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摘要：首程控股积极响应政府发展"新质生产力"的号召，实际上其在企业经营实践中也早已经深度融入并厚植这一概念，公司的"新质生产力"底色如何？未来在加速发展"新质生产力"上还有哪些值得关注的亮点？通过首程控股首席运营官、执行管理委员会委员许华杰的视角，为我们独家解密。
今年，“新质生产力”首次被列入政府工作报告，成为政府工作十大任务之首。党的二十届三中全会更是提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要健全因地制宜发展新质生产力的体制机制，促进实体经济和数字经济深度融合。遵循科技创新和产业发展规律，因地制宜发展新质生产力，已成为各地区各部门工作的重点。
首程控股多年来不断提升科技创新和产业化能力，早已将新质生产力融入到企业经营的方方面面，透过持续深化对新质生产力的探索与实践，不仅自身取得了不俗的成绩也为行业发展树立了标杆。
近期，首程控股公布2024年中期业绩公告，营收与毛利均较去年同期大幅上涨，并接连公告获取天津机场停车楼项目、与理想汽车成立超充合资公司等多项利好，资本市场对其业绩增长预期大幅上调。为此，首程控股首席运营官、执行管理委员会委员许华杰接受了我们的专访，详细介绍了首程控股在转型发展过程中公司如何积极培育和发展新质生产力，推动企业的持续增长和高质量发展。
1、以业务为根基，厚植“新质生产力”
首程控股是一家以基础设施资产管理为核心，积极布局停车出行、产业园区、租赁住房等领域，致力于打造中国核心基础设施服务商的上市企业。在各行各业言必提及新质生产力的当下，首程控股又是如何体现其新质生产力？
许华杰给出了他的思考，他认为新质生产力是代表着一种超越传统经济增长和发展模式的先进生产能力，其对生产资源的配置模式、创新要素的流通、技术研发组织构架、创新主体的管理方式等都提出了新的要求。
他指出，新质生产力早已成为首程控股的核心战略。公司在基础设施资产运营与资产融通领域深耕细作，将创新理念和技术应用融入到业务的每一个环节，已迈入“资产循环+强运营”发展阶段，并逐步向"资产循环+数智化运营"新阶段迈进。首程控股的新质生产力，正是在其产业生态基础上，通过技术创新、产品创新、管理创新、模式创新以及组织文化创新等多个维度，实现的生产力的全面进步和提升。
可以说，新质生产力早已充分厚植在首程控股各大业务的实践之中。
具体来看。
在资产运营方面，首程控股围绕停车出行和产业园区等基础设施领域进行深厚布局，并已将视野扩展到了租赁住房、社区商业等更为广泛的基础设施领域。公司通过构建全链条、标准化、产品化、科技化的服务体系，不仅为各类基础设施资产提供了全周期的一站式解决方案，也为城市的可持续发展和居民的美好生活贡献了力量。借助这一系列布局，首程控股正逐步成为城市基础设施领域的重要参与者和引领者。通过一系列创新举措，首程控股加速实现资产运营的转型升级。如，在停车出行领域，首程控股利用智能停车系统、大数据分析等科技手段，提升了服务的智能化和精准化水平。此外公司还与新能源汽车头部企业理想汽车成立超充合资公司，未来将构建覆盖全国的超级充电网络，推动停车场向绿色智能化转型；在产业园区领域，公司通过打造高标准的园区环境，吸引高科技企业和人才，推动产业集聚和创新升级。基于此，首程控股不仅在现有业务领域实现了深度发展，更为未来更多类资产的运营管理奠定了坚实的基础。
在资产融通方面，通过以资产证券化为代表的融通手段对长周期的“潜力资产”进行高效获取，首程控股为客户提供从基础设施资产发展基金投资-资产证券化咨询-REITs战略配售投资的全生态链服务。这一全链条的资本运作方式，使金融手段更有效地服务实体产业，体现了资产管理新质生产力在提升资本流转速率及资产盘活效率方面的特点。
在生态建设上，首程控股旗下首程资本聚焦新材料、新能源、机器人等科技领域，这些也都是当前国家发展新质生产力的关键组成部分。公司一方面依托首程资本所投企业涉及的前沿技术，赋能自身资产管理与循环；另一方面叠加首程资本旗下参加学院构建的企业家社群，不断拓宽资产价值提升路径，形成投资赋能生态系统，搭建增收最优配置。近期，由首程控股协办的2024世界机器人大会成功召开，首程资本所管理的总规模100亿的北京市机器人产业发展基金携被投企业组团亮相博览会引爆现场，由首程资本主办、参加学院承办的机器人创投巅峰论坛更是启动了首程资本投后赋能生态建设的重要篇章，将极大助力建设资源自由流动且能够充分交互的机器人产业生态圈。
总体来说，首程控股通过在资产运营、资产融通和生态建设等方面的实践，早已将新质生产力的理念和方法融入到公司的业务发展中，不仅提升了自身的竞争力，也成为推动社会经济的转型升级和可持续发展的重要力量。
“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”，首程控股以全面、高效的商业模式深入实践金融服务实体经济发展的国家战略。通过高效的资金循环，其带动了资产价值的进一步提升，实现了金融与产业的深度融合。这种融合使首程控股在穿越经济周期的过程中始终保持韧性，实现了资产价值与经济效益的均衡发展。这一商业模式可以说也为金融服务实体经济的国家战略做出了积极的贡献。
2、以产业生态为依托，构建“新质生产力”底色
新质生产力的培养与提升，必须依托健全完善的产业生态系统。此前二十届三中全会提出健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，这也意味国家在推进供应链韧性和安全方面将向制度化推进。
首程控股致力于推动产业链供应链的生态化构建和制度化完善，通过建立全面的风险评估和应对机制，显著增强了产业链的抗风险能力。这一战略举措不仅确保了产业生态的稳健发展，也为产业链各环节的协同进步奠定了坚实基础。
许华杰提到：“首程控股通过整合上下游产业链资源，打造产业生态圈，实现产业链各环节的协同发展。这种整合不仅提升了产业链的整体竞争力，也促进了新质生产力在产业链中的流动和优化配置，为产业的持续升级和创新发展提供了强有力的支撑。”
在许华杰看来，新质生产力的打造离不开科技创新、人才等核心要素的构建，它们共同构成了产业生态中不可或缺的一环，是推动企业持续进步和行业升级的根本动力。
首程控股高度重视科技创新，并将其视作公司构建新质生产力的灵魂。
当前，公司也正积极融入行业数字化和智能化的变革之中，致力于通过科技手段以及对新兴科技领域的战略投资持续赋能业务发展和产业生态的繁荣，为公司打开了广阔的成长空间。
具体来看，一方面，在停车资产管理领域，公司以物联网、大数据、云计算等前沿技术打造智能空间解决方案，助力资产降低管理成本，提高运营水平，创新营收业态。另一方面，首程控股透过参与设立北京机器人基金等举措，着力打造发展新引擎。这不仅与首程控股现有业务板块形成高度协同效应，如旗下的停车、产业园区乃至保障房类资产未来透过配置和使用机器人能够提升运营效率、改善租户/顾客体验。同时首程通过深入布局这一前沿产业，也为其发展数字化、科技化增值服务，甚至形成第二增长曲线带来了更多可能。
可以说，透过这一系列突破性的新技术和创新产品的深耕与布局，首程控股不仅极大地增强了自身的市场竞争力，也为整个产业的发展注入了新的活力，推动产业技术的进步和产业形态的演变。
聚焦到人才层面。
许华杰指出，人才，尤其是具有创新精神和专业技能的高素质人才，是实现科技创新的关键载体，他们的智慧和努力是企业最宝贵的资源。
正是基于这样的认识，首程控股在发展过程中始终将人才培养放在战略高度。公司实施了一系列人才培养和引进计划，通过提供有竞争力的职业发展平台和激励机制，吸引和留住行业顶尖人才，为企业的长远发展注入源源不断的活力。此外，首程控股还注重营造一个开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工敢于挑战现状、勇于探索未知，从而激发整个组织的创新潜能。
首程控股将人才作为新质生产力的关键支撑，通过人才战略与产业生态的深度融合，加速推动产业创新和高质量发展，为打造具有全球竞争力的产业集群奠定坚实基础。公司坚信“人才密度”决定“创新浓度”，进而决定“产业高度”。基于这一理念，首程控股在项目层面，也致力于打造高质量的融石广场国际人才社区，吸引和留住高技能人才，为旗下产业园区乃至北京市产业创新提供智力支持。
可以说，通过精心构建的以科技创新、人才等为核心要素的产业生态圈，首程控股逐步将产业生态圈的潜力转化为实际的生产力，为推动社会经济的高质量发展持续贡献力量。
3、以“新基建”为着力点，加速“新质生产力”健康发展
在全球化和信息化不断深入的今天，科技迅猛发展、产业深度融合、市场需求日益多元化。在这样一个背景下，"新基建"应运而生，它不仅包含了传统意义上的基础设施建设，更涵盖了5G、人工智能、大数据中心、新能源充电桩等新兴产业的布局，旨在构建一个更加智能化、数字化的社会，推动经济的高质量发展。
在这一新浪潮中，首程控股的基础设施资产管理业务体现了其“新基建”的底色。
在许华杰看来，借助对产业链资源的整合，首程控股正打造一个开放、共享、协作的产业生态系统，有效促进了创新要素的有效流动和优化配置，为新质生产力的培育提供了肥沃的土壤。在“新基建”的推动下，首程控股正全力拥抱中国基础设施改革的大潮，积极探索资产管理盘活基础设施的道路，不断创新资产管理模式，推动行业效能提升，与社会共享基建红利。
首程控股通过与政府、企业、研究机构等的合作，共同推动基础设施的建设和创新，实现互利共赢。目前公司也正致力于将经验拓展到更多的基础设施产业领域，通过搭建保障性租赁住房、产业园、新能源等细分领域的REITs战配投资基金，公司充分发挥各类金融手段和工具的效用，将产融结合的优势进一步释放，助力中国基础设施高质量长效发展。
作为国有企业下属的上市公司平台，首程控股也深刻认识到，企业的长期成功不仅取决于其财务表现，更在于其对环境、社会和治理的综合贡献。公司积极将ESG理念融入到业务的各个方面，通过负责任的经营行为，推动社会和环境的积极变化。
如在绿色发展模式方面，公司积极响应“双碳”目标，通过优化能源结构和推广清洁能源使用，实施了一系列低碳运营策略。这一系列措施不仅提升了公司的竞争力，也为社会带来了积极的环境效益。
总的来看，透过构建适应未来竞争的业务逻辑和商业模式，借势中国REITs的蓬勃发展，首程控股持续打通发展的“任督二脉”，在“新质生产力”上持续演绎速度与激情。
4、结语
随着“新质生产力”首次被写入政府工作报告，并位列政府工作十大任务之首，我们正目睹一场关于生产力革新的浪潮。不难看到，首程控股，在这场变革中扮演着先行者和实践者的角色。
当前，首程控股在经历了资产运营和资产融通的创新实践后，已经成功迈入了"资产循环+强运营"的新阶段。在这一阶段，公司不仅实现了资产的有效管理和运营，还通过深度的业务融合，推动了资产的持续增值和资金的高效循环。
随着数字经济的快速发展和智能化技术的广泛应用，首程控股正积极迈向"资产循环+数智化运营"的新阶段。这也意味着公司将进一步深化资产循环的模式，实现资产运营的全面升级。公司将利用大数据、云计算、物联网等技术，对资产运营的各个环节进行深度分析和智能优化，提升资产运营的精准度和效率，实现资产价值的最大化。这不仅将进一步提升公司的核心竞争力，也将为推动社会经济的数字化转型和智能化升级做出更大的贡献。
首程控股的实践证明，新质生产力不仅仅是技术的革新，更是业务模式、管理理念、资本运作以及产业生态的全面升级。当下，伴随政策利好的加持，首程控股的成长飞轮正迎来加速转动，我们有理由相信，它将继续以创新铸就新质生产力，引领行业向更高质量、更有效率、更加环保和可持续的未来发展。