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让特斯拉触礁的ESG，为何对比亚迪失效了？
人人都谈ESG，人人都不信ESG
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2万亿股王，为何盯上66元的冰糕小生意？
茅台的焦虑和悸动
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奈飞偷师爱优腾，但所有流媒体的终局都是迪士尼
奈飞的新故事，不是向资本折腰这么简单
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阿里发了一份没有指引的财报，玄机都藏在这两个关键词里
从重速度，到重质量
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3亿老铁，230亿流量：快手“造牌运动”走上淘宝路？
逃不出淘宝的淘品牌，走不出直播间的快品牌
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网易游戏，驶向深蓝
一家中国游戏公司的全球化演进样本
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持仓阿里京东的机构少了100多家：华尔街都在买什么中概股
分歧犹在，机构作业难抄
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股王腾讯，“鹅”入虎口
虎年的晦暗时刻
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抖音变脸，“高仿”拼多多？
社交向下，电商向上
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反攻抖音？美团悄咪咪摸进直播间
低开低走的美团直播
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快手切贝壳，造不出第二个“房产界李佳琦”
房地产不相信“互联网思维”
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被抖音杀入腹地的Keep，为何抓不住“刘畊宏女孩”？
Keep会成为下一个被抖音吞噬的独角兽吗？
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寻找下一波流量
除了流量悖论之外，多年来持续过度营销造成的消费者审美疲劳、代工模式下独家爆款供给跟不上、“大牌平替”的品牌忠诚度缺陷等问题，在完美日记遭受外部“围攻”的局面下被迅速放大。
面对困局，完美日记也正在寻找突围路径，积极自救。
一是冲击高端，试图建立自己的品牌壁垒。
2021年，完美日记用“抄近道”的方式，接连收购了两个高端护肤品牌法国科兰黎和EVE LOM（伊芙兰）。
从整体布局来看，逸仙电商的产品矩阵至此已对高中低赛道形成全部覆盖：中端赛道有完美日记、小奥汀、完子心选、达尔肤、壹安态；低端赛道有皮可熊。
与此同时，完美日记还邀请到了香奈儿前代言人周迅担任首位全球代言人，希望借此提升品牌高端形象。
但冲击高端道阻且长，短期内不是完美日记当下困境的最优解。自创立至今，完美日记不遗余力向消费者传达“平价品牌”“大牌平替”的形象定位。冲击高端，意味着牺牲本就下滑中的流量。
即便如此，完美日记在也在“偷偷”涨价。据完美日记招股书，2019年用户客单价为114.1元，到2020年前三季度，客单价已升至120.7元。
其二，完美日记还在通过拓宽赛道，发力“长坡厚雪”的护肤品赛道，来探索彩妆之外的增长点。
相较于彩妆，护肤赛道满足的是刚需，利润和市场空间更大。但护肤品对技术研发和资金的要求更高。如此一来，本就研发“缺课”的完美日记，老问题又冒出来了：如何打造出对配方和专利有更为严苛要求的护肤品牌。
即便是收购，以完美日记的体量和资金实力，可被收购并具有一定竞争力的选项也少之又少。之前收购的科兰黎和EVE LOM当下市场表现平平，或许让布局护肤赛道的完美日记多少有些无奈。
逸仙电商创始人黄锦峰此前表示：“未来，彩妆与护肤品占销售比例的组合更优时，公司才有可能逐渐盈利，才会重新进入增长状态。”
只是，流量的“冷板凳”要坐到何时，仍不可知。
唯一可以确定的是，快品牌拼慢功夫的时候到了。 $逸仙电商(USYSG)$
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万能公式失灵，完美日记坐上冷板凳
流量运营鼻祖，困于“流量悖论”
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网易上线“视频版知乎”，但第一批用户已经离开了
至少从目前看来，彼应想要仰攻知乎或是小红书，机会寥寥。
但若是换个角度，恐怕彼应在网易的使命，也并不是成为下一个“谁”。
在错失短视频、社交等风口后，网易需要彼应做的，或许只是在弱水三千中取到网易需要的那一瓢。比如，这个任务是让彼应在兴趣社区中站稳一角，与网易严选链接，完成生态闭环即可。
彼应能完成使命吗？
经常被坊间传为“慢半拍”的网易，似乎一直擅长于在一片红海中，寻找到自己可以偏安的一隅。纵观网易较为成功的产品，如网易云音乐、网易严选莫不如是。这些产品能挤出一片属于自己小天地的共同点之一便是：网易擅长站在巨人的肩膀上。
网易入局时，产品赛道已经较为成熟，有成功案例可借鉴，试错成本自然也更低。网易云音乐诞生的2013年，市场上已有QQ音乐、酷我音乐、天天动听等多款成功产品，网易严选在诞生时，中国电商也早已发展了多年。
但彼应所处的社区产品赛道，恐怕并没有太多的成功经验可借鉴。知乎与小红书等前辈们还在如何商业化的困境中苦苦挣扎；字节的识区、百度的嗨圈圈等新秀，也并未找到成功的金钥匙，短暂上线后便沉寂于江湖。
网易能在红海中杀出一片天地的第二点，是差异化打法。在过往经验中，网易最擅长的，是在成熟赛道中，通过精细运营打出与头部产品的差异化，获得属于自己的市场份额。
网易严选上线的2016年，中国电商格局早已稳定，综合类电商由淘宝、京东等把持，垂类电商也有得物等选手，后入局者鲜有机会逆袭。网易严选的诞生，抓住的是互联网用户消费升级的需求。彼时，严选凭借一句“好的生活，没那么贵”，并独创ODM（原始设计制造商）的发展模式，上线第二年，销售额同比增长近8倍。
网易云音乐起步之始，则靠着独创的“网易云村”等功能，硬生生从腾讯音乐口中分食了一大块肉。
弱水三千，佛系的丁磊与网易虽然欲取一瓢饮，但以目前彼应的表现来看，它恐怕还未找到合适的瓢——即未能站在巨人肩膀上减少试错成本，又缺乏差异化的制胜之道。 $网易(USNTES)$ $网易-S(HK09999)$
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