中骏年度工作会议：多数人因为看见，所以相信；少数人因为相信，所以看见

2018年1月20日，中骏置业2018年工作会议在上海圆满落幕。本次会议历时7天，根据管理和业务模式特点，分为城市公司、经营性子公司、总部三个专场召开。集团总办领导、总部各部门主管及业务条线负责人、子公司主要经营管理团队分别参加了会议。

本次会议是在中骏集团移师上海、跨越三十年发展里程碑后，站位新起点，剑指千亿战略目标并深化布局“Fun+幸福生活”生态圈系列业务的形势下召开的，对推动集团两大战略落地及经营目标正确分解具有重要指导意义。

路选对了，路再遥远，都能到达目标

与会人员认真听取了黄朝阳董事长所做的《中骏置业2017年度经营情况报告》。该报告详细解读了中骏于三十周年庆典期间正式发布的两大战略——“千亿级战略”及“Fun+幸福生活”生态圈战略，并介绍了战略落地的三大支撑力量——企业文化、人力资源构建及幸福共享计划。

2017年房地产调控日益趋紧，“房住不炒”“因城施策”“一城多策”等新政频出，预计2018年市场形式将更加严峻。面对变化莫测的市场环境，及来自内外部的各项挑战及压力，黄朝阳董事长在会上指出，中骏将持续进行组织管理变革，在战略、流程、管理和人力资源建设方面不断深化；同时，中骏各级干部应进一步提升经营管理思路，理解“做大才有机会做强”“规模带动全面发展”的重要理念，进一步从“土地拓展、运营管理、销售节奏、成本管控”房地产开发管理四大要素出发，明晰开发管理思路，确保2018年各项经营指标顺利达成。

路选对了，梦想就不会远。黄朝阳董事长特别强调，中骏使命是“创建智慧生活，让幸福触手可及”，但幸福都是要靠奋斗得来的，他勉励全体员工以目标为导向，紧密围绕公司两大战略，做好2018年各项工作安排推进。

以“千亿级”规模优势 争江湖地位

目标明确方可描绘蓝图，思路清晰才能打好硬仗。会上，着眼于公司“千亿级”战略，从源头出发，土地拓展部对公司未来五年土地投资核心目标进行有效分解，并从战略、组织、业务、机制、文化五个维度制定出一套可执行、可落地的行动计划。同时，也为城市公司投资业务第一主管——总经理们提供了一份理论实践并重的指导策略。

我们认为，土地投资就是判断未来、探索未来、投资未来，应注重从时间和空间角度来挖掘土地的未来价值。未来5-10年房地产市场将处于高位期，中骏应抓住窗口期冲刺目标，确保3年跨入千亿级，力争5年突破3000亿规模，并在过程中实现资金沉淀、经验积累及资金成本优化，进而结合Fun+战略，推动公司实现向城市运营服务商的转型，及位列行业前端阵营的目标。

结合土地投资周期理论，中骏预判未来5年是地产行业一波完整的周期，将呈现两低三高态势，因此各城市公司应充分利用2018下半年到2019年的市场调整低点，提前规划投融产销，动态跟进市场调整，在保证现金流安全的前提下全力拿地，并合理把控销售规模和价格，实现规模化增长。

结合城市轮动研判结论，各城市公司在2018-2019年，应以深耕现有城市以及核心周边外溢市场为主，新进入城市时需精准选择市场低点，立足战略、市场及财务维度，以人口、产业、经济和市场容量为选择标准，全面完善下一阶段拟新进核心二线城市布局，并在此过程中建立起成熟的土拓梯队，全面精进业务流程，建立各环节的规范机制，确保公司实现3000亿规模时，具备覆盖50-70个城市的投资能力。

中骏强调，各城市公司主管还应建立财务导向的全方位经营意识，在土地投资工作中应前置产品定位思考，明晰操盘思路，做细运营规划，确保每个项目的投资合理性及利润保障。

落地Fun+战略  赢得现在更赢得未来

作为改革开放30多年巨变的见证者，中骏集团坚定看好中国市场，并坚信未来的中国将有更多机会。黄朝阳董事长指出，居于我国未来全面消费升级的大趋势，中骏提出构建“Fun+幸福生活”生态圈的新业务战略，布局方隅公寓Funlive、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等业务板块。同时，中骏未来3年将投资5亿人民币打造iFun智能科技系统作为该战略落地的核心支撑——以统一的技术平台，打通各业务板块，实现客群锁定及导流，确保Fun+战略成为中骏未来高速发展的重要牵引力。

在七天的会议中，除汇报总结与规划外，与会人员还围绕日常经营管理工作存在的重点、难点问题进行了深刻的剖析交流。会议讨论充分、思想碰撞激烈，会议效果显著，为新一年工作展开提出了清晰的努力方向。

找出问题比讲成绩更重要

与往年会议不同的是，今年各部门、子公司主管总结汇报2017年各项工作时，更侧重于剖析工作不足及改进措施，同时，还结合公司两大战略目标，提出了2018年各项工作落地计划。与会领导则针对子公司土拓、运营、设计、营销、工程、财务及人力工作，及总部各职能条线管理工作，给予了具体点评与指导。会议要求，各子公司、总部各职能条线在新一年的工作开展中，都应着力于组织构建能力，及具备财务管控穿透意识的管理能力。

先人后事 人选对了事就成了

各场会议中，“人”“团队”频频出现在高管们的发言中，这也是基于中骏始终强调的“先人后事”理念。在会议讨论分析中，公司高管及各子公司主管纷纷聚焦“人”的问题，主动进行深入交流、统一思想。黄朝阳董事长也在会中特别指出，企业管理的本质是人力资源构建，它是实现中骏“千亿级战略”的基石。各级主管应严格把关人才入口，选对人，以能力、潜力与专业经验、意愿度、事业心与价值观综合评判吸引优质人才，共同实现中骏的事业与梦想。

向时间要绩效 向效率要效益

荣耀绽放，责任在心。会上还进行了2017年中骏置业快速开盘奖颁奖仪式及2018年城市公司KPI责任书签订仪式。

中骏2017年出台项目快开奖励制度，旨在通过制度激励，提升项目运营快开发、高周转的经营意识导向。此次会上表彰奖励优秀标杆项目团队，也将助推在集团上下形成项目运营比赶超的良好氛围。

以压力促行动，本次会议还举办了城市公司KPI责任书签订仪式，旨在通过明确一把手责任，鞭策各城市公司主管勇于担当，切实肩负起城市公司领头人的重任。各城市公司主管纷纷展示了志在必行的信心及决心，表示必将在下一年工作会议上向集团提交一份满意的答卷。

学习是对未来最好的准备

黄朝阳董事长在会议总结发言提出，2018年工作会议讨论充分，达到了即定目的，每一次会议都是一次学习的机会，未来中骏将持续打造学习型企业，让员工与企业共发展、同进步。黄朝阳董事长指出，面临激烈的市场挑战，尽管平日工作紧、任务重，但各级主管仍应高度重视自我学习与提升，坚持通过长期持续学习，来提升情商、拓宽视野，解决认知及思维的问题，以更好的应对未来的机遇与挑战。

梦想催人奋进，使命激励前行！因为相信，所以看见！全体中骏人将坚定信念、不忘初心，向着共同的中骏愿景，继续砥砺前行！三十而立，为梦想，再出发！