能够迅速应对并满足各地用户的具体需求。 海尔智家通过科技创新，解决了一系列用户痛点问题，如率先开发出“磁控冷鲜科技”以提升冰箱保鲜效果，以及独创“3D透视烘干技术”优化衣物烘干体验。 在2023年，海尔智家共推出了1000多项原创技术产品，并新增37项国际领先的科技成果。在AWE2024上，海尔智家展示了在标准、专利、国家科技进步奖等方面的科技实力，并重点展示了101项原创科技成果，每一项成果都体现了对用户需求的深刻理解和满足。 智慧生态的无限可能 目前，海尔智家正全力构建并推广全球智慧家庭生态系统，通过物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现各类智能家电产品的互联互动，为用户提供全面、一体化的智能家居解决方案。其中，三翼鸟作为场景品牌，通过提供一体化家电家居解决方案，引领海尔智家成功跨入智慧家庭生态领域，开辟了新的市场增长点。 凭借智家大脑的核心能力，海尔智家智慧场景的活跃用户数已达650万，并在全球智慧家庭发明专利方面实现了十连冠。海尔智家在全球范围内打造的智慧家庭生态系统，不仅打破了传统家电产品的局限，实现了家居生活的全场景智能化，也为用户描绘出了未来智能生活的全新蓝图。 海尔智家始终坚持全球化创牌、科技创新和智慧生态建设，以用户需求为核心，推动企业的转型升级和可持续发展。 如今，海尔智家正积极地在智慧住居领域拓展新天地，致力于为全球用户提供更优质、便捷、个性化的智慧生活解决方案，稳健地朝向“世界一流智慧住居生态企业”的目标迈进。在AWE2024的精彩展示，充分证明并生动体现了海尔智家的宏伟愿景与坚实步伐。

北京时间3月19日，信也科技（NYSE：FINV）发布了2023年全年未经审计的财务报告。 2023年，信也科技实现营业收入125.5亿元，同比增长12.7%；净利润达23.8亿元，同比增长4.5%。经营指标方面，年度促成交易额达1943亿元，同比增长10.8%；在贷余额为674亿元，同比增长4.3%。 信也科技在2023年强化科技实力与服务水平，积极推动数字技术与实体经济深度融合，助力金融机构数字化升级和高质量发展。截至年末，已为国内94家金融机构提供数字化服务，并为国内外近3000万用户提供**科技服务。 年内，信也科技坚持“双轮驱动”战略，国内业务保持稳健优质增长，营收同比增长4%至104.1亿元。通过深化客群上浮战略和强化风控能力，锁定消费金融和小微金融领域的优质客户，风险指标维持行业低位，四季度优质用户占比稳定在84.9%。 小微业务作为集团战略级业务之一，2023年服务超过81.1万家小微用户及个体工商户，提供**科技服务达470亿元，交易额同比增长8.5%，占国内业务比重25%，有效利用数字化优势降低融资成本，助力小微企业复苏成长。 海外业务方面，信也科技已在印尼、菲律宾等地建立了深度本地化的金融科技平台，并拓展至拉美地区。截至2023年底，海外金融科技平台已累计服务480万用户，国际业务实现高速增长，营收同比增长85.9%至21.4亿元，占集团总营收17%。 此外，信也科技在2023年基于对公司发展前景的信心及对股东权益的承诺，共斥资9760万美元进行股份回购，六年来累计回购金额达2.8亿美元。 同时，信也科技在研发投入上加大力度，2023年研发投入同比增长4%至5.1亿元，尤其在小微服务平台、视觉反欺诈以及多语种语音机器人等方面取得了显著成果。推出的小微商户智能服务平台“海陆云系统”，全面提升小微金融服务流程的数字化水平，上线以来已服务50万用户。 针对国际业务，信也科技开发出适应海外市场环境的反欺诈防御科技，准确识别和阻断恶意AI欺诈行为，识别准确率高达98.8%，召回率达95.3%。对话机器人产品也进一步升级，语音识别准确率超90%，有效交互意图识别准确率超90%，业务场景转化效果提升20%，支持五类语种并广泛应用在客户服务场景中，提升了服务效率和用户体验。 2023年，信也科技还全面启动消费者权益保护体系化建设。平台客服进线人均在线接通率达95%，用户满意度高达98.9%；日均干预疑似欺诈行为超4000次，全年阻断3万多次诈骗行为，保护用户和机构免受近5.5亿元损失。

AI赋能，家电蜕变：从工具到“家人”的智慧升级之路