万科CEO祝九胜,多重光环下,还在攀爬巅峰的人生

2018-02-07 15:44 明哲 阅读 2267

大江东去,浪淘尽,千古风流人物。

故垒西边,人道是,三国周郎赤壁。

乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。

江山如画,一时多少豪杰。

历史横轴总是以相似的方式前进,一个企业又何尝不是如此呢。

1984年5月,王石在深圳创办了万科。当时的万科,还不是房地产企业,而是深圳市特区经济发展公司下属的一家全民所有制企业,名为“深圳现代科教仪器展销中心”。

1993年,万科进行了企业战略结构调整,将房地产业务确定为公司核心业务,并正式更名为“万科企业股份有限公司”。接下来的10年,万科在全国化的住宅开发路径上越走越好,越走越稳。

从王石到郁亮再到祝九胜,万科已经在短短的三十几年时间里,已经完成了一次又一次完美的蜕变。创业者时期的王石,富有激情和远见。引领万科朝着一条正确的道理,并驾入快车道。俗话说,打江山容易守江山难,更何况当时的房地产企业还在群雄逐鹿阶段。郁亮需要一边守住已经打下的江山,一边继续攻城略地。出乎所有人预料的是,万科在其带领之下,不仅继续驾在快车道,还多次上演弯道漂移的好戏,让万科稳坐于中国房地产前三。

时间到了2016年,中国的房地产也走到了十字路口。前些年政府对房地产的调控一直克制的保持在限购上。而近几年,政府明显有意识的加大对于房地产的调控力度。不仅加大的个地方限房的力度,还提出“房住不炒”等政策,力保房价平稳有序。万科也在这种浪潮之下不得不面对相同的主题——转型。

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2018年1月31日,万科发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、

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祝九胜,1969出生,1993年获得这中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位,2003年又获得中南财经政法大学经济学博士学位。

1993年至2012年,在中国建设银行股份有限公司深圳市分行工作,。

曾有传言已经当上深圳建行副行长的祝九胜在年末拜访客户时,一晚上至少安排三个酒场的,

做公司业务这么拼的,深圳同行里也是个非常很少。

在他的任期里,建行完成了在公司金融业务方面的深圳数一数二,并且至今仍未被超越。

    那么第一个光环已经出现,为人极其聪明并非常努力

    其次,祝九胜在1993年开始就职于深圳建行。从建行从分行项目审查处副科长做起,历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等

祝九胜在深圳建行摸爬滚打近20年的工作经历,使得国企出身的祝九胜非常熟悉国企体制,也懂得在国企体制之下如何更好的展开工作,权衡各方的利弊。

万宝之争早已落下帷幕,经过一番厮杀,深圳国资委已经悄悄入驻万科。万科中“国企”的标签也越来越重。对于大部分万科老员工,面对房地产企业之间的厮杀早已司空见惯,但是对于体制和官僚却是那么陌生。如何游离于房地产市场和体制之间,找到艺术般的平衡,也许会是公司接下来不得不面对的问题。

那么祝九胜第二个光环便是,在体制之下,能做到管理和经营的游刃有余,即出色的管理才能。

最后,祝九胜在建设银行信贷出身。这么多年的业务经历使得他与深圳大多数民营企业家关系匪浅,

一位曾经和祝九胜打过交道的人士称,曾任职于中长胜基金管理有限公司期间。公司的开业仪式上,卓越集团李晓平、绿景集团黄康景、深圳地铁林茂德、鸿荣源集团赖海民等都在现场,祝九胜和这些人相聊甚欢,可见,关系非同一般。

除此之外,据说得益于当年深圳建行的经历,祝九胜与深圳的主要商人圈潮汕帮关系匪浅,在深圳潮汕老板们私下圈子里,祝九胜的口碑非常好——足见其在深圳的江湖地位。

祝九胜最后一个光环就是金融属性下广泛的深圳资本圈的人脉。

祝九胜在2012年离开建行转投万科,背后的原因不去追究,也无需揣测。但是在当时深圳金融业还是引起了不小的话题。

从2012年至2015年担任公司高级副总裁,分管万科集团资金管理部,手握万科资金调度大权2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长,2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。目前祝九胜兼任万科投资的徽商银行股份有限公司的非执行董事和绿景(中国)地产投资有限公司独立非执行董事,以及深圳市康达尔(集团)股份有限公司董事。

祝九胜在2012年步入万科,短短6年荣登总裁一职,可谓晋升神速。这也得益于他的第一个光环——聪明和努力。加入万科之后,由于其自身对于大局观和宏观把握能力都很好,对商业原理有深刻理解。在万科团队尤其年轻人当中,赢得了普遍钦佩、广泛认同。同时。在其强烈的奋斗精神之下,对万科的大大小小业务都是了如指掌,这不仅是传统的房地产业务,也包括万科正在开展的新业务。

不仅如此,祝九胜是有带团队丰富的经验。他指出,一个优秀的管理者需要知人善任,实现人岗匹配。管理者要做的就是人尽其才,才尽其用,做到资源的优化配置。人岗匹配才能使人才发挥最大价值,为企业创造更多绩效。但是,要想完美实现人岗匹配,首先要做的工作就是要了解工作的特性。而只有了解工作的特性,才能在人才使用上有的放矢。怎么用,用在哪。同时,祝九胜还擅长激发新老团队的积极性和创造力,在万科,所带的团队,历年来都被评为总部最佳团队。

同时,由于熟知体系下的规则,在处理深圳地铁和万科之间的关系时,祝九胜也发挥着重要的作用

早在2015年7月,由深圳地铁、中信证券和前海管理局联合发起设立的一家基金管理公司——深圳前海基础设施投资基金管理有限公司。

在深圳地铁成为万科的第一大股东之后,万科也来入伙这家基金。万科出资8500万占股28.33%。另一家万科系公司博商资产占股5%。也就是说,万科占到了这家基金公司1/3的权益。而祝九胜在这家基金公司里担任了董事。由此可见,在万科与深圳地铁接触之中和合作之中,多多少少都有祝九胜的影子。

祝九胜最后一个光环——金融属性或者更是为其拿下总裁的位置起到不可或缺的作用

王石时期正是出于房地产黄金十年当中,万科定位就是做地产开发商。而到了郁亮时期,房地产黄金十年已经到了末期,从战略到业务层面,万科都实际上都发生了很大的变化,规模不再是惟一追求的目标,业务上转型、战略上布局,而且,公司更注重资本工具的使用,其带来的,是万科股价的优秀表现。

郁亮曾在2018年初的万科目标与行动大会上表示,面向未来,万科要坚持以人民的美好生活为中心,在城市配套服务商战略下做美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者和创新探索试验田,为包括投资者在内的利益相关方和社会创造更多更长远的真实价值。也要顺应时代变化,探索与时俱进的好制度,实现公司健康和可持续发展,做无愧于新时代的好企业。

事实上,在2017年,万科完成了两个重磅并购,分别是收购广信系列资产包以及联合厚朴投资、高瓴资本、中银投一同收购亚洲最大物流公司普洛斯。已经初现祝九胜将任万科总裁的端倪。虽然万科不会直接做金融项目,但是万科将会朝着带有金融属性的方向发展。而祝九胜非常熟悉资本运作,并且在深圳的资本圈内人缘极好,最为外界所知的就是其出色的融资、财务和资本运作能力。在万科历次重要的融资、转股、事业合伙人制度设置等重大事件中,均能看到祝九胜的身影,万科事业合伙人持股计划盈安合伙也是由祝九胜操盘。

他还被媒体戏称为“教会万科做生意”的人,对资金和现金流管理、使用效率和周转有着独到的见解。他通过各种金融手段让万科融资更为顺畅,为万科拿地和开发助力甚多。同时,通过高管持股计划,不仅在“万宝之争”中发挥重要作用,并且随着万科股价在A股屡创新高,使得增持的高管团队挣得盆满钵满。

可以预见的是,在祝九胜的引领之下,万科依然会保持在快车道。能开出什么样的飘逸,值得期待。

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