2024年2月9日凌晨（北京时间），欧莱雅集团交出了2023年全年及第四季度“成绩单”。据财报显示，2023年全年，欧莱雅集团实现销售额为411.8亿欧元（约合人民币3187亿元），同比增长7.6%，基于相同可比结构和相同汇率下的增长率为11%。其中，后者是欧莱雅集团20年内的最好增长。 2023年第四季度，欧莱雅集团共录得销售额为106.05亿欧元（约合人民币820.74亿元），同比增长2.8%。值得一提的是，欧莱雅集团也首次实现了超3000亿元人民币的突破，并再次创下十年来的业绩新高。今天就让我们来看欧莱雅的esg表现如何？ 环境 在环境上，欧莱雅携手多家合作伙伴，在其运营基地对面合力兴建了一座生物质能发电厂。这座电厂巧妙地利用本地收集的有机废弃物进行沼气生产，从而为欧莱雅工厂提供源源不断的绿色能源，当前已完全满足工厂对绿色燃气的需求，进一步推动了欧莱雅实现“碳中和”的目标。随着沼气厂产能的逐步扩大，预计还将满足欧莱雅在上法兰西大区其他工业运营场所的能源需求。 欧莱雅旗下品牌同样积极投身于环保事业，以实际行动践行对地球的承诺。Lancôme兰蔻在法国格拉斯设立了玫瑰庄园，致力于推广可持续的玫瑰种植方式，旨在保护生物多样性，并传承玫瑰种植的艺术。YSL圣罗兰美妆则推出了“地球焕新计划”，旨在保护和修复受损的自然生态系统。在2022年，四个相关项目同步启动，目标是在2030年前保护和恢复10万公顷的土地。同时，碧欧泉的WATER LOVERS计划也在海洋保护和海洋生物多样性保护方面取得了显著成效。 但是在环境上欧莱雅也有一些负面消息，2022年欧莱雅在短短一个月内再次因睫毛膏产品中的PFAS成分而陷入法律纠纷。2022年3月9日，纽约联邦法院正式受理了欧莱雅的PFAS诉讼案。化妆品与PFAS这一议题在2021年已受到科学界、立法机关和媒体的广泛关注。正如我们年初所预测，这种关注度的提升为化妆品行业带来了巨大的法律风险，使该行业成为未来PFAS诉讼的潜在主要目标之一。 短短三个月内，资生堂、CoverGirl、欧莱雅和Burt's Bees这四大行业巨头均因化妆品及其产品中PFAS含量的问题而遭到ESG诉讼。化妆品公司、保险公司以及关注消费品垂直领域的投资公司都应密切注意伯特小蜜蜂的诉讼案以及化妆品行业面临的诉讼趋势。 PFAS在化妆品中的存在引起了科学界对人类健康的深切关注，因为它们能够通过除直接口服外的多种方式进入人体血液，其中就包括皮肤吸收。此外，人们还担忧PFAS可能通过泪腺吸收进入血液。这一吸收问题已成为科学界广泛研究的课题。 2021年底，联邦有毒物质和疾病登记局（ATSDR）甚至建议新罕布什尔州南部的居民避免使用某些消费品，包括化妆品，以降低进一步接触PFAS的风险。 2022年3月9日，原告Zada Hicks和Stephanie Vargas在纽约联邦法院提起诉讼，要求针对欧莱雅进行集体诉讼。诉讼中指控欧莱雅未向消费者披露其睫毛膏及其他产品中含有PFAS，并声称这些产品被误导性地宣传为对消费者安全且环保，违反了联邦和州级消费者法律。诉状中详细列举了欧莱雅营销的多个实例，以证明产品的安全和环保声明存在误导。原告方寻求集体诉讼的认证、禁令救济、损害赔偿、费用、成本以及陪审团审判。此次拟议的集体诉讼涵盖了在美国购买欧莱雅相关产品的任何消费者，以及纽约地区的特定子集体。 社会责任 在社会责任上，欧莱雅的“欧莱雅，为女性”项目，堪称女性赋能的典范。他们独具慧眼，以长远视角审视女性议题，不仅关注都市女性的需求，更深入挖掘多元女性群体所面临的长期困境，诸如身份束缚和权益不平等。不论是奋斗在科研前线的中国女性科学家，还是身处城市边缘的弱势女性群体，亦或是正在成长的年轻女性，欧莱雅始终致力于通过有效行动，激发她们的内在力量，助力她们追求更美好的人生，并为社会贡献价值。 以“美丽事业，美好人生”项目为例，欧莱雅投入大量时间与精力，深入了解城镇弱势女性的需求与梦想。他们与中国妇女发展基金等公益组织建立了深厚的合作关系，根据实地情况量身定制女性赋能计划，并不断进行迭代与优化。在宣传上，欧莱雅更是巧妙利用母亲节、99公益日等关键节点，结合乡村振兴、小镇经济等国家宏观政策，以富有创意和深度的方式将女性赋能的故事传递给更广泛的受众。他们以持续而统一的声音，将欧莱雅的企业品牌与乡村女性赋能议题紧密结合，从而在女性赋能的议题上稳固地树立了欧莱雅的标杆形象。 公司治理 在公司治理上，贝当古家族，作为欧莱雅集团的最大股东，尽管拥有超过34%的股份，却选择了一条非传统的家族企业管理路径。与雅诗兰黛集团鲜明的家族特色不同，欧莱雅集团更倾向于职业化管理。在董事会上，贝当古家族占据三个席位，分别是弗朗索瓦丝·贝当古·迈耶斯（Françoise Bettencourt Meyers）及其两位公子。然而，真正推动欧莱雅向前发展的，是其独特的组织结构和企业文化，这些构成了公司的核心竞争力。 自创始人欧仁·舒莱尔于1957年离世后，第二代传人利莉亚娜·贝当古（Liliane Bettencourt）便决定将公司决策权交给父亲生前的得力助手Franois Dalle。自此，欧莱雅踏上了将职业经理人制度与继承者培养计划相结合的独特道路。 从利莉亚娜接手欧莱雅，到21世纪初她将股份转交给女儿，这五十年的时光里，欧莱雅仅历经了四位首席执行官的更迭。Franois Dalle作为首位掌舵者，他是一位扩张主义者，在他的27年任期内（1957-1984），欧莱雅的销售额从1.5亿欧元飙升至30亿欧元。Charles Zviak虽然任期短暂（1984-1988），但他是一位研发领域的先锋，为公司的研发工作注入了大量资源。Lindsay Owen-Jones在他的领导下（1988-2006），集团进行了大量的品牌和战略收购，实现了真正的全球化布局。而让·保罗·安巩（Jean-Paul Agon）自2006年接任CEO以来，提出了普及化战略，即在全球化的背景下，理解和尊重各地的文化差异。 这种由家族继承者和战略投资者共同持股、内部成长的职业经理人制度所构成的治理结构，确保了欧莱雅在经营上的平衡与稳固，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。 整体来讲，欧莱雅的ESG工作得到了外部机构的高度认可，各项成绩都顶呱呱。CDP的气候变化、水、森林问卷全是A成绩，而且已经保持了8年了。Ecovadis成绩是83分，属于铂金。MSCI的评级AA。最最牛的是2018年加入的SBTi,至今六年过去了，一直知行合一，履约承诺。在500多家被除名的情况下，欧莱雅的状态还是committed。

在当今全球面临前所未有挑战的宏观背景下，ESG（环境、社会、治理）成为了评判企业卓越性的新黄金标准，它要求企业在追求经济效益的同时肩负起对环境的保护、对社会福祉的贡献，以及对内部治理的严谨。 众多企业正以前所未有的姿态，积极拥抱ESG理念，其中，作为厨卫电器行业的领航者，万和电气凭借其深厚的可持续发展根基与实际行动，脱颖而出，成为这场变革浪潮中的佼佼者。  环境  万和电气在安全生产方面，坚持“安全第一”的生产方针，通过建立健全安全生产责任制，形成了完善的制度体系和组织架构，确保安全意识渗透到每一个生产环节。定期安全隐患排查、优化作业指导书、执行安全例会制度和日常安全巡检，有效提升劳动保护水平，对员工安全高度重视并有效管理。 在推动清洁能源应用和技术创新方面，万和电气积极响应国家氢能政策，加入中国城市燃气氢能发展创新联盟，高效利用清洁能源。   该公司发布富氢天然气型家用燃气具产品，促进家用燃气具行业的技术创新，推动产业向低碳环保方向转型。此外，公司荣获的“氢启未来”突出贡献奖及参与发布的多项团体标准。   节能减排与环境保护是万和电气环境治理的另一亮点。公司在日常运营中融入绿色发展理念，在厂区规划、采购、产品研发、设计及生产等全链条实施环保措施，不断优化环境管理体系和职业健康安全体系。   通过强化员工环保意识教育和技能培训，万和电气提高了污染治理效率，确保了环保设施的正常运行和污染物排放达标。其中，2022年报告期内没有发生重大环保事故，环保及节能减排的资金投入达到1,715万元，体现了其对环境保护的实质性投入和长期承诺。   万和电气在环境治理方面的实践涵盖了安全生产、清洁能源创新、节能减排和环境保护体系建设等多个维度，为实现与社会、环境的和谐共赢做出了积极贡献。 社会责任 万和电气在社会责任领域尤其是在公益事业上的持续投入和创新，展现了其作为企业公民的高度责任感和深远影响力。自品牌创立以来，万和电气便将公益理念深深植入企业文化之中，通过长期不懈的努力，将公益行动从企业内部延伸至全社会，形成广泛而深远的社会效应。 万和电气在公益实践上的亮点之一是其“1212”公益陪伴日的设立与升级。从2014年首次提出“陪伴”议题，到2015年设立“1212陪伴日”，再到2023年将其升级为万和独有的公益品牌活动，唤醒公众对家庭关怀的重视，也逐渐将“陪伴”理念拓展至社会大家庭，形成了广泛的社会共鸣。   通过与知名媒体、明星、大V的合作，万和电气极大地提升了公益活动的影响力，让“陪伴”成为一种社会共识，彰显了企业对社会精神文化建设的积极贡献。   在公益项目的深度和广度上，万和电气从最初的公益活动倡议，到深入教育扶贫一线，捐建“爱心厨房”和“爱心热**程”，万和电气将企业优势与社会需求紧密结合，改善边远贫困地区中小学校的基础设施条件，以实际行动助力教育公平，深刻践行社会责任。这些项目的实施，为孩子们提供了更好的学习和生活环境，也是万和电气对社会可持续发展承诺的有力证明。   当前，社会责任已成为企业核心竞争力和可持续发展的重要组成部分，不仅诠释了企业作为经济主体、担当富国强民之使命是其责无旁贷的经济责任，更见证了企业履行可持续发展、保护利益相关者权益之职责是其恪守不渝的社会责任。   万和电气深刻认识到承担社会责任是一项持续的工作，需要继续投入更多的人力、物力、技术和财力，以持续改进相关工作。 公司治理 万和电气的公司治理结构严谨规范，严格遵循相关法律法规，确保股东大会、董事会和监事会的高效运作，各司其职，有效制衡。 公司通过提供网络投票、单独计票等措施，确保所有股东尤其是中小股东的权益得到充分保障。董事会成员勤勉尽职，独立董事独立发表意见，各专门委员会有效支持董事会决策。监事会积极履行监督职责，维护公司及股东利益。   在合规信息披露方面，万和电气严格按照交易所规定，及时、准确、全面地公开公司信息，确保所有股东获取信息的公平性。公司积极主动管理投资者关系，通过多种渠道与投资者保持沟通，确保信息的全面和客观传播，增强投资者信心，维护良好的投资者关系。利用现场调研、网上业绩说明会等多种形式，公司确保信息的透明度，促进与市场的有效沟通。   在职工权益保护上，万和电气坚持人才为本，构建了完善的人才发展体系，注重员工的职业发展、健康安全和福利待遇。公司提供职业晋升通道，关注员工身心健康，开展组织体检、文体活动和安全培训等措施，营造积极向上、和谐稳定的工作环境。通过工会活动和民主沟通机制进一步增强员工的归属感和凝聚力。   针对供应商和客户权益，万和电气展现了高度的责任心和合作精神。公司与供应商建立长期战略合作关系，完善采购制度，严格质量控制，确保供应链的稳定和产品品质的“航天级”标准。同时，公司以“细致无忧”的服务理念为核心，构建了全面的客户服务网络，提供专业、快速的服务，赢得了市场和消费者的信赖。   万和电气在公司治理、股东与债权人权益保护、合规运营、投资者关系、员工关怀以及供应链和客户服务等方面为公司的可持续发展和利益相关方的共赢创造了坚实的基础。

近年来，理想汽车的发展势头强劲，其销量犹如车辆疾驰的“速度”般引人注目。然而，要衡量理想汽车的“续航”能力，即其长远发展的潜力，我们不得不关注其在ESG（环境、社会责任和公司治理）方面的表现。 4月12日，理想汽车发布了《2023年环境、社会及管治报告》，详细阐述了企业在五个关键领域——合规经营责任管理、创新先行卓越产品、包容关爱共同成长、低碳运营绿色理想以及同心协力温暖社会——中，如何积极践行可持续发展的理念和行动。 环境 在环境（E）这一维度上，理想汽车展现出了对低碳发展的坚定追求。它将可持续发展理念融入产品设计的每一个环节，从材料的选择与使用到回收再利用，再到生产运输的整个过程，都力求减少对环境的影响。 2023年，理想汽车成立了气候变化与碳中和工作组，以进一步完善气候管理体系，确保从高层到基层都能落实减碳规划和目标。在产品设计和生产制造环节，理想汽车更是力求低碳环保，其理想MEGA整车的材料可再利用率高达94.7%，可回收利用率也达到了97.0%。 此外，理想汽车还通过深入分析电池失效模式、探索电池产品快充边界等方式，努力确保在电池使用上实现最大限度的环保和降碳。同时，与第三方合作建立回收模式，有效减少了电池遗弃对环境造成的潜在伤害。 这些举措不仅展现了理想汽车在ESG方面的积极努力，也为其未来的长远发展奠定了坚实的基础。 社会责任 供应链管理，作为商业运营中的关键一环，向来是各利益相关方共同关注的重要领域。理想汽车，作为新能源汽车领域的佼佼者，其在供应链管理方面同样展现出了卓越的实力和前瞻的视野。 该公司深知，与供应链伙伴的紧密合作，是确保产品质量、提升服务效率、实现共同发展的基石。因此，理想汽车始终坚持与供应链伙伴携手共进，共同践行“超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务”的核心价值观。 新能源汽车的核心技术，无外乎是“三电”：电机、电控、电池。这三者不仅是新能源汽车的动力源泉，更是衡量一家车企技术实力和市场竞争力的重要标准。从社会（S）维度看，三电技术的研发与应用，无疑是产品与服务创新的一个重要方面。2023年的理想ESG报告，为我们展现了理想汽车在三电技术领域的卓越成就。 理想汽车不仅注重三电技术的研发与创新，更在整车电动、智能驾驶、智能空间、智能工业、材料技术等多个领域持续深耕，力求为用户带来更加先进、更加便捷、更加舒适的产品与服务体验。这种以科技赋能用户生活的理念，正是理想汽车能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。 在实现自身可持续稳健发展的同时，理想汽车始终秉持着一种对社会负责、对公众有益的公益之心，积极投身于各类公益活动中。它不仅将企业发展与社会责任紧密结合，更是以实际行动践行企业公民的角色，将理想汽车的温度传递给社会的每一个角落。 回顾2023年，理想汽车在公益慈善事业上的投入可谓不遗余力。全年公益慈善项目的投入金额超过3300万元，涉及教育、环保、扶贫等多个领域。这些项目不仅为需要帮助的人们带去了实实在在的温暖和关爱，更在潜移默化中传递着理想汽车的核心价值观和社会责任感。 此外，理想汽车还鼓励全国各地的车友们主动参与到各类公益活动中来。通过组织各种形式的公益活动，如环保行动、义卖募捐、志愿服务等，理想汽车成功吸引了更多的人加入到公益事业的大家庭中。这些活动不仅丰富了车友们的精神文化生活，也让他们深刻体会到了公益事业的意义和价值。 理想汽车深知，企业的发展离不开社会的支持，而回馈社会、造福人民则是企业应尽的责任。因此，理想汽车将继续加大在公益事业上的投入力度，为社会的和谐发展贡献更多的力量。同时，它也希望通过自身的努力，能够带动更多的企业和个人加入到公益事业的行列中来，共同为社会的发展进步贡献力量。 公司治理 自2021年起，理想汽车正式确立了ESG管理体系，并设立了专门的ESG工作小组，负责统筹和推进与ESG相关的各项事务。同时，公司开始定期发布ESG报告，以透明化地展示其在环境、社会和治理方面的表现和进展。在每季度的财报中，理想汽车也专门设置了ESG表现章节，详细披露了公司在ESG领域的具体实践和成果。 经过连续两年的不懈努力和优异表现，理想汽车在MSCI ESG评级中连续获得“AA”级的认可。而在2023年9月28日，这一成绩再次得到了突破和提升。MSCI ESG Research将理想汽车的ESG评级上调至最高的“AAA”级，这标志着理想汽车成为了首家获得这一最高评级的中国车企。这一成就不仅彰显了理想汽车在ESG领域的卓越表现，也为其在中国乃至全球的汽车行业中树立了新的标杆。 尽管理想汽车在公司治理的斩获了很多的荣誉，但在多元、平等与包容的议题上，其努力程度仍有待加强。具体来说，在公司董事会中，女性独立非执行董事的席位仅有一位，这在一定程度上反映了董事会性别构成的多样性不足。 同时，我们也注意到，在中高级管理层中，女性员工的比例出现了下滑的趋势。其中，高级管理层的女性员工占比从原先的12%降低到了5.26%，而中级管理层中的女性员工比例也从15%微调至13.38%。这些数据表明，理想汽车在提升女性员工在管理层中的代表性方面，还有进一步的空间。 更值得一提的是，在理想汽车所关注的18个重大议题中，多元、平等与包容议题仅位列第14，这反映出该议题在公司整体战略和规划中的优先级相对较低。理想汽车若要构建一个真正多元、平等与包容的工作环境，还需在提升女性员工地位、推动性别平衡以及促进文化多样性等方面加大力度。

随着全球对环境保护、社会责任和公司治理（ESG）的日益关注，越来越多的投资者开始将ESG因素纳入投资决策中。特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商，其ESG表现一直备受关注。那么今天我们就一起来看看它的esg表现如何！ 环境 特斯拉在环境方面表现突出，主要体现在以下几个方面：首先，特斯拉致力于推动电动汽车的普及，以减少对化石燃料的依赖和减少温室气体排放。其产品线覆盖了从经济型到豪华型的各种车型，满足了不同消费者的需求。此外，特斯拉还通过不断完善充电网络，提高了电动汽车的使用便利性。 其次，特斯拉在生产过程中积极采用可再生能源，并不断优化生产工艺，以降低能源消耗和减少废弃物产生。例如，特斯拉的工厂屋顶安装了太阳能板，用于供电和热水供应。 然而，特斯拉在环境方面也存在一些挑战。例如，电动汽车电池的制造和回收过程中会产生一定的环境污染。特斯拉需要继续加强电池技术的研发，提高电池的能效和降低环境污染。 社会责任 特斯拉在社会责任方面也有着不俗的表现。首先，特斯拉注重员工的权益保护，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。此外，特斯拉还积极参与社会公益事业，如支持教育、扶贫等项目。 然而，特斯拉在社会责任方面也面临一些争议。例如，特斯拉的部分工厂曾被曝出存在员工工作环境恶劣、工资水平低等问题。此外，特斯拉的自动驾驶技术也曾引发过一些安全事故，引发了公众对其安全性的担忧。 针对这些问题，特斯拉需要进一步加强员工权益保护和安全管理，确保公司的运营符合社会期望和法律法规。 公司治理 特斯拉在公司治理方面有着较为完善的制度和实践。首先，特斯拉的董事会结构合理，独立董事占比较高，能够为公司提供独立、客观的意见和建议。此外，特斯拉还建立了完善的内部控制体系，确保了公司运营的规范性和透明度。 然而，特斯拉的公司治理也存在一些挑战。例如，特斯拉的创始人兼CEO埃隆·马斯克个性鲜明，对公司的决策有着巨大的影响力。这在一定程度上可能导致公司治理的集中化和决策风险。 为了改进公司治理，特斯拉可以考虑进一步增加独立董事的比例，加强内部监督机制，确保公司决策的科学性和合理性。 综上所述，特斯拉在ESG方面表现良好，但也存在一些需要改进的地方。对于投资者而言，在关注特斯拉的业绩和创新能力的同时，也应充分考虑其ESG表现。特斯拉应继续加强在环境、社会责任和公司治理方面的努力，以实现可持续发展和长期价值。 针对特斯拉在ESG方面的挑战和不足，现提出以下建议：首先，特斯拉应加大在电池技术研发和回收处理方面的投入，提高电池的能效和降低环境污染。通过创新技术，推动电动汽车行业的绿色可持续发展。 其次，特斯拉应加强对员工权益的保护和安全管理，确保公司的运营符合社会期望和法律法规。通过改善工作环境、提高福利待遇和加强安全培训等措施，提升员工满意度和忠诚度。 最后，特斯拉应进一步完善公司治理结构，增强董事会的独立性和决策的科学性。通过优化内部控制体系、加强信息披露和与投资者的沟通等方式，提升公司治理的透明度和效率。 展望未来，随着全球对ESG因素的关注度不断提高，特斯拉在ESG方面的表现将对其品牌形象和市场竞争力产生重要影响。特斯拉应抓住机遇，积极应对挑战，不断提升ESG表现，实现可持续发展和长期价值。

在历经一段时期的经营困境后，休闲零食行业巨头三只松鼠终于在ESG（环境、社会与公司治理）战略调整的驱动下，展现出强劲的复苏势头。 据财报数据显示，一季度三只松鼠营业收入达36.46亿元，较去年同期大幅增长91.83%，刷新了近六年来的同期最佳业绩纪录。净利润方面，公司录得3.083亿元，同比增长60.8%，展现出盈利能力的显著提升。 财报发布次日，三只松鼠股价应声上扬，盘中一度飙升至10.46%，最终以7.79%的涨幅收盘，报24.63元/股。 回顾过去两个月，自2月5日触及阶段性低点14.68元/股以来，公司股价已累计反弹超过50%，尽管与历史高位相比仍存在约70%的差距，市值蒸发逾265亿元，但近期的强势反弹无疑为投资者注入了新的信心。 在休闲零食行业中，三只松鼠以其独特的品牌形象与互联网营销策略，迅速成长为行业的领军者。然而，随着企业规模的扩张与市场地位的确立，三只松鼠在ESG（环境、社会与公司治理）领域的实践与挑战也日益显现。 环境 环境方面，三只松鼠作为休闲零食行业的领军企业，始终秉持绿色发展理念，积极投身环保事业。从生产、物流到消费，全方位倡导绿色理念，力求实现可持续发展，做到绿色生产、绿色物流，并打造行业标杆无为生态园区，为地球环境贡献自己的一份力量。 一方面，三只松鼠推行的O2C纸箱项目卓有成效，通过二次纸箱利用率达到20.7%，显著减少了资源浪费，彰显了其在循环经济领域的积极探索与贡献。 公司全面转向清洁能源，生产环节全部使用天然气，并引入屋顶光伏发电系统，2022年总发电量高达168万kW/h，不仅实现了能源结构的绿色升级，还通过自用电力节省了大量电费，降低了运营成本，经济效益与环保效益兼得。 然而，三只松鼠在环保信息披露的透明度方面存在不足。尽管公司在示范工厂建设方面取得了进展，首个工厂已于2022年8月正式投产，但在报告中并未详尽披露示范工厂在水、电等关键资源消耗方面的具体数据。 信息的缺失使外界无法全面了解公司在实际生产运营中对环境资源的实际影响，以及环保措施的具体成效，从而影响了公众对其环保承诺与实际行动一致性评价的准确性。 社会责任 社会责任方面，三只松鼠积极参与国家乡村振兴和共同富裕，通过规模化采购推动核果产业发展；凭借供应链和销售渠道优势，创建助农公益品牌“帮一把”，为滞销农产品提供销路；与安徽望江县合作签订粮田承包协议，共同谋划产业发展，推动乡村稻米产业振兴，助力当地村民增收。 在员工权益保障方面，三只松鼠采取了一系列积极措施。公司通过设立松鼠大学，与江南大学等高校开展合作，构建了系统的员工培训体系，致力于提升员工专业技能与综合素质。 同时，公司构建全面福利体系，强调员工关怀，旨在营造一个快乐、健康的工作环境，体现出对员工福祉的重视。 然而，公司在员工权益保障方面的实践也遭遇了争议。招聘信息中对“松鼠式微笑”及称呼顾客为“主人”的要求，引发了公众对员工尊严保护的关注。 这种要求在一定程度上模糊了职业角色与个人身份的界限，可能导致员工在工作中承受额外的心理压力，引发对个人尊严的潜在侵犯。 此外，报告未提供员工性别比例、年龄结构等基本信息，使得外界难以对公司在性别平等、年龄多元化等方面的实践效果做出客观评价。这些争议凸显出公司在企业文化建设与员工权益保护之间的平衡把握有待进一步优化。 公司治理 三只松鼠持续升级质量管理体系，贯穿质量管理体系和食品安全管理体系建设，推动双体系、双循环的发展模式，逐步导入全面质量管理。质量检测中心成功通过质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康（ISO45001）三体系认证。牵头联合国内外知名的专业第三方机构开展质量体系和审核能力建设，提升供应商准入门槛。 在组织和价值观上，三只松鼠形成了“品销合一”的组织形态与“高度协同”的组织价值观，初步实现“业务、供应链、组织”的结构化重构或升级，从而助力业务可持续发展。 食品安全是三只松鼠高度重视的领域，公司为此构建了严密的管理体系。通过建立包括32大类食品、食品添加剂及食用农产品、餐饮食品在内的风险指标库，全面监控产品品质。 同时，与SAI、GLOBAL、ITS、SGS等国际知名认证机构合作，对供应商实行严格的质量与食品安全管理标准，对不合格供应商执行一票否决制，展现了对产品质量源头控制的决心。 然而，尽管有着严格的品控体系，三只松鼠在现实中仍频繁遭遇食品安全问题。如2022年的“脱氧剂泄露事件”，以及黑猫投诉平台上超过2961条的消费者投诉，涉及吃出异物、产品发霉变质、客服处理不当等诸多问题，投诉数量远超“良品铺子”“来伊份”等同类品牌。 这些事件揭示出公司在品控执行层面可能存在疏漏，或是供应链管理、产品追溯、应急响应等环节存在短板，导致食品安全问题频发，严重损害了消费者信心与品牌形象。 三只松鼠在环保创新、员工权益保障及食品安全等ESG核心领域既有值得肯定的积极举措，也面临着信息披露不完整、员工权益争议及食品安全问题的严峻挑战。 要实现企业的可持续发展，赢得消费者长久的信任与支持，三只松鼠需要进一步提升环保信息披露的透明度，妥善处理员工权益争议，严格强化食品安全管控，确保各项政策与制度的有效落实，真正做到经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。

在中国的社会科学界，曾掀起一场热烈的辩论，聚焦于改革之路上，究竟应当先以胆识为先导，还是应以见识为基石？ 作为湖南广电的骄子，芒果TV给出了它独到的见解：改革既需要那份敢于冲破旧有格局的胆气，又离不开那份对前行路径有着清晰认知的见识。 正是凭借这双重法宝，芒果TV不仅跃升为国内顶尖的新媒体平台，更稳健地走过了充满挑战的十年历程。 在2014年4月20日，湖南广电迎来了一个历史性的时刻：他们决定隆重推出全新的自建网络视频平台，并将其命名为“芒果TV”。 而他们的决心与勇气更体现在随后实施的“独播战略”上。湖南广电毅然决定将湖南卫视所有拥有完整知识产权的自制节目，全部交由芒果TV独播，并决定不再将互联网版权分销给其他平台。 在国内的新媒体领域，芒果TV作为第一家由传统广电机构成功转型的互联网视频平台，它开创了一个全新的篇章。湖南广电，这位电视界的资深老兵，因此走在了全行业的最前沿，成为了引领者。 而早在卫视大战的时代，湖南卫视就奠定了“全国电视学湖南”的领先，它收视长红的机制，被很多同行奉为圭臬——“锁定全国、锁定年轻”战略的相互作用，“综艺剧集两手抓”的策略，以及“精准、专业、系统”的方法论，都是抓住观众需求最大公约数的杀手锏。 在“先台后网”的特定阶段，以独播战略作为支持，一连串优秀的创新内容，开始帮助芒果TV这个新物种在业内打出气势。那么多背后有资本的平台，那么多有钱的卫视要搞自己的视频平台，却只有湖南卫视和芒果TV成功地打出了自己的招牌。撇开那些商业的因素不提，什么湖南卫视舍弃一年几十个亿的独播版权卖给其他平台，他们下狠心决定做自己的视频平台这些之外，单看这些帮他们成功立于不败之地的综艺，能做到有这三点集一体，其他平台就真的做不到。 而回首2023年的芒果盛景，我们见证了《乘风破浪的姐姐》与《披荆斩棘的哥哥》的热烈风潮，领略了《明星大侦探》与《密室大逃脱》的探秘乐趣，感受了《爸爸当家2》中马里奥的亮眼表现，探讨了《再见爱人3》中深沉的情感议题，更体验了《花儿与少年5》的温馨治愈之旅……芒果的众多综艺节目在2023年都留下了难以磨灭的印记，深受观众喜爱。 根据芒果超媒发布的2023年度业绩快报，芒果TV依然稳坐盈利视频平台的宝座，其会员收入更是成为了业绩的亮点。从2022年的个位数增长，芒果TV的会员收入在2023年实现了双位数的同比增长，全年会员收入突破43亿元大关。目前，芒果TV的有效会员规模已攀升至6653万，会员数量的增长与内容投入之间形成了良好的互动与反馈，共同推动着芒果TV的持续发展。 芒果TV在2023年第四季度经营表现显著改善，成功实现营业总收入42.54亿元，同比增长率高达20.95%。值得一提的是，该季度广告业务也展现出了强劲的复苏势头，广告收入同比增长16.13%，实现了从负增长到正增长的喜人转变。 回望芒果TV的第四季度，精彩纷呈的综艺和剧集节目接连亮相，如《花儿与少年·丝路季》《我们的美好生活》《爱的修学旅行》以及《名侦探学院7》等热门综艺均吸引了大量新观众，而《以爱为营》等热门剧集更是凭借高流量和热议话题成为焦点。 整体来看，2023年芒果TV推出的综艺节目超过100档，无论是上新数量、独播数量还是创新率均位居行业前列，豆瓣最受关注的综艺市场前十名中，芒果TV占据八席之多。通过精心策划和搭配剧集内容，芒果TV在2023年取得了令人瞩目的成绩。 此外，2023年也见证了湖南卫视、芒果TV、金鹰卡通和小芒电商之间的深度融合发展，形成了长视频行业内独具特色的“四平台”发展新格局，共同推动着整个行业的进步与繁荣。 但同样的，芒果TV作为“综艺领军者”的地位似乎正面临挑战，而更令其焦虑的是，其剧集业务虽然声称已久要有所成长，但至今仍难以提振市场的信心。 在云合发布的2024年第一季度全网剧集有效播放榜单中，芒果TV竟然无一独播剧上榜，这无疑是对其剧集业务的一次重击。尽管与腾讯视频联播的《与凤行》在平台内成为首个预约人数突破400万的剧集，且在招商层面取得了超出预期的成绩，但显然腾讯视频在这场联播中占据了更大的优势。 近日，腾讯视频推出的《与凤行》衍生团综《推市营业中·与凤行专场》更是率先尝试了剧衍综的付费模式，这无疑是对剧集衍生价值的深入挖掘。虽然腾讯视频尚未公布具体的营收数据，但节目上线仅10小时，站内热度值便迅速突破21000，并一度登上猫眼综艺全网热度前三的榜单，这足以说明为这档售后团综买单的人数之多，其商业价值不言而喻。 如今回望，《群星闪耀时》虽在卫视端收视瞩目，但话题热度上始终未能超越《承欢记》，剧集口碑亦不尽如人意，这无疑给芒果TV带来了一定压力。 然而，更大的挑战还在前方。爱奇艺自制原创谍战悬疑年代剧《哈尔滨1994》已确定于4月21日在爱奇艺网络独播，并同步登陆东方卫视、江苏卫视、北京卫视。该剧由知名导演张黎执导，秦昊、杨幂领衔主演，早在官宣前便多次荣登德塔文待播剧景气指数榜前三，备受瞩目。 与此同时，李现主演的《春色夜寄人》也定于4月22日在腾讯视频网络独播，并将在央八同步播出。腾讯视频还在积极为《玫瑰的故事》《庆余年2》等作品进行播前预热，力求吸引更多观众关注。 在这个被称为“乌卡时代”的当下，社会正面临着不稳定、不确定、复杂性和模糊性的交织挑战。芒果TV的处境亦与这个时代的特点相呼应，面对竞争激烈的市场环境，需要不断调整策略，应对各种挑战。 综合来看，不难发现，芒果超媒在2023年着重发力的营收增长点，无论是会员还是电商，其本质还是依靠于内容来所带的扶持。目前芒果超媒针对内容发展也是在AI与短剧领域接连布局，面对自身何时能乘风破浪，则有待于市场下一轮的大浪淘沙。 作为湖南广电的骄子，芒果TV给出了它独到的见解：改革既需要那份敢于冲破旧有格局的胆气，又离不开那份对前行路径有着清晰认知的见识。 正是凭借这双重法宝，芒果TV不仅跃升为国内顶尖的新媒体平台，更稳健地走过了充满挑战的十年历程。 在2014年4月20日，湖南广电迎来了一个历史性的时刻：他们决定隆重推出全新的自建网络视频平台，并将其命名为“芒果TV”。 而他们的决心与勇气更体现在随后实施的“独播战略”上。湖南广电毅然决定将湖南卫视所有拥有完整知识产权的自制节目，全部交由芒果TV独播，并决定不再将互联网版权分销给其他平台。 在国内的新媒体领域，芒果TV作为第一家由传统广电机构成功转型的互联网视频平台，它开创了一个全新的篇章。湖南广电，这位电视界的资深老兵，因此走在了全行业的最前沿，成为了引领者。 而早在卫视大战的时代，湖南卫视就奠定了“全国电视学湖南”的领先，它收视长红的机制，被很多同行奉为圭臬——“锁定全国、锁定年轻”战略的相互作用，“综艺剧集两手抓”的策略，以及“精准、专业、系统”的方法论，都是抓住观众需求最大公约数的杀手锏。 在“先台后网”的特定阶段，以独播战略作为支持，一连串优秀的创新内容，开始帮助芒果TV这个新物种在业内打出气势。那 么多背后有资本的平台，那么多有钱的卫视要搞自己的视频平台，却只有湖南卫视和芒果TV成功地打出了自己的招牌。撇开那些商业的因素不提，什么湖南卫视舍弃一年几十个亿的独播版权卖给其他平台，他们下狠心决定做自己的视频平台这些之外，单看这些帮他们成功立于不败之地的综艺，能做到有这三点集一体，其他平台就真的做不到。 而回首2023年的芒果盛景，我们见证了《乘风破浪的姐姐》与《披荆斩棘的哥哥》的热烈风潮，领略了《明星大侦探》与《密室大逃脱》的探秘乐趣，感受了《爸爸当家2》中马里奥的亮眼表现，探讨了《再见爱人3》中深沉的情感议题，更体验了《花儿与少年5》的温馨治愈之旅……芒果的众多综艺节目在2023年都留下了难以磨灭的印记，深受观众喜爱。 根据芒果超媒发布的2023年度业绩快报，芒果TV依然稳坐盈利视频平台的宝座，其会员收入更是成为了业绩的亮点。从2022年的个位数增长，芒果TV的会员收入在2023年实现了双位数的同比增长，全年会员收入突破43亿元大关。目前，芒果TV的有效会员规模已攀升至6653万，会员数量的增长与内容投入之间形成了良好的互动与反馈，共同推动着芒果TV的持续发展。 芒果TV在2023年第四季度经营表现显著改善，成功实现营业总收入42.54亿元，同比增长率高达20.95%。值得一提的是，该季度广告业务也展现出了强劲的复苏势头，广告收入同比增长16.13%，实现了从负增长到正增长的喜人转变。 回望芒果TV的第四季度，精彩纷呈的综艺和剧集节目接连亮相，如《花儿与少年·丝路季》《我们的美好生活》《爱的修学旅行》以及《名侦探学院7》等热门综艺均吸引了大量新观众，而《以爱为营》等热门剧集更是凭借高流量和热议话题成为焦点。 整体来看，2023年芒果TV推出的综艺节目超过100档，无论是上新数量、独播数量还是创新率均位居行业前列，豆瓣最受关注的综艺市场前十名中，芒果TV占据八席之多。通过精心策划和搭配剧集内容，芒果TV在2023年取得了令人瞩目的成绩。 此外，2023年也见证了湖南卫视、芒果TV、金鹰卡通和小芒电商之间的深度融合发展，形成了长视频行业内独具特色的“四平台”发展新格局，共同推动着整个行业的进步与繁荣。 但同样的，芒果TV作为“综艺领军者”的地位似乎正面临挑战，而更令其焦虑的是，其剧集业务虽然声称已久要有所成长，但至今仍难以提振市场的信心。 在云合发布的2024年第一季度全网剧集有效播放榜单中，芒果TV竟然无一独播剧上榜，这无疑是对其剧集业务的一次重击。尽管与腾讯视频联播的《与凤行》在平台内成为首个预约人数突破400万的剧集，且在招商层面取得了超出预期的成绩，但显然腾讯视频在这场联播中占据了更大的优势。 近日，腾讯视频推出的《与凤行》衍生团综《推市营业中·与凤行专场》更是率先尝试了剧衍综的付费模式，这无疑是对剧集衍生价值的深入挖掘。虽然腾讯视频尚未公布具体的营收数据，但节目上线仅10小时，站内热度值便迅速突破21000，并一度登上猫眼综艺全网热度前三的榜单，这足以说明为这档售后团综买单的人数之多，其商业价值不言而喻。 如今回望，《群星闪耀时》虽在卫视端收视瞩目，但话题热度上始终未能超越《承欢记》，剧集口碑亦不尽如人意，这无疑给芒果TV带来了一定压力。 然而，更大的挑战还在前方。爱奇艺自制原创谍战悬疑年代剧《哈尔滨1994》已确定于4月21日在爱奇艺网络独播，并同步登陆东方卫视、江苏卫视、北京卫视。该剧由知名导演张黎执导，秦昊、杨幂领衔主演，早在官宣前便多次荣登德塔文待播剧景气指数榜前三，备受瞩目。 与此同时，李现主演的《春色夜寄人》也定于4月22日在腾讯视频网络独播，并将在央八同步播出。腾讯视频还在积极为《玫瑰的故事》《庆余年2》等作品进行播前预热，力求吸引更多观众关注。 在这个被称为“乌卡时代”的当下，社会正面临着不稳定、不确定、复杂性和模糊性的交织挑战。芒果TV的处境亦与这个时代的特点相呼应，面对竞争激烈的市场环境，需要不断调整策略，应对各种挑战。 综合来看，不难发现，芒果超媒在2023年着重发力的营收增长点，无论是会员还是电商，其本质还是依靠于内容来所带的扶持。目前芒果超媒针对内容发展也是在AI与短剧领域接连布局，面对自身何时能乘风破浪，则有待于市场下一轮的大浪淘沙

3月13日晚间，5800亿的“白酒豪门”五粮液冲上了热搜。“五粮液声明称没在拼多多开设官方店”词条在微博一度冲进了热搜榜第九的位置。五粮液公告表示，“近期接到多名消费者关于低价从‘拼多多’平台购买的五粮液产品真伪咨询。 经公司核实，该平台多家店铺销售的五粮液产品为假冒，上述行为严重损害了公司声誉及消费者权益。”并表示“公司会持续对‘拼多多’等电商平台店铺销售假冒五粮液产品的行为进行清查，一旦发现该等违法店铺，我司将对违法店铺及存在过错的电商平台采取行政举报、投诉或司法途径严肃追究其法律责任，维护广大消费者合法权益。 ”亲自下场“打假”并引发广泛关注的五粮液，作为仅次于茅台的“白酒老二”其实在业内一直不缺热度，其背后的五粮液集团近年来也在创投圈不断“跑马圈地”。这一张VC/PE圈熟悉的面孔，近日便斥百亿的巨资让人为之一震。那么它的esg表现如何了？ 环境 在环境上，五粮液，作为行业的领军酒企，积极响应国家双碳目标的号召，率先在业内提出建设零碳酒企的宏伟目标。以降碳为核心驱动力，公司积极推动减污降碳的协同增效，全面做好资源能源的节约集约和循环利用。 在稳步推动数字化、信息化、绿色化升级的同时，五粮液持续加强清洁生产，大力发展循环经济，高标准保护生态环境，实现了服务双碳战略与企业高质量发展的有效结合。 早在2013年，五粮液就主动实施了“煤改气”工程，目前已全面实现清洁能源生产，每年减少标准煤使用约4万吨，减少温室气体排放超过20万吨。 2021年，公司更是明确提出创建“零碳酒企”的目标，通过定量检测、定性方案和定期披露，逐步建立起全产业链的碳排放管理工作机制，不断完善低碳循环模式下的供应链、生产制造和产品营销体系。 五粮液还通过“丢糟多级链式综合利用”技术，成功解决了大量酒糟处置的难题，充分利用了酿酒副产物的价值。公司投资建设了酒糟生物质热电联产项目，利用酒糟产生的蒸汽供热、供电，不仅降低了制酒成本，还实现了酒糟的高效处置，进一步提升了资源综合利用水平。 在原料种植、加工、包装、资源再利用、生态环境保护等各个环节，五粮液始终将绿色发展理念贯穿产品全生命周期。公司积极参与工信部组织的绿色制造系统集成项目，制造技术绿色化率和制造过程绿色化率分别提高了33.26%和24.92%，资源环境影响度降低了20.33%。 此外，五粮液还建成了磨粉工段绿色物流自动化示范线、玻瓶绿色制造生产线示范项目等，积极开展供热供电供水系统升级改造、集中污水处理厂项目等建设。同时，公司充分发挥白酒产业链链主企业的带动作用，大力推行绿色物流，执行绿色采购，推动供应链上下游企业共同实现低碳发展。 值得一提的是，五粮液还建成了国内最大的固态白酒生产企业废水沼气发电示范项目，积极发展生物质能，并启动了酒糟生物质热电联产项目。通过能源结构的优化，五粮液从源头推动了减污降碳工作，为实现零碳酒企的目标奠定了坚实基础。 社会责任 白酒，作为一种人们日常生活中的消费品，同时也承载着农副产品的重要属性，它与农业农村之间有着一种天然且不可分割的联系。粮食，是酿造白酒的基础，优质的粮食原料才能酿造出品质卓越的白酒。可以说，白酒的“源头工厂”正是那一片片充满生机的田野。 如今，乡村振兴已成为我国ESG领域关注的重点议题。白酒的生产离不开大量的粮食原料，特别是那些优质的高粱和小麦。因此，发展白酒产业，不仅能够激励农民种植高品质的农作物，推动农业产业向高附加值转型，更能带动农业产业结构的优化与升级。 同时，白酒产业在酿酒、物流、包装、仓储、销售以及文旅等多个上下游环节，都能有效拉动相关产业的发展，从而进一步提高相关人员的收入水平。 在这个过程中，白酒企业无疑成为了乡村振兴的重要力量。而五粮液在其中产业范畴广泛覆盖第一、二、三产业。在乡村振兴的大潮中，五粮液充分展现其产业链长、辐射面广、影响力大的优势，创新地构建了“五粮液+村级党组织+村资公司+特色产业+农户”的特色帮扶模式。 据悉，近年来五粮液已累计投入和整合帮扶资金超过30亿元，使超过15万贫困群众受益，并惠及近100万群众。五粮液还提出了和美种植的理念，将原粮种植与文旅观光、美丽乡村建设等相结合，通过因地制宜的方式，采取本地定制、核心示范、战略合作等多种模式，将种植与第二、三产业紧密相连，从而强化产业韧性，为乡村振兴注入强大的动力。 公司治理 目前，为了契合国际趋势并贴合中国实际，加快构建和完善ESG评价体系，并积极推动可持续信息披露的举措，不仅对于推动经济、社会与环境的协同发展，推进美丽中国建设以及人与自然和谐共生至关重要，更是名酒企业积极承担国家责任，为构建人类命运共同体贡献力量的重要体现。 在这一背景下，五粮液集团携手中国酒业协会、首都经济贸易大学中国ESG研究院及新浪财经，共同编写了首份《中国酒业ESG发展报告（2022）》，并联合起草了《中国酒业ESG披露指南》和《中国酒业ESG评价指南》这两项酒业ESG团体标准。 这些工作系统梳理了酒类产业在履行社会责任、践行ESG理念方面的努力和成果，深入研究了酒业ESG工作的进展和现状，旨在向全社会普及酒类产业ESG发展理念，推动酒类产业以更加系统、科学、持续、高效的方式履行社会责任。 同时五粮液坚持把践行国家战略与公司发展相结合，通过全面推动ESG实践，不断提升企业的环境保护、社会责任和公司治理水平及信息透明度，持续完善治理制度，提高公司信息披露质量和投资者关系管理效能，优化公司法人治理结构与管理机制，不断创新投资者沟通交流形式，搭建多种平台与投资者沟通交流，为投资者创造良好回报，为企业筑牢可持续发展根基，正在向成为监管机构认可、资本市场欢迎、广大投资者信赖的优质上市公司不断迈进。 此外，五粮液还积极参与行业ESG标准的制定工作，以身作则，不断提升自身的治理体系和治理能力现代化水平，稳固其在区域实体经济中的主力军地位，成为稳定发展的坚实基石。在ESG企业管理方面，五粮液持续努力，不断探索适合中国国情的ESG管理体系新路径，为行业的可持续发展贡献智慧和力量。

4月19日晚间，隆基绿能发布公告称，公司股东HHLR公司拟增持隆基绿能股票，并承诺在1个月内购回全部立案标的减持股份。截至目前，HHLR公司已完成首次购回，持股比例由4.98%增加至5%。 除了买回隆基绿能，据了解，HHLR已新募集完成一只规模约60亿的基金，并计划加仓A股。值得注意的是，随着一系列政策的出台，监管将进一步加强对违规减持、绕道减持等行为的打击力度。HHLR此次购回全部股份，也体现了监管对所有的违规行为零容忍的态度。那么今天就让我们一起来看看隆基绿能的ESG表现如何？ 图片 环境 隆基绿能，作为全球首屈一指的单晶光伏制造企业，其在单晶硅片和组件的出货量上均稳坐全球头把交椅。无论是单晶硅片的制造，还是电池组件的生产，抑或是绿色能源解决方案的提供，隆基绿能的产品和服务始终紧密围绕太阳能发电这一核心领域。 眼下，全球气候治理正迎来一个重要的转折点，那就是到2050年将二氧化碳排放降至净零。根据国际能源署（IEA）的深入研究，为达成这一目标，至2050年，全球新能源将占据能源供应总量的三分之二，其中太阳能更将跃居首位，占据能源供应总量的五分之一。 因此，全球太阳能光伏行业面临巨大的发展机遇，预计在2030年之前，每年的新增装机量需达到630吉瓦，这一增速将是2020年的四倍之多。隆基绿能作为行业领军者，无疑将在这一波发展浪潮中发挥举足轻重的作用。 早在2016年，隆基绿能便在云南与马来西亚古晋两地布局产能，率先践行「清洁能源制造清洁能源」的创新模式。2018年，在第24届联合国气候变化大会的舞台上，隆基绿能正式推出了「Solar for Solar」的发展理念，这一理念的核心在于使用光伏电力制造光伏设备，旨在彻底消除光伏全生命周期的碳排放，实现真正的绿色循环。 自此，隆基绿能始终沿着这条可持续发展之路坚定前行，使其产品在全生命周期内展现出更加显著的低碳价值。2022年，隆基绿能取得了令人瞩目的成绩：单晶组件出货量达到了46.76GW，连续第三年蝉联全球首位；单晶硅片出货量更是高达85.06GW，连续九年稳坐全球榜首。 与此同时，隆基绿能在绿色电力使用方面也取得了显著进展。2022年，公司整体绿电用电占比达到了47.18%，相较于2021年增长了38.21%。值得一提的是，其所属保山隆基的绿色电力使用比例更是高达99.09%，几乎实现了全面的绿色供电。 尽管光伏产业在节能减排方面展现出了巨大的潜力，然而，隆基绿能作为业界的佼佼者，在这方面的表现显然还有着不小的提升空间。自光伏技术逐渐崭露头角，走向成熟以来，隆基绿能的碳排放以及其他相关环境排放数据却呈现出一种令人担忧的上升趋势。这无疑让人对其在可持续发展道路上的步伐产生了疑虑。 为了应对这一挑战，隆基绿能已经积极行动起来，制定了一系列旨在控制光伏电池制造过程中碳排放的目标。然而，目前看来，这些目标大部分仍然停留在计划阶段，尚未完全实现。这既是一个挑战，也是一个机遇，提醒着隆基绿能需要更加深入地探索和实践节能减排的措施。 社会责任 隆基绿能在其《报告》中屡次强调了对员工健康与安全的重视，然而，近年来频频爆发的火灾事件使得公众对其安全管理能力产生了质疑。这些火灾事件被各大媒体广泛报道，无疑给隆基绿能的品牌形象蒙上了一层阴影。 2021年11月25日，隆基绿能位于西安的工厂不幸遭遇火灾，而自那之后的2021年11月起，其多家工厂均发生过火灾事故，其中泰州乐叶工厂更是因外协施工单位的疏忽，第二次陷入火海。对于光伏电站而言，这些火灾事件不仅代表着巨大的经济损失，更对员工的生命安全构成了严重威胁。 据2022年的数据显示，隆基绿能在短短一年内便暴露出高达29,002件的安全隐患，这一数字相较前一年更是激增了20%以上。尽管隆基绿能在2022年加大了对“生产安全”的投入，如开展了一系列职业健康与安全培训和活动，但频繁发生的火灾事件仍凸显出其在安全管理上的不足与短板。 公司治理 在企业治理方面，隆基绿能在全产业链的ESG（环境、社会和治理）表现上也还有待加强。尤其是在上游“冲突矿产”议题上，隆基绿能在最近的MSCI ESG榜单中明显落后于行业内的其他企业，这一问题亟待解决，这同样是当前众多光伏企业所面临的共性问题。 争议矿产主要指的是来自刚果民主共和国非政府军事团体或非军事派别所控制冲突地区的钨矿、锡矿、钽矿、金矿等矿产资源。这些矿产的开采与销售可能引发严重的人权和环境问题。 为了避免使用争议矿产，涉及相关原材料采购的企业需要具备原材料追溯至原产地的能力。对于隆基绿能这样的光伏设备企业来说，可能涉及的主要零部件是光伏焊带（镀锡铜带），因为光伏焊带在光伏组件焊接中扮演着影响组件电流收集效率的关键角色。因此，确保原材料来源的合法性和可持续性对于隆基绿能而言是至关重要的。 不过，值得肯定的是，隆基绿能作为光伏行业的领军企业，已经展现出了改善自身ESG表现的决心和行动。从一些具体的进展和目标中，我们可以看到这家企业在推动清洁能源发展方面的坚定信念和不懈努力。 未来，我们期待隆基绿能能够在节能减排和ESG表现上取得更大的突破，为全球的可持续发展贡献更多的力量。

4月17日，先导智能盘中快速上涨，5分钟内涨幅超过2%，截至9点32分，报22.9元，成交5779.09万元，换手率0.18%。 融券方面，先导智能4月16日融券偿还3.62万股，融券卖出1.89万股，按当日收盘价计算，卖出金额41.77万元，占当日流出金额的0.09%；融券余额5732.55万，低于历史50%分位水平。 作为同时在技术和供应链上具备优势的产业，中国新能源的出海可谓大势所趋。从具体领域来看，锂电池智能装备是中国企业出海热点之一。 先导智能作为国内锂电装备领域的头部厂商，已具备电芯制造、电池组装、电池测试到模组PACK和智能物流系统等锂电池整线设备，并实现100%自主知识产权。 先导智能成立于2002年，总部位于江苏无锡，业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流、汽车产线、氢能智能装备、激光精密加工、机器视觉等八大领域，目前是全球最大的锂电池智能制造整体解决方案服务商和光伏智能制造整体解决方案服务商。 其在环境（E）、社会（S）、治理（G）三方面的卓越表现，生动诠释了企业如何在实践中深度融入ESG理念，为共建清洁美丽世界贡献力量。 环境 环境方面，先导智能专注于锂电、光伏、氢能、储能、新能源汽车等领域的智能装备研发与制造，通过提供先进的整线解决方案，助力全球客户实现清洁能源的有效转换与高效利用。 这一核心业务有力推动了清洁能源在全球范围内的广泛应用与普及，降低了对化石能源的依赖，也为实现全球碳减排目标提供了强大技术支撑。 在光伏电池智能制造解决方案中，先导智能敏锐把握行业趋势，聚焦高效、高可靠性的N型晶硅电池技术，如TOPCon、HJT和XBC，助力光伏行业向高效率、低成本、高品质产品升级。 同时，其非标自动化产线凭借灵活的“柔性”智造能力，满足了动力电池及新能源新兴市场对高效率、低成本、多样化的设备需求，有力推动了新能源产业链的绿色升级。 先导智能在推动全球节能减碳事业中扮演了重要角色。截至特定时间点，公司已为超过2TWh的锂电、氢能、光伏等电池智慧工厂提供解决方案，其生产的新能源智能装备已覆盖全球20多个国家和地区，惠及近30亿人口。 氢能被誉为21世纪最清洁的能源，先导智能一直积极探索以更高效、更清洁的能源利用方式推动新能源产业发展，积极布局从绿色制氢（绿氢）、氢能燃料电池制造、电池测试等多个领域，全面推动氢能产业化进程。 先导智能着力于智能制造，秉持“清洁生产，绿色发展”的环保理念，促进经济效益和环境保护相协调，加强产品、活动、服务中的各类环境因素的辨识与管理，从销售、研发、采购、生产、服务等全流程对环境和能源进行管理。 公司严格落实建设项目环境保护设施“三同时”管理规定，公司取得ISO14001环境管理体系认证证书，并每年对环境管理体系进行内部、外部评审，不断完善环境管理体系。 社会责任 作为联合国全球契约组织的一员，先导智能郑重承诺支持并遵循其关于人权、劳工、环境和反腐败四个领域的十项原则。 这一承诺体现了公司在日常运营中对员工权益的尊重、对公平劳动条件的保障、对良好商业道德的坚守，以及积极参与解决社会问题的责任意识。 人才是最宝贵的财富，先导智能视员工为推动企业发展的核心力量。高度重视员工的发展，不仅为员工设计专业和管理的双通道职业发展路径，也同时让每个人的成长贡献能够通过职级体系得到及时明确地体现。 先导智能严格遵守联合国《世界人权宣言》、国际劳工组织基本公约等国际公认标准和各项劳动法律法规，尊重与维护员工合法权益，并积极推动供应商和合作伙伴遵守相关标准。坚持平等雇佣、同工同酬，反对任何形式的歧视和骚扰，并建立完善的投诉处理机制。 先导智能致力于打造负责任的供应链，主动对供应商开展与企业可持续发展相关的培训，确保产品和服务从源头上符合可持续发展的要求。 不断深化供应商的合规管理，携手供应商共同发展，建立可持续发展体系：在反腐败和反商业贿赂方面，先导智能一直致力于打造公平公正的采购环境，注重公司内外部采购端和供应商端两方的合规建设。 秉承“诚信、和谐、绿色、发展”的社会责任理念，先导智能积极参与社会公益活动，在抗击新冠募捐、园区文体活动、支援河南灾区捐款等方面都做出了贡献。通过开展社会公益活动，为建立和谐友爱互助的社会环境做贡献。 公司治理 先导智能将“诚信守约”写入企业核心价值观，要求全体员工恪守以“诚信守法、遵守承诺”为核心的商业道德规范，严格遵守经营、环境、安全、质量、财务等法律法规。 加入联合国全球契约组织并承诺遵循其十项原则，彰显了先导智能遵循国际公认的商业行为规范，致力于在人权、劳工、环境和反腐败方面达到高标准，体现了公司对良好公司治理的重视与合规经营的决心。 通过与全球客户的深度合作，如与美国ABF公司的战略合作，先导智能不仅提供智能产线服务，还携手构建本土化电池产业供应链，积极推动ESG理念在全球范围内的传播与实践。 先导智能荣获“金智奖·杰出绿色低碳突出贡献”称号，这一权威奖项是对其在新能源智能装备领域影响力的肯定，更是对其在全球新能源时代加速到来和绿色低碳发展进程中所做突出贡献的高度认可。 ESG理念在国际社会的发散更加说明新能源产业的繁荣和进步是人类社会共同的美好追求。 先导智能以创新驱动清洁能源装备研发，以责任担当践行社会使命，以合规运营彰显卓越治理，全方位、多层次地践行ESG理念，为全球绿色低碳转型树立了典范。

自小米SU7上市至今已有半月之余，它已成功交付了相当数量的实车。许多新晋车主们早已按捺不住内心的喜悦，纷纷在朋友圈和各大社交媒体平台分享自己的新车体验。与此同时，除了车主们和专业的测评机构，网络上各种自媒体和网红也敏锐地捕捉到了这一热门话题，纷纷借势这汹涌的流量，从不同角度挖掘话题，展现各自的创意。更有坊间传闻称，那些首批成功抢购到小米SU7的车主们，已经通过某些方式将购车成本赚得盆满钵满。 确实，现在的流量之大真是令人叹为观止。回想之前，华为HUAWEI Mate60系列的发布曾引发了全民的热议和追捧，那势头可谓是势如破竹，一往无前。从直播画面可以清晰看到，小米之家门前的小米汽车展区已是人头攒动，场面热闹非凡。其中，有些人是为了凑热闹，拍些视频来获取一些流量，毕竟小米汽车现在的热度确实非常高。而也有一部分人是真心期待小米SU7系列的发布，他们希望能够亲身体验一下，再考虑是否入手。 不得不说，北京小米这个品牌的影响力实在太大了，甚至连央视都转发微博为小米汽车站台，这足以证明它的实力和地位。而雷总个人的魅力更是让人佩服，他本可以选择功成身退，但他却选择了压上全部身家，为小米汽车而战。小米手机的成功也赢得了无数80、90后的喜爱，尤其是那些使用过小米初代产品的朋友们，他们对小米的感情更是深厚。那时候，1999元的小米手机就能媲美3000+的智能手机，它硬是将智能手机的价格打了下来，真正实现了「让每个人享受科技带来的乐趣」的承诺。雷总的个人魅力，真是让人佩服得五体投地。所以今天我们就来看看小米的esg。 环境 小米公司曾连续多年遭到环保组织的询问，关注其供应链存在的污染问题。在2018年，即小米计划进行首次公开募股（IPO）的关键时刻，一份名为《供应链再现更严重污染，小米IPO涉嫌披露违规》的调研报告被递交至香港联合交易所。这份报告由绿色江南公众环境关注中心和公众环境研究中心这两大环保组织联合发布，其中详细指出了小米在快速扩张的四年间，其供应链多次暴露出污染问题。 自2014年起，环保组织每年都会通过邮件向小米公司提出沟通请求，希望就供应链污染问题展开讨论。然而，面对这些质疑和追问，小米除了在2015年通过其官方微博作出过一次回应外，大部分时间选择了保持沉默。 环保组织在报告中指出，小米公司在其招股书中主要强调了“我们不经营任何生产或组装设施，仅营运部分关键仓库及委聘第三方运输产品”，但对于“管理供应链的环境及社会风险政策”的披露责任却未能充分履行。 当时，互联网上的一些小米粉丝认为，环保组织选择在小米IPO前夕这个时间点曝光供应链污染问题，是故意制造麻烦。然而，小米随后在CDR招股书中坦承，“公司若干现有供货商曾经违反环保规定”，并指出这些违规的供应商“已纠正其不符合环保规定的状况”。这是小米首次公开承认其供应商存在环保违规行为。 值得注意的是，多家环保组织在与小米就供应链污染问题进行交涉的过程中，已经持续了四年多。尽管他们对小米能够公开承认供应链存在污染表示肯定，但疑虑和质疑依然存在。 社会责任 近日，小米测试车在天津高速逃费事件在社会上掀起了轩然大波。据相关报道，小米在进行自动驾驶技术测试时，其车辆未按照相关规定缴纳高速公路费用，随后被天津交警部门严肃处理。此事件一经曝光，便激起了公众热议的涟漪，小米的企业形象也受到了不小的冲击。 作为科技界的佼佼者，小米以其出色的智能家居、移动通讯等产品赢得了广大消费者的青睐。然而，此次事件却让我们看到了企业在迅猛发展的同时，可能忽略的一个关键点——社会责任。在追求技术革新和商业效益的同时，企业更应恪守法律法规，积极维护社会公共利益。 小米测试车逃费的行为，显然违反了交通法规，扰乱了正常的市场秩序。高速公路费用是保障道路建设和维护的重要资金来源，任何车辆都应依法缴纳。小米此举不仅对其他守法驾驶者显得不公，还可能引发其他企业或个人效仿，形成不良风气。 小米作为科技界的知名品牌，其一举一动都备受外界瞩目。此次事件无疑给小米的品牌形象带来了不小的损害。在公众眼中，小米不仅代表着高科技产品，更代表着一种责任与信任。这样的负面事件一旦发生，不仅会让消费者对企业的道德水准产生质疑，更会让投资者对企业的未来发展感到担忧。 因此，我们期待小米能够正视此次事件，认真反思并采取措施，确保在今后的运营中严格遵守法律法规，积极履行社会责任，以实际行动赢得公众的信任与尊重。 公司治理 在公司治理层面，小米集团展现出了卓越的领导力和前瞻性。不仅创始人雷军亲力亲为，他积极参与制定并推动公司的ESG战略发展，确保这一战略与公司整体发展方向紧密相连。同时，董事会成员们也齐心协力，共同为ESG战略的实施贡献智慧和力量。他们深知ESG管理对于公司长远发展的重要性，因此将其视为公司治理的核心要素之一。 小米集团已经将ESG管理全面融入业务运营及管理中，将其作为公司发展策略不可或缺的一部分。这意味着，无论是产品研发、生产制造，还是市场营销、售后服务，都充分考虑到ESG因素的影响。小米致力于在各个环节实现可持续发展，积极履行社会责任，努力为社会、环境和治理方面做出贡献。 就在今年1月，小米集团发布公告，委任蔡金青女士为独立非执行董事、董事会提名委员会及企业管治委员会成员，自2024年1月8日起生效。唐伟章教授因有意投入更多时间于其他事务，已辞任独立非执行董事、董事会提名委员会主席及企业管治委员会成员。 随着新任命的宣布，小米集团也正式迎来首位女性独立非执行董事。这是小米持续完善ESG管理体系，提升董事会的性别多元化、包容性，推动集团治理专业化所迈出的重要一步。但同时也有人认为这是无奈之举。港交所在2022年初对《企业管治守则》和《上市规则》进行了修订，明确提出了一项硬性要求，即上市公司在2024年底前，其董事会成员中必须实现性别多元化，具体而言，就是在香港上市的所有公司董事会中至少要有一位女性成员。小米作为在港上市的企业之一，其2022年发布的ESG报告表明，女性员工占比达到34.52%，然而当时其董事会成员中却尚未有女性身影。 此外，MSCI的ESG评级体系不仅要求董事会中包含女性成员，还设定了一个更高的标准，即女性董事的比例要超过30%。目前小米公司的董事会中共有7名成员，除了一个未知性别的席位外，其余6名均为男性。而在去年5月小米股东大会召开之前，全球公司治理代理投票平台Glass Lewis曾发表声明，建议股东不要选举刘芹为非执行董事，因为这样做可能会削弱小米审计委员会的独立性。不过，截至目前，刘芹依然是小米的非执行董事之一。由此来看，小米在董事会性别多元化方面仍有待加强。

小鹏汽车在2023年成功交付了141,601辆汽车，较前一年增长了17.3%，展现出稳健的销售势头。与此同时，公司的销售网络持续扩张，至年底已拥有遍布全国181个城市的500家门店，进一步巩固了市场覆盖和品牌影响力。 在新能源基础设施建设方面，小鹏汽车自营充电站网络取得显著进展，共建成1,108座充电站，包括902座超级充电站和206座目的地充电站，为车主提供了更为便捷、高效的充电服务。 财务数据显示，小鹏汽车2023年全年实现总收入306.8亿元人民币，较上年增长14.2%。其中，汽车销售收入为280.1亿元人民币，同比增长12.8%，依然是公司收入的主要来源。然而，盈利能力方面出现下滑，2023年度的综合毛利率和汽车业务毛利率分别为1.5%和-1.6%，相比2022年的11.5%和9.4%均有显著下降，反映出公司在成本控制或定价策略上面临的挑战。 小鹏汽车2022年的ESG报告显示，交付的电动汽车全生命周期减少172万吨碳排放，光伏发电助力减少14188吨碳排放，全年充电量折合减碳量约57.72万吨。数据显示，小鹏汽车2022年全年交付量实现了23%的同比增长，约为12.08万辆。 环境 小鹏汽车在环境治理方面的实践集中体现在绿色价值链构建、气候变化应对、绿色材料研发与应用、绿色生产以及水资源管理五大领域，展现了其对可持续发展理念的深入贯彻与积极行动。 绿色价值链构建方面，小鹏汽车在产品设计阶段，运用轻量化、高刚性设计以及低风阻技术，旨在延长车辆寿命、降低能耗，从而减少全生命周期碳排放。在生产制造过程中对冲压边角料实施100%回收再利用，不仅节约资源，还有效降低了铝材料的碳排放，践行循环经济。 在气候变化应对上，小鹏汽车强化了对气候变化的管理机制，将原碳中和项目工作组升级为碳中和工作组，并设定短期、中期、长期减碳目标，以系统化方式推进气候变化管理工作。 建立涵盖整车、零部件和材料的VOC评价标准体系及流程规范，确保环保性能达标的同时，逐步推动有害物质减量与替代，显示了其在应对气候变化挑战时兼顾产品质量与环境保护的双重责任。 绿色生产方面，小鹏汽车肇庆基地的一期光伏分布式光伏项目已于2021年11月投入运营，实现清洁能源供电，有助于减少生产过程中的碳排放。该基地还荣获“绿色工厂”称号，其在生产运营中积极采用节能环保技术和设施，努力实现绿色生产目标。 水资源管理方面，尽管2022年小鹏汽车总耗水量显著增长，但循环用水量保持稳定，显示出公司在水资源利用上具有一定效率。未来，小鹏汽车计划通过提升循环用水量等方式，减少对新鲜水的依赖，降低废水排放。 然而，目前水资源来源仍以政府供水为主，循环用水量未见明显提升，表明在水资源管理方面尚有改进空间。 小鹏汽车在环境治理工作中展现出系统化、全方位的策略布局，从产品设计、生产制造到资源回收、气候变化应对以及水资源管理，均体现出对绿色可持续发展的坚定承诺与务实行动。然而，面对水资源管理方面存在的挑战，公司需进一步加大工作力度，提升水资源循环利用率，以更好地实现其环境治理目标。 社会责任 小鹏汽车重视员工权益保障，通过多渠道民主沟通、完善的培训体系和健全的职业健康管理制度，营造良好的工作环境，促进员工个人成长。公司积极推动供应链管理，确保供应商遵守廉洁承诺，构建责任供应链，体现了对商业道德和社会责任的坚守。 公益事业方面，小鹏汽车向小鹏公益基金会捐赠资金，并通过基金会开展生态环境保护、弱势群体帮扶、灾后重建等多元化的公益活动，支持乡村振兴与“双碳”目标实现。 基金会资助众多生态环境社会组织，员工与车主组成的志愿者队伍积极参与服务，展现出公司及其社群强烈的社会责任感和公益精神。 隐私保护方面，鉴于过往在隐私保护方面的教训，小鹏汽车加强了用户隐私保护工作，将其融入公司风险合规管理体系，对隐私政策进行严格的内部及第三方审计，严格执行零容忍政策，以确保用户数据安全，提升合规管理水平，对用户隐私权益给予充分尊重和保护。 小鹏汽车关注员工权益与发展，注重供应链责任，积极参与公益慈善活动，强化用户隐私保护，这些举措共同构成了小鹏汽车作为一家有温度的科技企业的社会责任形象。尽管在隐私保护方面曾有过失误，但能够及时调整策略并强化合规管理，体现了其对社会责任的认真对待与持续改进的决心。 公司治理 小鹏汽车董事会由8名成员构成，包括1位执行董事、4位非执行董事及3位独立非执行董事（其中1位为女性），独立非执行董事占比达到37.5%，体现了董事会的多元化与独立性。 2022年，公司升级ESG领导小组为ESG委员会，形成三级可持续发展管治架构，确保ESG管理工作的高效落地，显示出公司对环境、社会和治理（ESG）议题的深度整合与系统化管理。 小鹏汽车连续三年获得MSCI ESG全球车企最高评级AA级，且在DJSI中评分显著提升，位于中国车企前列。这些国际权威评级反映了公司在环境、社会和治理方面的优秀表现。 公司明确表示将持续关注业务对环境与社会的影响，以科技创新驱动绿色智能出行，加大对绿色能源、绿色制造等低碳项目的投入，积极助力“双碳”目标实现，展现了清晰的可持续发展战略。 小鹏汽车对商业腐败持零容忍态度，明确了员工工作准则与纪律规范，将合规行为纳入绩效考核，还在合作协议中明确廉政条款与保密协议。此外，小鹏汽车定期进行正直价值观宣贯，规定新员工入职培训包含行为准则内容，各业务部门定期或不定期组织行为准则培训，以强化全员合规廉洁意识，显示出公司对商业道德建设的重视与执行力。 小鹏汽车的ESG报告还显示，王凤英出任小鹏汽车总裁，其他核心高管继续担任原有职位。小鹏汽车方面表示：“阶段性的组织架构调整已完成，在更精简、更高效运作的组织以及更有竞争力的人才体系下，我们对市场份额的增长和销量的恢复充满信心。”

随着小米SU7以极具竞争力的售价正式进军新能源汽车市场，业界和消费者的目光再次聚焦于小米在环境（E）、社会（S）和公司治理（G）三个维度上的ESG表现。尽管小米在硬件科技领域取得了瞩目成就，但在ESG方面，小米的表现尚有较大的提升空间。 环境 小米在环境维度上展现了一定的积极性。在新能源汽车领域，小米响应全球减碳趋势，承诺到2040年既有业务实现自身运营层面碳中和，并100%使用可再生能源。 根据《温室气体核算体系》，碳排放可被划分为三类，分别是企业在经营活动中直接产生的温室气体排放（范围1）、企业外购电力产生的间接排放（范围2）、其他间接排放（范围3）。 图片 值得注意的是，小米目前只针对范围一和范围二的碳排放制定了明确的减排计划，而对于范围三的间接排放，如供应链上下游的碳足迹，则尚未披露具体的减排措施和目标。 此外，尽管小米在硬件制造环节开始注重资源回收利用，但在供应链污染问题上仍受到环保组织的质疑。 例如，2018年的一份报告指出，小米供应链在过去几年内多次出现环境污染问题，且信息披露并不充分，未能有效展示其在供应链环境风险管理方面的具体成果和改进措施。 但值得肯定的是，相关资料显示，小米汽车在内饰材料上采用了大量的环保材料，如可回收塑料、生物基材料等。降低对环境的污染，并为乘客提供更加健康和舒适的乘坐环境。 此外，小米汽车还积极推广循环经济理念。雷军表示，小米汽车将采用“电池银行”模式，鼓励用户将废旧电池回收再利用。通过这种方式减少对资源的浪费，同时也为环保事业做出了贡献。 当然，我们也不能忽视小米汽车在环保方面仍然存在的挑战。比如，如何保证在生产过程中尽量减少对环境的影响、如何提高电动汽车的能效等等。但随着技术的不断进步和人们对环保意识的不断提高，小米汽车一定会在环保方面做得越来越好。 社会责任 在供应链劳工标准和社会影响方面，小米虽参照《责任商业联盟行为准则》和SA8000等国际标准建立了相应的供应链管理制度，但在实际操作层面，缺乏公开透明的供应链审核进程和详尽的披露，使得外界难以全面评估其供应链的社会责任履行情况。 与苹果等领先企业相比，小米在公开供应链信息、强化劳工权益保障等方面还有较大差距。 图片 此外，新能源汽车业务的发展也将给小米带来新的ESG挑战，如何确保电池原材料的可持续开采、处理和回收等问题将成为其在社会维度上亟待解决的新课题。 在企业公益方面，小米公益基金会通过扶危济困、小米奖助学金、小米体育奖学金、小米青年学者、小米创新联合基金等多种方式，持续在教育、科研人才培养、基础研发等方面践行公益。 作为一个新兴的电动汽车品牌，小米汽车的社会责任是品牌影响力构建中不可忽视的部分。 雷军表示，在新一轮科技和产业变革面前，小米将继续把重心放在守正创新上，努力“死磕”硬核技术，同时积极践行社会责任。 技术创新并不是小米汽车面临的唯一挑战。作为一个新晋玩家，小米还需要在品牌认知、消费者信任和市场接受度上下功夫。在汽车行业这个传统与创新交织的领域，如何平衡技术创新与市场需求，将是小米汽车成功的关键。 小米有责任推动汽车行业向更加可持续和环保的方向发展。通过参与环保项目、支持可持续发展的倡议，以及在产品设计中考虑生态影响，小米可以在消费者心中树立一个负责任和有远见的品牌形象。 公司治理 从公司治理结构上看，小米集团在满足性别多元化的合规要求方面有所欠缺。直至2022年，小米董事会成员中并无女性代表，这一现状显然与其作为港股上市企业身份不符，也不符合MSCI ESG评级中对于公司治理性别多元化的高期待，即超过30%的董事应为女性。 显然小米集团也意识到了这一问题，并做出了相应的调整，宣布将在2024年委派蔡金青女士担任首位女性独立非执行董事，这也是小米在遵守监管规定方面的一种表现。通过不断完善ESG管理体系，小米正在努力提升公司治理水平，以适应日益严格的监管环境和市场需求。 此外，小米在高管薪酬透明度上也有待加强，需披露更详尽的CEO薪酬结构和长期激励机制，并考虑将ESG目标纳入高管考核，以体现公司对ESG理念的深入贯彻。 虽说小米在新能源汽车市场上以亲民的价格策略吸引眼球，但在ESG领域，尤其在环境维度的供应链污染管理，社会维度的供应链劳工标准实施以及公司治理维度的董事会独立性和薪酬透明化等方面，小米仍有诸多不足和改进空间。 在未来的发展道路上，小米应加大ESG工作的投入力度，不仅要持续优化产品性能和市场定位，更要全面提升在环境、社会和公司治理各方面的表现，以此赢得更多投资者和社会的信任与支持。

3月20日以来，三星电子股价累计涨超15%。初步报告显示，1 —3月当季营业利润可能增至6.6万亿韩圆（合48.9亿美元），较上年同期增长931%，超过了一些市场人士预测的5.24万亿韩圆的预期。   近日，三星电子宣布将其在得克萨斯州的半导体投资翻倍，达到惊人的440亿美元。这一举措被看作是响应拜登政府的《芯片与科学法案》的具体行动，该法案旨在通过补贴等手段吸引半导体公司在美国本土进行投资建厂。   在全球各大企业纷纷响应环境、社会与治理（ESG）理念之际，科技巨头三星电子以其详尽的规划与实际行动，充分展示了如何将ESG融入企业发展战略，实现经济效益与社会责任的双重飞跃。  环境  在环境领域，三星电子明确了至2050年的宏大目标，即全面转向可再生能源，确保所有业务活动的电力需求得以满足，并实现净零碳排放。   不仅如此，三星电子在产品研发和生产过程中注重绿色环保，比如推出了首个由回收海洋塑料材料制成的家庭能源解决方案，体现出对循环经济模式的积极探索与应用。 不仅如此，三星电子在产品研发和生产过程中注重绿色环保，比如推出了首个由回收海洋塑料材料制成的家庭能源解决方案，体现出对循环经济模式的积极探索与应用。   “ESG这个概念存在了很多年，但是在这两年，很多企业开始动真格了，ESG不再是一个与现实商业平行的世界。”安永西欧战略与交易部区域管理合伙人Constantin M.Gall说，这是因为商业环境真的偏向了ESG，企业可以从中获利。   自18世纪60年代工业革命以来，经济增长伴随着对自然资源的肆意开采和开发。专家发出警告：制造业中这种资源枯竭和环境退化会引发未来环境问题。三星电子意识到这些警告，并着手实施广泛的应对措施。   在产品的开发和制造过程中，三星电子通过技术创新来高效地使用资源，并设法对不可避免的废物和报废产品进行再利用。努力以较少的资源消耗制造优质的产品，并将电子废物转化为可用的资源。   为了保护处于危机中的环境并提高资源使用效率，三星电子努力专注于循环经济。三星变革了传统的一次性使用资源然后丢弃的做法，在产品使用寿命结束后进行回收、再循环以及再利用，以确保可以对资源进行优化。   通过尽量减少所用的材料类型并优化装配方法，三星电子已开发出尽量减少资源使用量的生产方法。通过收集已结束使用寿命的产品来收回有价值的材料。以这种循环经济降低生产所需的自然资源量，减少焚烧废物产生的温室气体和污染物，防止垃圾填埋导致的土壤和地下水污染。 社会责任 三星电子在中国积极强化其社会责任的实践与管理，通过成立“中国三星社会责任委员会”及配套的社会责任事务局，展现了其对社会责任工作的高度重视和系统化运作。 中国三星社会责任委员会在大中华区总裁的直接领导下，扮演着制定与督导社会责任战略的核心角色，明确并确立公司的社会责任理念，从而确保企业的发展战略与社会责任紧密结合，走向可持续发展之路。   委员会承担着审定关键社会责任工作计划的任务，密切关注并研究涉及社会责任的重大问题，引导三星电子在华业务在实现商业目标的同时，兼顾社会效益和环境保护。   为保证社会责任工作的具体实施和持续改进，三星电子特别设立了中国三星社会责任事务局，该机构专司落实社会责任委员会的各项决议，深入研究社会责任发展趋势，并肩负起编制与发布社会责任报告的重要职责。   通过公开透明的信息披露，三星电子增强了自身在社会责任领域的公信力，同时也促进了与利益相关方的有效沟通与互动。   此外，社会责任事务局还负责明确不同职能部门在社会责任工作中的侧重点，确保社会责任理念渗透到公司管理的每一个环节，涵盖人力资源、供应链、环境保护、公益慈善等多个领域。通过开展社会责任培训，三星电子不断提升全体员工的社会责任意识，使其成为企业社会责任的积极参与者和推动者。   三星电子在推动性别平等的社会议题上也取得了标志性成果。公司任命了女性高管李永熙担任三星电子设备体验部门的全球营销中心总裁，这是三星历史上首位非家族背景的女性总裁，标志着三星在打破性别天花板和提升女性领导地位方面迈出了坚实的一步。   与此同时，三星在ESG报告中详细披露了女性员工的比例、晋升情况等信息，强调了公司在营造包容性企业文化、推动性别平等方面的不懈努力。在全球范围内，尽管女性在职场高层面临众多挑战，但三星的这一重大突破为业界树立了新的标杆。 公司治理 三星电子在公司治理方面的表现体现在多个层面，形成了相对完善的治理体系。一方面，三星电子建立了相对集中又分工明确的决策机制，通过设立多元化的管理团队，包括联席CEO制度，使得决策过程能够集思广益，降低单一决策风险，并保障公司的战略连续性和运营稳定性。 尽管三星集团背后有家族控制的特征，但其在日常经营和战略规划上很大程度上依靠专业、独立的职业经理人团队进行运作，这种混合型治理结构在一定程度上保证了公司决策的专业性和市场化运作。   另一方面，三星电子在公司治理结构的规范化和透明化上亦有所作为。比如，成立“中国三星社会责任委员会”及社会责任事务局，以确保社会责任战略与企业整体战略紧密衔接，并通过设立专门机构对社会责任工作进行全面规划、执行和监督，提升了企业社会责任的实施效果和公众认同度。   三星电子还注重与利益相关方的有效沟通和互动，通过编制和发布社会责任报告，积极履行信息披露义务，这体现了其对公司治理中透明度和负责任态度的重视。   同时，三星电子在内部管理上，强化了社会责任理念的普及与培训，将社会责任融入企业各部门的具体工作中，这显示了三星在企业治理中对长期可持续发展观的贯彻。   三星电子在推行ESG战略的道路上，既注重在环保和气候变化应对方面的实质性投入，又在社会公正、性别平等等方面付诸实践，同时在公司治理结构和战略决策上不断创新和完善。   在全球商业环境愈发重视ESG因素的今天，三星借助其扎实的ESG战略布局，有望在未来的市场竞争中抢占先机，为企业的长远稳健发展铺垫基石。   同时，三星的ESG实践经验也为全球企业提供了宝贵的参考案例，共同驱动全球经济体系朝更为可持续、公正、透明的方向演化。

自今年伊始，与ESG相关的重磅新闻便层出不穷，似乎从未间断。从资本市场的监管机构到地方政府，再到央企国资的管理部门，均对企业的ESG建设进行了全面规划与布局。 今年的2月8日，在证监会的统一指导下，沪深两大交易所共同发布了《上市公司自律监管指引——可持续发展报告（试行）（征求意见稿）》，同时北交所也发布了《上市公司持续监管指引——可持续发展报告（试行）（征求意见稿）》。 这一系列的举措，无疑是对上市公司在ESG报告披露方面提出了明确要求。其中，上证180、科创50、深证100、创业板指数的样本公司，以及境内外同时上市的公司，均被列为必须披露ESG报告的范围。文件还明确规定，这些企业需在2026年4月30日前，完成2025年度《可持续发展报告》的首次披露。 此外，央企在ESG建设方面也动作频频。国务院国资委即将出台《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》，以推动中央企业在ESG领域的深入发展。 值得一提的是，政治中心北京、经济中心上海以及工业重镇苏州这三座城市，在短短的一个月内，均不约而同地发布了促进ESG发展的相关政策，这无疑为全国的ESG建设注入了强大的动力。 具体来说北京近日发布了一份名为《北京市促进环境社会治理（ESG）体系高质量发展实施方案（征求意见稿）》的文件，这份文件目前仍处于公开征求意见阶段，尚未成为最终定稿。该文件由北京市发展改革委精心编制，旨在推动北京ESG体系的高质量发展。 该实施方案设定的政策目标清晰明确：到2027年，北京的ESG高质量发展政策体系将得到逐步完善，ESG生态体系将加速形成。 届时，在京上市公司的ESG信息披露率将努力达到70%左右，ESG鉴证和评级水平将进一步提升，ESG实践将更加丰富和深化，ESG相关标准体系也将进一步完善。 而到2035年，北京的ESG体系高质量发展将全面步入法治化轨道，ESG信息披露将实现充分高效，ESG生态体系将完备无缺，评级体系将展现出高水平的特色化特点，ESG实践将变得丰富多彩，监管体系将高效运转。届时，北京将成为ESG发展的全国高地和国际上具有代表性的城市。 为实现这些目标，实施方案明确了六个重点工作方向：强化ESG信息披露、加强ESG生态体系建设、支持ESG评级体系高水平特色化发展、丰富和深化ESG实践、推动ESG试点示范、构建科学有效的监管体系。这些重点工作被进一步细化为20项具体措施，以确保各项任务得到有效落实和执行。 而上海方面发布了名为《加快提升本市涉外企业环境、社会和治理（ESG）能力三年行动方案（2024-2026年）》的重要文件，这份文件由上海市商务委员会精心制定，其主要目标在于推动涉外企业在ESG领域的能力和水平实现显著提升。 该文件设定的总体政策目标是，至2026年，基本形成一个由本市政府、行业组织、涉外企业以及专业服务机构等多方共同参与、协同发展的涉外企业ESG生态体系。 该行动方案明确指出了三大重点工作方向：一是企业ESG能力的提升行动，二是ESG市场增效赋能行动，三是ESG服务体系的优化行动。这些重点工作被进一步细化为12项具体措施，如充分发挥国有企业、民营企业和外资企业在ESG领域的引领作用，并加强ESG领域的国际交流与合作等。每一项工作都明确了具体的牵头单位，以确保各项任务得到有效执行。 这一行动方案的发布，无疑为上海乃至全国的涉外企业在ESG领域的发展提供了有力的政策支持和指导。 在苏州，苏州工业园区隆重召开了ESG产业发展推进大会，其核心目标在于聚焦ESG专业领域，深入推动园区产业的绿色化、高质量发展，从而为园区新质生产力的蓬勃发展注入强劲动力，共同描绘ESG产业的美好发展蓝图。 在大会现场，苏州工业园区郑重发布了《苏州工业园区ESG产业发展行动计划》和《苏州工业园区关于推进ESG发展的若干措施》两份重要文件。其中，《苏州工业园区ESG产业发展行动计划》详细规划了优化空间布局、培育经营主体、促进创新发展、深化融合应用、扩大开放合作以及营造发展生态六大工程，并明确了13项具体任务，为ESG产业的发展提供了清晰的行动指南。 而《苏州工业园区关于推进ESG发展的若干措施》则包含了15条具体政策支持，特别是针对资金奖励方面进行了详尽说明。而这三套方案在多个维度上既展现了显著的共同点，又凸显了各自独特的差异之处。 首先，从共同点来看，这三份文件均将ESG信息披露和ESG评级作为核心议题加以强调。它们一致认识到，ESG信息的透明度和ESG评级的准确性对于推动企业的可持续发展至关重要。 此外，这三套方案都不约而同地将ESG理念深度融入“双碳”目标和高质量发展的政策框架中，既体现了对全球可持续发展目标的积极响应，又充分考虑了中国特色和地区特色的实际需求。更为值得一提的是，它们都是从支持实体经济的角度出发，致力于构建健康、稳健的ESG生态，以期为企业和社会带来长远利益。 然而，在政策的因地制宜方面，这三套方案则展现出了明显的不同。北京作为首都，其方案更侧重于提升ESG信息的公众可及性和专业性，提出了“提高公共ESG数据搜寻便利性”的举措，以便利社会各界获取ESG相关信息。 同时，北京还计划“设立北京市ESG学会、协会”，通过搭建专业平台，推动ESG理念的深入研究和广泛传播。此外，北京还将持续办好“中国ESG大会”，为业界提供一个交流学习、共谋发展的平台。 上海作为国际大都市，其方案则更加注重发挥外资企业在ESG实践中的协同效应。上海将积极引导外资企业参与本地的ESG建设，通过引进国际先进的ESG理念和实践经验，推动本地企业在ESG领域实现更高水平的发展。 而苏州作为经济发达的地区，其方案则更加直接和务实。苏州计划通过给予符合条件的企业一定的资金支持，鼓励企业积极参与ESG建设，推动本地经济的高质量发展。这种以资金扶持为主要手段的方式，既能够迅速激发企业的积极性，又能够确保ESG建设取得实效。 总体来说，从三个部门的联合发文来看，构建ESG生态体系成为了重点任务，涵盖了专业机构的扶持、人才的引进、专题培训的实施、数字化平台的搭建，以及ESG金融产品与服务的开发等多个方面。 同时，北京方面还计划推动ESG学会和协会的成立，并举办盛大的“中国ESG大会”。值得一提的是，苏州工业园区在这方面行动迅速，他们在推进大会上就迅速揭牌成立了中新绿色可持续发展研究中心、苏州ESG研究中心、苏州工业园区ESG联盟以及苏州工业园区ESG产业创新中心，旨在通过产学研的紧密结合，推动城市新质生产力的发展。 另外，近年来，不同区域、行业、部门、产业类别以及不同性质和规模的企业、机构和经济组织群体等均已积极投身于ESG标准的研究与制定工作之中。 举例而言，一些行业领军企业正根据GRI（全球报告倡议组织）的《可持续性报告标准》系列、CASS-ESG 5.0（《中国企业社会责任报告指南》）以及上市公司交易所的相关指引等标准和规范，开展ESG报告的编制和信息披露工作。 展望2024年，中国ESG发展已步入标志性的整合阶段，这标志着中国企业界和产业界正步入可持续商业的崭新征程，为商业文明的重大进步拉开了序幕。

从跨年之际的《年会不能停！》和《金手指》的热映，到春节期间的《热辣滚烫》《第二十条》和《飞驰人生2》的火爆上映，再到3月电影市场中《周处除三害》和《沙丘2》的惊艳亮相，今年的电影市场可谓是佳作连连，精彩纷呈。 根据国家电影局的最新统计数据，截至3月31日，2024年票房突破亿元的影片已达19部，其中包括14部国产佳作。在这些影片中，《热辣滚烫》《飞驰人生2》《第二十条》《熊出没·逆转时空》以及《年会不能停！》五部作品更是票房突破十亿大关，成为市场中的佼佼者。 在2月18日，光线传媒发布公告称，公司来于该影片的收入区间为4亿至4.6亿，目前来看是大大超出了。可见，这部影片给光线带来了收益之大。虽说这部影片共有十几个出品方，可在春节前，小艾也曾盘点过，在春节档倒计时的时候，该影片的投资方只有光线传媒一家，其他均是在影片上映后纷纷加盟的。 所以光线能有这么高的收入也是正常。且目前该影片票房还在持续上升，近期一直位列票房榜首，相信后续所带来的收入会更大。光这部影片就可为“光线”减亏一大半。 而谈及光线传媒，最让人翘首以盼的无疑是《哪吒之魔童闹海》。毕竟，前作《哪吒之魔童降世》已创下国漫票房的辉煌纪录，其盛况至今令人难以忘怀。光线传媒的董事长王长田满怀期待，希望《哪吒2》能在2024年引领中国电影票房迈入70亿的新时代。 就在最近，动画电影《小倩》宣布定档于4月30日上映，这不仅是光线动画推出的首部力作，更标志着其“中国神话宇宙”的宏伟蓝图已拉开序幕。 据悉，这一宇宙的基础框架将涵盖数十部动画电影作品。光线传媒在2024年及未来的规划中，将加大对动画产业的投入，并通过精心打造独具特色的内容，逐步树立自身的品牌地位。 此外，爱情电影也是光线传媒不可或缺的内容板块。凭借在爱情电影领域的丰富经验和敏锐洞察力，光线传媒始终以捕捉观众情感需求为核心，推出了一系列中小成本但情感真挚的爱情影片。今年，我们有望欣赏到《透明侠侣》和《她的小梨涡》等佳作。 值得一提的是，备受瞩目的剧集《扫黑风暴》导演五百执导的电影《扫黑·拨云见日》也有望在今年与大家见面。该片曾在去年华表奖红毯上亮相，讲述了奎州市扫黑除恶专项斗争中，刑警李南北与同仁们在中央督导组的引领下，利剑出鞘、铁拳除恶的英勇故事。我们期待这部电影能继续延续《扫黑风暴》的热血与正义，为观众带来震撼与感动。 而在当今时代，随着全球可持续发展的呼声日益高涨，企业不仅要关注自身的经济效益，更要承担起社会责任，追求环境、社会和治理（ESG）的综合效益。光线传媒作为国内影视行业的领军企业，在ESG方面也有着积极的表现和深入的实践。 首先，从环境角度来看，光线传媒积极响应国家环保政策，推动绿色生产。在影视制作过程中，公司注重节能减排，采用环保材料，减少对环境的影响。同时，公司还鼓励员工参与环保活动，提高环保意识，共同营造绿色办公环境。 其次，在社会层面，光线传媒注重企业社会责任，积极投身公益事业。公司多次参与慈善捐赠活动，支持教育、扶贫等公益事业，为社会和谐发展贡献力量。此外，公司还关注员工福利，提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的创造力和凝聚力。 在治理方面，光线传媒建立了完善的公司治理结构，确保公司决策的透明和公正。公司遵循相关法律法规，加强内部控制，防范风险。同时，公司还注重与股东、投资者、合作伙伴等利益相关方的沟通与合作，共同推动公司的可持续发展。 然而，我们也要看到，光线传媒在ESG方面仍有提升空间。随着行业竞争的加剧和观众需求的多样化，公司需要不断创新，提升作品质量，以满足市场的期望。同时，公司还需要加强ESG理念的宣传和推广，提高员工和社会公众的ESG意识，共同推动行业的可持续发展。 此外，随着全球ESG投资趋势的加强，光线传媒也需进一步关注ESG投资策略的应用。ESG投资不仅关注企业的财务表现，还重视企业在环境、社会和治理方面的表现，这将有助于光线传媒吸引更多具有社会责任感的投资者，提升公司的市场形象和竞争力。 同时，面对日益严格的行业监管和市场竞争，光线传媒需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略和业务布局，以适应不断变化的市场环境。例如，公司可以加强与国内外优质企业的合作，共同开发具有创新性和市场潜力的影视项目，提高公司的市场份额和盈利能力。 此外，随着科技的发展，光线传媒还可以借助先进的技术手段，提升影视制作水平和观众体验。例如，利用高新技术提高画面质量和音效效果，打造更具吸引力的影视作品；通过大数据分析观众喜好，精准定位市场需求，提高作品的针对性和传播效果。 综上所述，光线传媒在ESG方面已经取得了积极的成果，但仍需持续努力，不断提升ESG实践水平。通过加强ESG理念的推广和实践，积极应对市场挑战和变化，光线传媒有望在未来的发展中取得更加辉煌的成就，为行业的可持续发展树立典范。