导语：我们对王石的个人选择报以尊重，但不可否认的是，他也不会再担得起公众对他的更高期待了。

路言 | 作者  砺石商业评论 | 出品

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笔者曾一直期待中国能出现一位像日本松下幸之助、稻盛和夫这样实现“立功、立言、立德”的杰出企业家，不仅能带领企业在商业领域取得卓越的成就，还能将自己的商业思想与实践构建成一套完整的经营哲学体系，传递给更多年轻的创业者。另外，松下幸之助与稻盛和夫在人生晚年，也都一直致力于政治、国际关系、基础科学与自然生态等事关人类命运的重大课题研究，且一直以身作则，为日本工商界人士树立了很好的学习典范。

中国经济经历了改革开放后数十年的野蛮生长，在实现巨大经济成果的同时，也带来整个工商界价值观，甚至整个社会价值观的迷失。此时，中国也迫切需要一位“松下幸之助、稻盛和夫”式的杰出企业家，为人们指明一条正确的方向。

在中国所有企业家中，具备这种资格的无疑只有诞生于上个世纪80年代的少数几家长青企业的创始人，例如联想集团创始人柳传志、海尔集团创始人张瑞敏、新希望创始人刘永好、华为创始人任正非与万科集团创始人王石。

其中，联想集团创始人柳传志近些年由于个人的多起负面事件而选择隐居，已经缺乏社会信任度。新希望创始人刘永好一直保持着不错的公众形象与活跃度，但新希望企业的社会影响力略为不足。海尔集团创始人张瑞敏兼具商业成就与个人品格，但他更热衷于自己“人单合一”的管理方法论研究，无暇更广范围的社会课题。华为创始人任正非无疑是最为合格的人选，但其却几乎无心公司之外的其他任何事务，只是一心一意地专注在华为公司自身的发展上。

排除上述几位企业家之外，剩下的只有万科集团创始人王石了。在相当长的时间内，王石都是中国企业家群体中的一位“完人”。

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王石出生于1951年，马上将满72周岁。他在17岁初中毕业后，先是在位于大西北的新疆吐鲁番盆地做了5年汽车兵，复员后到郑州铁路局的水电段做了1年的锅炉大修车间工人。到 1974年，年满23岁的王石进入兰州交通大学给排水专业学习，1977年大学毕业，先是分配到广州铁路局工程段工作了3年，后考入广东省外经委，成为一名公务员，负责招商引资工作。

1983年5月7日，32岁的王石辞去在广东省外经委的公职，乘坐广深铁路来到深圳经济特区学习做生意，在进入深圳特发公司贸易部饲料组从事玉米饲料生意的三个月内就赚了三十万，这在当时是一个不小的成绩。但就在王石进入商场初战告捷时，意外有香港媒体报道鸡饲料里有一种肥鸡丸，肥鸡丸里面有致癌素，导致人们都不再敢吃鸡肉，鸡卖不出去，鸡饲料也没有了市场，这让王石把之前赚的三十万全赔进去后，又赔了四十万。

王石于是破釜沉舟，买了一张机票，只身飞到位于东北的大连粮油进出口公司，向大连粮油公司订了两万吨玉米，但此时王石根本没有资金支付货款，所以向大连粮油提出到货一百天后再付款，由于当时受肥鸡丸事件影响，玉米没有市场，大连粮油公司也只能无奈同意。王石之所以敢在这种情况下再大规模向供应商预订玉米，源于其不相信香港人以后不再吃鸡肉，王石认为只要香港人还吃鸡肉就需要玉米饲料，而玉米饲料只有自己有，就一定会赚钱。在王石预订的玉米快运到深圳港口时，香港媒体又报道称之前的肥鸡丸信息弄错了，香港人又开始吃鸡肉了，吃鸡肉需要养鸡，养鸡需要鸡饲料，鸡饲料要有玉米，而王石正好有玉米。王石凭借这次赌注，不仅把之前亏损的七十万补了回来，又赚了三百万人民币。

王石后来回忆称，之所以在当时的情况下做出如此冒险的重注，与其之前在部队当兵、在工厂做工人、在大学读很多书的历练息息相关，这些历练锻造了其强大的心理承受能力以及对事物的独特判断。

1984年9月，王石用销售玉米饲料赚来的300万人民币创办了万科公司前身—深圳现代科教仪器展销中心，正式开始了自己独立经营一家企业的经历。万科在创业初期，主要经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂与印刷厂等业务。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，其他万科基本都涉及到了。”其中在1988年，万科以2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，借此地块正式进入房地产这个之后让万科大成的行业。

在中国改革开放初期有很多商机，企业都是什么生意好做就做什么，所以多走上多元化的道路，实施专业化战略的企业非常少。

但王石发现，多元化企业往往存在一个显著问题，就是在任何行业都难以进入前三名。但王石有一个远大目标，就是希望有生之年做一个伟大的公司。什么叫做伟大的公司？王石认为，“第一，要做产品，产品被市场上接受；第二，要做品牌，品牌要超越一般的企业；第三，要有行业标准，就是你不仅仅是品牌，大家愿意接受，而且你还要带领行业往前走。”除了这三点，王石认为伟大的公司还要有被市场欣赏的企业文化，成为推动社会往前进步的正能量。

而多元化战略很难实现成就一个伟大公司的愿景，于是王石从1994年开始带领万科坚定地从多元化转向专业化战略，其中专注的领域选择了住宅地产，其他行业关停并转，能卖的卖，能送的送，卖不出去也送不出去的就果断关掉。

从多元化转向专业化，这是万科发展历史上最重要的一次战略决策，专业化战略让万科从地产行业率先突围，并在日后近 30年，一直被公认为是中国专业化战略的最杰出代表企业。

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万科在创业初期就搭建了一支人才济济的骨干团队，极具战斗力，在王石的带领下，聚焦住宅地产领域的万科在1998年就 发展成为中国最大的房地产公司。在成为中国第一大房地产公司之后的第二年，只有48岁的万科创始人王石意外宣布辞去万科总经理职务，只保留了董事长职务。

王石认为要建立一个伟大的企业，一定是靠制度、团队与品牌，而不能依靠一个强人，一旦强人离开了企业怎么办呢？这促使王石最终决定辞任万科总经理职务。

王石在辞任万科总经理的时候做了一次公开讲演，王石表示，“辞去总经理是因为我对万科有信心，为什么？因为我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。我不当老总，我也相信万科能健康地往前发展。”

辞任总经理对王石来说并非一件容易的事情，除了克服权力欲，还要给自己再开辟一个新天地。王石发现，只要自己还在办公室，团队就会对其形成路径依赖，很难真正成长，王石于是做了一个决定，要和万科的团队疏离，于是选择了去户外进行登山、跳伞、划船等自己年轻时曾经向往的运动。

在宝万之争爆发后，很多人对王石辞去董事长，去登山、游学益进行质疑。但这恰恰不应该是王石被质疑的地方，而是王石作为一个“造钟”型企业家的表现。

即使在登山等运动中，王石也通过努力取得了巨大的成就。例如，其在2001年就曾连续登顶了两座7500米的山峰，获得了国家体育总局认可的登山运动健将称号，并在2003年与2010年两次成功登顶珠峰。受王石影响，郁亮在2010年也成立了一个菜鸟登山队，三年之后从北坡登上珠峰，登珠峰之后一个月内又跑了一场马拉松。

王石辞任总经理后，虽然由郁亮逐渐挑起了万科公司运营的重担，但王石为万科构建的价值观，对万科始终发挥着重要影响，例如其坚持绝不行贿的道德底线。不超过25%利润的承诺，以及对规模、速度的克制。

从1998年以来，万科就一直处于中国房地产排名第一的位置，王石认为，“在第一的位置上，你就想保持着第一的位置，所以万科的发展速度就非常快。”对此王石很警觉，“万科在如此大的规模与如此快的速度下，产品质量怎么保证？今天市场好的时候，没有问题，将来市场成熟的时候，增长没有那么快的时候，如果你质量保证不了，将来怎么办？”

所以王石当时就提出万科一定要改变经营模式，一定不要太在乎第一，第一只是一个结果，不是目标。王石认为，“第一固然好，但是你质量好了，只是排第三，有什么不好呢？总比质量不好的第一好得多。”王石在万科内部讲话中明确表示，在速度和质量冲突的时候，应该质量第一；速度和成本冲突的时候，还是质量第一。

万科在对质量进行反思的过程中发现，中国的建筑行业与日本同行相比具有巨大的差距，中国建筑行业误差是厘米级，而日本同行误差是毫米级。于是王石决定要弥补这个差距，制定了万科内部著名的“千亿计划”，“千亿计划”不是指千亿销售目标，而是选择1000名工程师，用1亿人民币分期分批送到日本训练。2012年，万科工程师在日本工地参观时表示没法学习，太难了。第二年，这些表示没法学习的工程师觉得学习一次还不够，还需要第二次、第三次。

王石坚信品质才是万科未来正确的方向，如果今天不去强调质量，到明天再做的时候可能就来不及了，因为万科的体量太大，稍不慎就会出现质量事故。正是源于王石的这种思考，让万科彻底放下了做第一的虚荣，这也让之后房地产行业的系统危机到来时，万科成为行业中抵御风险能力最强的企业。

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2016年，在与联想集团创始人柳传志共同参加的一个会议上，柳传志表示，“我没有马云那么阔，但相信比王石财务自由的多。”

当时，房地产是中国诞生富豪最多的行业之一，例如，王健林、许家印、杨国强、吴亚军、孙宏斌等等，但作为中国房地产行业公认的带头大哥，王石却从来没有在中国富豪榜前100名的名单里出现过。

王石不是没有机会，而是他主动选择放弃了成为超级富豪的机会。1988年，万科进行股份化改造时，在万科当时4100万股的股份中，一部分股票是可以分配到王石名下的，其余由集体持有，但王石当时决定放弃其中个人应得的股份，王石表示，“我不需要控制这个公司，我仍然有能力管理好它”。另外，王石也意识到，在中国社会当中，尤其在20世纪80年代，突然很有钱是很危险的一件事情，从中国传统文化来讲，不患寡而患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。所以王石放弃成为一个有钱人。

从今天看，王石的决策依然是明智的，虽然有很多通过国企改制与管理层收购成为超级富豪的企业家，但也有很多例如郑俊怀、顾雏军与李经纬等身陷囹圄的企业家。王石放弃巨额股权的决策，让王石日后在面对任何势力进攻时都能表现出铮铮铁骨。

从放弃公职到下海经商，从放弃多元化到走向专业化，从辞任总经理到主动放弃行业第一，王石一直在放下很多普通人希冀的东西。王石最重要的一次放下则是2017年6月21日宣布卸任万科董事长一职，离开自己亲手创办的万科集团。王石其实大可不必如此，因为历时两年半的宝万之争最终以王石胜利而结束，王石为宝万之争的胜利付诸了常人难以理解的努力，不惜得罪华润，竭力促成联姻深铁。有媒体问王石在过程中有没有意志消沉的一刻，王石表示，“没有，他们完全把我的斗志激发出来了！”

之所以坚决抵制姚振华，王石的理由很简单，他认为姚振华的信用不够，将对万科企业的长远发展带来负面影响。在接受媒体采访时王石直言，“一个公司经营非常好，又有创始人在，这个团队又非常好的时候，一般来讲，进入不进入得尊重这个团队的意见。如果欢迎我进，这个就叫善意收购。如果人家不接受就叫做恶意收购，一般来讲，采取恶意收购的往往结果都不好。”所以出于对企业的负责，王石即使面临外界诸多的压力与质疑，也始终坚持着自己的选择。

在拼命打赢万科保卫战后，王石本可以继续担任万科董事长来向世人证明自己，但他却意外事了拂衣去，通过个人朋友圈宣布辞去万科董事长一职。并在股东大会上表示，“可以说我一直在等着这一天，但这一天是什么时候？当真正确定时我是喜悦的心情，我说过我成功的时候就是万科不再需要王石的时候，但不是说我对万科没有感情了。”

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如果时间停留在2017年，王石堪称中国企业家群体中少有的一位“完人”。当其正式辞去万科集团董事长后，人们都对王石接下来的表现充满期待，就像笔者当时便期待其能够成为“稻盛和夫”式的商界领袖。但至今已经超过6年，王石的一系列行动却让人们大失所望。

2018年，王石卸任万科集团之后的第一个年头，展现出了不错的势头，相继接受远大科技创始人张跃与华大基因创始人汪建的邀请，分别出任这两家企业的联席董事长。但在担任这两家公司的联席董事长之后，我们一直没有看到王石在这两个职位上取得新的实质性的成就，最终不了了之。

除此之外，关于王石最多的新闻便是与其年轻的妻子田朴珺参加各类公开活动，并常常在妻子的短视频中处境，做出一些与其中国最优秀企业家身份并不相符的言行，沦为舆论谈资。还有就是经常看到其为手机厂商、汽车厂商拍摄商业广告，或者是售卖私董会、商业课程等之类的消息。

辞去万科集团董事长的6年，本应该是王石彻底摆脱企业经营束缚，在新的舞台上展现更大价值的6年。但王石在这 6 年不仅几乎无所作为，还不断消耗着其之前积累的形象，沦为舆论八卦媒体上的常客，与“完人”企业家渐行渐远。

我们应该尊重每个人的选择，对于王石亦是如此。但我们对王石的选择报以尊重的同时，也不可否认，他再也不会担得起人们对他的更高期待了。而对于“中国稻盛和夫”的希冀，我们只能期待马云、马化腾与王传福等更年轻的商业界后起之秀来承担了。