【梁晨日记-2023.10.11】
不止一个朋友问我:你们的系统是不是外包开发的,花了多少钱?我很理解,的确N年前我自己也是这样想的。
尤其从事金融工作的年头长了,不自觉的会有一种优越感,觉得自己见过很多的世面,跟各种人打过交道,处理过无数棘手的问题,所以,外包开发就是“一个好点子+多面试几个人+一份条款严厉的合同=快速成功”。这么想的人基本都交过学费,包括我自己。
回顾最近的几年,很庆幸自己选择了all-in,即使全力以赴,仍然只能日进跬步,急不得。
说回外包,这种方式表面看起来很美,实际上有巨大的不确定性。首先是自己的原因,99.9%的非计算机背景的创始人无法一次性输出高质量的产品开发文档,因此真实的工作状态是**讲的“在战争中学习战争”。你抱怨开发团队不靠谱,很大原因是你以为你把要求说清楚了,但其实你连想都没想清楚,更没有用开发的语言讲清楚。
真实的创业,是团队成员之间互相学习、共同成长的过程,需要契约,但更需要相互信任、支持,还有磨合。每个创业者可能都经历过无数的人来人往,你的团队在这个过程里慢慢稳定、信任、团结、加速。
“慢即是快”,这是我们的价值观,也是我们工作状态的真实写照。要做透一件事,不得不下慢功夫。