e投睿eToro:童年记忆里的健力宝再谋上市

本月突然有传闻说健力宝正在筹备上市,这件看起来很玄乎的事竟然得到了健力宝内部的证实。记忆中早就离开巅峰时期的健力宝,在这个时候宣布正在筹备上市并不像是要给健力宝的发展锦上添花,反而是健力宝试图突破发展瓶颈,借以重返全国市场。第一次上市 在

本月突然有传闻说健力宝正在筹备上市,这件看起来很玄乎的事竟然得到了健力宝内部的证实。

记忆中早就离开巅峰时期的健力宝,在这个时候宣布正在筹备上市并不像是要给健力宝的发展锦上添花,反而是健力宝试图突破发展瓶颈,借以重返全国市场。

第一次上市

在健力宝还是中国饮料界霸主的时候,它就曾经尝试在香港上市,可却失败了,创始人李经纬和三水市政府之间的矛盾是这一次失败的直接原因。

当时健力宝的真正主人是三水市政府。一家国有的企业,一个充满野心又有能力的掌舵者,加上在产权问题上当时的中国还没有什么处理经验,产生的利益冲突很容易摧毁一个企业。

健力宝第一次准备上市的时候,它的营业额已经在逐年下降,一笔1000万美元的投资毫无起效,三水市政府已经非常不满。

而矛盾激发的导火索应该是健力宝将企业搬到位于广州市37层的健力宝大楼。在三水市政府看来,创始人李经纬有背离的倾向,这一举动将会使得三水市政府失去大笔的税收收入。于是,三水市政府

开始针对李经纬。

首先,在李经纬团队申购H股上,三水市政府以他们没有香港暂住证为由拒绝,李经纬一气之下干脆不上市了。后来,李经纬想要直接购买健力宝的股份,从打工者真正成为主人,这也遭到了拒绝。最后,李经纬加上他手下的四个副总裁都被冠上贪污的罪名,而李经纬也在不久后因病过世。

健力宝的辉煌时代彻底结束了。

吴晓波在《大败局》里认为,2000年左右国企改制的“国退民进”浪潮里,地方政府为了削弱管理层的势力,实行的是“宁给外人,不给家人”的策略。这也是李经纬即使同价申购健力宝却失败的原因。

尝试复兴

在两次试图上市之间,健力宝从未放弃重返市场。

健力宝曾卖身给统一集团12年,但是却遇到水土不服的情况。统一集团的策略是它一贯的策略:年轻化健力宝,推出大量产品 “试错”。健力宝也一直在打怀旧牌,试图唤起人们的记忆,2008年的北京奥运会本是健力宝翻身之机,但是产品单一、渠道销售跟不上,导致健力宝引起的共鸣都是一阵阵的、小范围的。

它的发展不仅没有什么起色,健力宝还丢掉了自己在统一集团的销售权,失去了经销商的信任。

2016年,健力宝被统一集团卖出,由中信集团旗下的控股公司收购。

第二次上市

现在健力宝公司的大股东显示的是宝力威有限公司,而宝力威受中信控股。中信强大的资本运作能力是健力宝能再次准备上市的一个原因。

现在的健力宝走多元化道路,并且推出了一些新产品迎合年轻一代,健力宝在弥补自己的短板。它甚至还推出了一款小饼干,虽然这款小饼干现在是和运动功能性饮料捆绑出售。

如果真的上市成功,这对于健力宝来说也是一次很好的营销,健力宝也许能靠此再次打开销售渠道、进军全国市场。但是,健力宝需要意识到单单推出新产品仍旧是不够的,改革需要整个品牌同步进行,没有一个明晰而全面的策略,健力宝又将浪费一次绝佳的机会。

健力宝在1984年赞助中国队出战洛杉矶奥运会,那是中国代表队第一次突破零金牌,也是健力宝辉煌时代的开始。1984年全国职工平均月工资不到100元,健力宝355毫升的产品定价高达3元。健力宝在最风光的时候,没有人能和他抗衡。

数据来源:e投睿eToro 数据截止于2018年6月14日

现在,可口可乐和百事可乐等外资公司进入了发展中的疲软期,但他们在国内仍旧举足轻重。而准备上市的健力宝和他们的身份已经对调,健力宝变成了一个新人、一个挑战者,想要走出自己广东省的大本营,它把视野放到了全国的市场。

这么多年来,健力宝始终没有放弃找回当年的荣耀。

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